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《設(shè)備部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)說(shuō)明》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、.目錄第一部分部門組織架構(gòu)第二部分崗位設(shè)計(jì)及人員編制第三部分部門主要職能描述第四部分設(shè)備各崗位職能描述設(shè)備主管職能描述設(shè)備工程師職能描述設(shè)備技術(shù)員職能描述設(shè)備技術(shù)員學(xué)徒職能描述第一部分部門組織架構(gòu)設(shè)備工程師設(shè)備工程師設(shè)備部主管設(shè)備部學(xué)徒設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備部學(xué)徒吧設(shè)備部學(xué)徒吧設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備部學(xué)徒吧設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備部文員設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備技術(shù)員吧設(shè)備技術(shù)員吧第二部分崗位設(shè)計(jì)及人員編制設(shè)備部崗位
2、設(shè)計(jì)及人員編制...組織職位名稱人員編制備注設(shè)備部設(shè)備部主管1空缺設(shè)備部工程師2空缺設(shè)備部技術(shù)員6空缺4人設(shè)備部技術(shù)員學(xué)徒4空缺設(shè)備部文員1空缺總計(jì)14在職人數(shù)2空缺12人第三部分設(shè)備部主要職能描述設(shè)備部職能描述部門主要職責(zé)1、成本控制：在確保完成機(jī)臺(tái)保養(yǎng)維護(hù)的同時(shí)，利用自動(dòng)化（Automation）不斷降低制造、人力等成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；2、設(shè)備、設(shè)施管理：落實(shí)、執(zhí)行集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度，設(shè)備操作規(guī)程，建立、健全與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)程，且制定年預(yù)防性設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施;3、產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)：根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)劃，合理
3、調(diào)試機(jī)臺(tái)，確保按質(zhì)按量提供客戶所需要的產(chǎn)品；4、安全生產(chǎn)：制定本廠生產(chǎn)安全與消防安全管理制度，生產(chǎn)安全與消防安全設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程的制定、落實(shí)與考核;5、現(xiàn)場(chǎng)7S:組織設(shè)備人員7S管理，確保維修現(xiàn)場(chǎng)和辦公地點(diǎn)干凈整潔；6、部門建設(shè)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員選拔、任用、培訓(xùn)及績(jī)效管理。7、本廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四部分職位說(shuō)明書設(shè)備主管職能描述一、基本信息職位名稱設(shè)備主管所在部門精密合金事業(yè)部所在課室無(wú)直接上司經(jīng)理職位級(jí)別主管職位編號(hào)...二、主要職責(zé)描述1、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建立：建立和完善公司各類設(shè)備的SOP、文檔、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與設(shè)備安全操作規(guī)程的制
4、定、監(jiān)督設(shè)備管理制度和設(shè)備安全操作規(guī)程執(zhí)行、考核生產(chǎn)單位設(shè)備使用和管理.2、采購(gòu)管理：結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、組織開(kāi)展設(shè)備、工具、配件等采購(gòu)申請(qǐng)工作，確保生產(chǎn)所需的設(shè)備正常生產(chǎn)；3、成本控制：在確保完成設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的同時(shí)，利用自動(dòng)化（Automation）不斷降低制造、人力等成本；同時(shí)有效控制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、減少呆滯庫(kù)存；實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；4、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)劃，合理安排人員調(diào)試機(jī)臺(tái)，確保按質(zhì)按量提供客戶所需要的產(chǎn)品；5、安全生產(chǎn):組織本廠生產(chǎn)安全、消防安全、環(huán)保和設(shè)備管理定期或不定期的檢查評(píng)比，協(xié)調(diào)、配合有關(guān)部門對(duì)本廠生產(chǎn)安全、消防安全、環(huán)保以
5、及設(shè)備管理工作監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；6、現(xiàn)場(chǎng)7S:組織設(shè)備人員7S管理，確保維修現(xiàn)場(chǎng)和辦公地點(diǎn)干凈整潔；7、問(wèn)題改善與糾正預(yù)防：對(duì)本公司設(shè)備的維修問(wèn)題進(jìn)行收集、整理、分析，組織召集相關(guān)部門進(jìn)行整改，直到問(wèn)題關(guān)閉，并及時(shí)制訂糾正預(yù)防措施和設(shè)備維修率降低計(jì)劃；8、供應(yīng)商評(píng)審：負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)審、輔導(dǎo)、支持；9、設(shè)備儀器管理：負(fù)責(zé)本公司本廠的設(shè)備技術(shù)改造，大修計(jì)劃；制定和實(shí)施本廠設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。10、部門建設(shè)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員選拔、任用、培訓(xùn)及績(jī)效管理。三、崗位KPI（2-8項(xiàng)）1、設(shè)備故障率2、維修效率3、呆滯庫(kù)存4、維修成本5、工傷6、設(shè)備
6、的改善方案制定與實(shí)施四、管理范圍（直接下屬情況）職位名稱在職人數(shù)設(shè)備工程師0人設(shè)備技術(shù)員2人設(shè)備部學(xué)徒0人設(shè)備部文員0人五、任職資格要求...A學(xué)歷及專業(yè)要求學(xué)歷及專業(yè)大專資格證要求暫無(wú)要求B工作經(jīng)驗(yàn)要求工作年限要求6年以上專業(yè)/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)從事設(shè)備管理工作6年以上，并且擔(dān)任設(shè)備主管職位2年以上。C專業(yè)技能要求專業(yè)技能具備生產(chǎn)設(shè)備管理知識(shí)，熟悉大型設(shè)備類型的生產(chǎn)模式，設(shè)備安全事故處理能力.溝通能力能夠很好的處理公司內(nèi)外部關(guān)系，促成相互理解，獲得支持與配合的能力；有意識(shí)地搭建溝通平臺(tái)，對(duì)內(nèi)確保溝通渠道的順暢。分析與解決問(wèn)題的能力能根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定
7、及工藝標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備上所存在的問(wèn)題，如生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全等，并能合理組織本部門資源按照相關(guān)規(guī)定結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行解決。領(lǐng)導(dǎo)力能準(zhǔn)確制定部門目標(biāo)，知人善用，合理分工，培育并激勵(lì)下屬，并促成部屬個(gè)人價(jià)值與部門目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)。寫作能力具有優(yōu)秀的寫作能力，能夠編寫相關(guān)的規(guī)章制度及產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件D特殊要求計(jì)算機(jī)水平能使用辦公軟件年齡要求25-35歲外語(yǔ)水平暫無(wú)要求性別要求不限六、日常工作任務(wù)清單序號(hào)工作內(nèi)容發(fā)生頻率類別權(quán)限承辦審核決策1.保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃安排1次/周A●2.現(xiàn)場(chǎng)維修指導(dǎo)與巡查每天A●3.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)及采購(gòu)
8、進(jìn)度追蹤每天A●4.生產(chǎn)異常處理每天B●5.設(shè)備自動(dòng)化持續(xù)改善經(jīng)常B●6.每天早晚主持會(huì)議每天B●7.設(shè)備外發(fā)維修處理不定B●8.設(shè)備日?qǐng)?bào)確認(rèn)每天C●9.每月維修成本報(bào)告每月B●
