資源描述：
《關(guān)于發(fā)展我國軟件產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)思考》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關(guān)于發(fā)展我國軟件產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)思考
2、第1.lunicrosoft）公司。其原因是盡人皆知的，從80年代以來，我國的PC機(jī)上運(yùn)行的軟件基本上都是微軟公司的。在近一年來關(guān)于知識經(jīng)濟(jì)的討論中，又都把微軟的成功作為知識創(chuàng)新的典型案例。有人這樣行文來贊揚(yáng)微軟：“……附對現(xiàn)實(shí)和潛在的市場需求，持續(xù)不斷地開發(fā)出一種又一種、一代又一代的新產(chǎn)品，其創(chuàng)新速度之快，幾乎令人目不暇接，以至于你還沒有要求，它已經(jīng)替你想出‘要求’，你還沒有感到不方便，它已經(jīng)為你安排了‘更方便’。”由此可以看出，國人對微軟的崇拜已經(jīng)是五體投地了。在一提到發(fā)展我國的軟件產(chǎn)業(yè)時(shí)，一些人總是無可奈何地說：“我國無論從
3、硬件上還是軟件上，都缺乏足夠的力量與InteI、Microsoft競爭”。筆者也是信息領(lǐng)域的從業(yè)人員，我們也承認(rèn)和佩服美國計(jì)算機(jī)工業(yè)的優(yōu)秀與實(shí)力，而且承認(rèn)微軟的巨大成功。但在承認(rèn)和佩服別人的同時(shí)，要不斷地去向別人學(xué)習(xí)、不斷地改變自己，在長別人的志氣的同時(shí)也不要滅自己的威風(fēng)才是。我們不是夜郎自大，事實(shí)上，只要對微軟公司實(shí)際所走的道路進(jìn)行一些深究和理性的分析，就會發(fā)現(xiàn)，事實(shí)并非人們所想象的那樣。關(guān)于這一點(diǎn)，比爾·蓋茨在他的《未來之路》中并不回避他們公司成長的經(jīng)歷?！ ∈聦?shí)是，蓋茨本人并不是計(jì)算機(jī)科學(xué)的門里出身，只是在中學(xué)讀書時(shí)酷愛計(jì)算機(jī)。雖然其后在哈佛大學(xué)就讀，但所
4、修專業(yè)是法學(xué)。在微軟成功的諸因素中，他所起的作用是產(chǎn)品的決策、資本的營運(yùn)、市場的開拓和營銷。至于他公司的軟件研制并非都是獨(dú)創(chuàng)，而是在別人的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的結(jié)果。有以下事實(shí)為證：微軟發(fā)家的產(chǎn)品MS－DOS是對CP／M86操作系統(tǒng)的修改，而CP／M86操作系統(tǒng)原本不是微軟的產(chǎn)品，是加利·基爾代爾公司開發(fā)的，負(fù)責(zé)開發(fā)CP／M86操作系統(tǒng)的是加利·基爾代爾公司最拔尖的工程師蒂姆·帕特森。為了能向IBM公司推出的PC機(jī)提供操作系統(tǒng)以獲取利潤，蓋茨利用資本購買了加利·基爾代爾的公司，并讓蒂姆·帕特森修改了CP／M86之后貼上了MS－DOS的標(biāo)簽。同樣地，微軟決定開發(fā)圖
5、形界面操作系統(tǒng)的決策也非首創(chuàng)。在這之前，美國市場上已經(jīng)有了類似的產(chǎn)品，如施樂公司的Star和Apple公司的Lisa。而且微軟也曾參與了Lisa的開發(fā)，不過領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)開發(fā)小組的不是微軟公司的人，而是Apple公司的斯蒂夫·約勃夫。同時(shí)，微軟還參與了IBM公司的OS／2操作系統(tǒng)的開發(fā)。它的這一強(qiáng)大對手而把市場瞄準(zhǔn)了PC機(jī)數(shù)額巨大的低層用戶。在開發(fā)它的瀏覽器IE時(shí)微軟又是模仿了網(wǎng)景公司的Netscape。用以上事實(shí)想說明這樣一個(gè)問題：微軟的成功秘訣是“能買的就買，買不到的就做；在模仿中學(xué)，邊學(xué)邊做，做中創(chuàng)新；技術(shù)與戰(zhàn)略、管理并重，以戰(zhàn)略補(bǔ)充技術(shù)”的結(jié)果。從開始到成功一
6、定有這個(gè)艱苦過程，而決不是一蹴而就的。在這個(gè)過程中不斷地積累，在積累的基礎(chǔ)之上才能不斷創(chuàng)新，這里的創(chuàng)新應(yīng)該包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。反過來說，總停留在想和說的階段而不身體力行地去干，有再好的想法、再聰明的人也是枉然。 印度軟件業(yè)的迅速崛起和我國金山電腦公司的WPS2000的成功也從另一方面印證了上述觀點(diǎn)?！ ∪?、建立起技術(shù)信心，要善于發(fā)掘我國自己的智力資源 不要以為在軟件領(lǐng)域中我國無力與微軟競爭，實(shí)際上并非如此。筆者善于回顧歷史，用事實(shí)說明問題。在80年代中期，我國的微機(jī)用戶所用的文字處理軟件基本上是Wordstar，因?yàn)閯e無選擇。到了80年代末、90年代初，
7、金山公司的WPS推出后很受國人的愛戴，于是很快地取代了前者，一直延續(xù)到90年代中期，在微軟推出了運(yùn)行于WindoS，這些都是很好的開始。問題在于國家要將軟件業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓，并善于發(fā)掘我國自己的智力資源。這里所說的“善于發(fā)掘”包含兩層意思：一是說國家只是年復(fù)一年地培養(yǎng)計(jì)算機(jī)軟件人才，但并不重視軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，致使軟件人才無施展才能的環(huán)境。二是說軟件人員的待遇低。過去，一些決策者將軟件人員僅僅看成是軟件業(yè)的勞動(dòng)力，用通常的勞動(dòng)來決定他們的收益，這是一個(gè)很大的失誤。西方把勞動(dòng)者劃分為兩個(gè)部分：一部分叫勞動(dòng)力，另一部分叫人力資源。人力資源與勞動(dòng)力不是一回事。人力資源
8、不僅僅是勞動(dòng)，它還是一種無形資本，是他們長期自我投資的結(jié)果。如果說在80年代，相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不懂得軟件是什么，他們以為買回計(jì)算機(jī)后，它就什么事都可以干，那是因?yàn)橛?jì)算機(jī)的知識還不普及?，F(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都已知識化，再加上近些年來對知識經(jīng)濟(jì)的宣傳，使得軟件的概念和其對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)已為社會所了解并接受。那么，還用勞動(dòng)來衡量和決定人力資源的收益，其結(jié)果就象現(xiàn)在一樣，造成軟件人力資源的大量流失，一是流向國外，再就是流向其它行業(yè)，或者滿足于做國外軟件生產(chǎn)商的代理，使得我國的軟件業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中終成不了氣候。確立軟件業(yè)的主導(dǎo)地位，善待軟件人員是軟件業(yè)得以發(fā)展的必要條件。
9、 四、要探討并營造軟件技
