華為干部任職資格管理新

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1、一、公司任職資格管理綜述1、任職資格管理工作的目的及重要性2、任職資格管理與人力資源管理的關(guān)系3、干部任職資格評價(jià)方法論證二、干部任職資格管理概述1、干部任職資格管理體系介紹2、干部任職資格自檢要求3、干部任職資格認(rèn)證方法1我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。具有共同的價(jià)值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。不斷拓寬員工的眼界，不斷提高員工的專長與協(xié)作技巧，以及對人的能力的有效管理，是公司財(cái)務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)。－摘自《基本法》2各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價(jià)下屬人員的工作。負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)

2、揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。－摘自《基本法》3甲部門主管員工輕松投入乙部門主管員工緊張嚴(yán)肅公司發(fā)展太快，各級管理者各憑感覺進(jìn)行管理，差異太大4●外部勞動力市場不規(guī)范，無法提供職業(yè)化人才職業(yè)人員需求市場普通職工畢業(yè)學(xué)生下崗職工5●同等教育背景，同等工作經(jīng)驗(yàn)≠同等工作績效同等工作經(jīng)驗(yàn)？！同等教育背景6華為公司推行任職資格的目的？⑴要逼做實(shí)的人提高水平，要引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評價(jià)；⑵建立職業(yè)化的發(fā)展通道，幫助員工不斷提高其職位勝任能力，建立職業(yè)化隊(duì)伍；⑶樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，為公司發(fā)展培養(yǎng)人才；⑷提供終生學(xué)習(xí)的土壤，保證公司的

3、持續(xù)性發(fā)展。7任職資格（人）職位說明（事）繼任計(jì)劃招聘報(bào)酬績效考核調(diào)配培訓(xùn)和開發(fā)8任職資格與績效考核的關(guān)系績效考核以職位承擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來考核任職者以點(diǎn)帶面。任職資格積點(diǎn)成面?？冃Э己耸侵剡^程的結(jié)果，而任職資格認(rèn)證是重結(jié)果的過程?？冃Ц倪M(jìn)式的輔導(dǎo)過程就是任職資格提升的過程。任職資格達(dá)標(biāo)是績效達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。9雙重晉升制度領(lǐng)導(dǎo)者管理者監(jiān)督者資深專家高級專家專家有經(jīng)驗(yàn)者初做者10干部任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)根據(jù)干部任職標(biāo)準(zhǔn)，對干部從事相應(yīng)工作活動的能力證明。它的目標(biāo)：是鼓勵個(gè)人不斷地開發(fā)自己崗位上的實(shí)際工作能力，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，以適應(yīng)外界的變化的需求。它的主要內(nèi)容

4、：包括職業(yè)能力、工作中隨機(jī)應(yīng)變的能力以及適應(yīng)外界發(fā)展變化的能力。它的強(qiáng)調(diào)點(diǎn)：是您能干什么，而不是您知道什么。它是以實(shí)際工作為基礎(chǔ)的職業(yè)資格，其認(rèn)證的依據(jù)大多來自人們在工作場所現(xiàn)實(shí)的行為表現(xiàn)，注重的是行為背后的品德、能力、素質(zhì)、知識，及行為的結(jié)果－工作績效。11職業(yè)經(jīng)理：1、需要遵從同業(yè)的職業(yè)道德；2、具有實(shí)際的工作績效及不斷進(jìn)取的專業(yè)精神；3、具有扎實(shí)的管理專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)；4、具有從事管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及熟練解決管理問題的技能。5、具有根據(jù)職位特點(diǎn)不斷調(diào)整個(gè)人管理行為的能力12任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是什么？任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指完成某一范圍工作活動的成功行為，反映了對工作人員

5、職位勝任能力，即職業(yè)技能的要求。13標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)單元：組成標(biāo)準(zhǔn)的最小認(rèn)證單位，是具有獨(dú)立性的主要工作內(nèi)容要素：將單元要求進(jìn)行有邏輯關(guān)系的分解行為標(biāo)準(zhǔn)：該領(lǐng)域成功的行為，高于平均水平，對現(xiàn)狀有牽引力必備知識：支持行為標(biāo)準(zhǔn)所應(yīng)該掌握的知識12內(nèi)外上下左右流程關(guān)系并列關(guān)系位置關(guān)系14監(jiān)督者管理者領(lǐng)導(dǎo)者?15標(biāo)準(zhǔn)框架16什么叫任職資格認(rèn)證？任職資格認(rèn)證是指為證明申請人是否具有相應(yīng)任職資格而進(jìn)行的鑒定活動。包括計(jì)劃、取證、判斷、反饋、記錄結(jié)論等，任職資格認(rèn)證是認(rèn)證員與申請人充分合作并幫助其達(dá)到任職資格標(biāo)準(zhǔn)的過程。17管理行為評價(jià)能力行為目標(biāo)管理職能分析成功行為規(guī)范18能力要素評價(jià)的優(yōu)

6、缺點(diǎn)缺點(diǎn)：不確切不愿意假設(shè)問題無助改進(jìn)優(yōu)點(diǎn)：簡單直接可比較19目標(biāo)評價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：操作性強(qiáng)客觀性合作過程缺點(diǎn)：目標(biāo)設(shè)立問題運(yùn)氣短期行為20管理行為評價(jià)的優(yōu)點(diǎn)實(shí)踐意義衡量改進(jìn)明確問題與目標(biāo)相關(guān)21行為評價(jià)方法（英）觀察產(chǎn)品問答抽樣證詞紀(jì)要22評價(jià)方法（美）調(diào)查問卷法關(guān)鍵事件法23準(zhǔn)確度比較面試10％書面考試20～30％關(guān)鍵行為事件60％評價(jià)中心大于60％24干部任職資格考評體系評審考察認(rèn)證人力資源委員會任職資格管理系統(tǒng)各級主管25干部任職資格認(rèn)證方式主管申請人助考員考評員26申請人職責(zé)要求參加在職資格認(rèn)證的管理人員。申請級別應(yīng)與從事的工作相對應(yīng)。1、學(xué)習(xí)所要達(dá)到的任職資格

7、標(biāo)準(zhǔn)并參加有關(guān)的培訓(xùn)；2、與考評員、助考員就考評計(jì)劃進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見；3、接受考評員的觀察或提供證據(jù)給助考員進(jìn)行考評和審查；4、按考評員的意見或要求改善工作或參加培訓(xùn)。27助考員職責(zé)助考員是任職資格管理方面的專業(yè)人員，其主要職責(zé)為協(xié)助考評員的工作，確保考評工作的規(guī)范化。1、督促考評員與申請人一起制訂認(rèn)證計(jì)劃；2、確保考評員與申請人明白在考察工作中各自的責(zé)任；3、幫助考評員與申請人成功地履行其職責(zé)，對申請人的工作產(chǎn)品證據(jù)進(jìn)行抽檢，確保證據(jù)真實(shí)、有效、充分；4、就申請人工作中的問題及時(shí)與考評員討論、溝通；5、保存申請人的考證