基于作業(yè)成本法的物流企業(yè)成本控制研究

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1、本文參考資料：www.tongda56.cn基于作業(yè)成本法的物流企業(yè)成本控制研究1引言近年來，隨著電子商務(wù)的興起，物流企業(yè)得到了迅速發(fā)展。但是,高成本、低效益的狀況卻在物流企業(yè)普遍存在。因此,如何準(zhǔn)確核算成本，有效控制成本,從而提高經(jīng)濟(jì)效益,是物流企業(yè)調(diào)整管理模式的關(guān)鍵所在。傳統(tǒng)的成本控制方法主要按照支付形式、支付功能以及適用范圍來進(jìn)行成本控制，具有較大的局限性。2我國物流企業(yè)在成本控制方面存在的問題當(dāng)前,物流企業(yè)在我國正處于業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速發(fā)展階段，但是在管理方面還存在很多問題，尤其是成本管理尚處于起步階段，成本控制水平較低。概括起來,我國物流企業(yè)成本

2、控制主要存在以下幾方面問題。2.1缺乏成本控制的戰(zhàn)略意識目前，我國物流企業(yè)重成本核算輕成本控制，對成本的管理停留在簡單地記錄發(fā)生的成本費(fèi)用和簡單地對成本進(jìn)行分析，根本沒有意識到成本控制是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，更沒有制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。2.2對物流企業(yè)成本構(gòu)成認(rèn)識不清首先，物流企業(yè)沒有將提供的物流服務(wù)當(dāng)做一種產(chǎn)品來進(jìn)行核算成本的意識。就如同生產(chǎn)企業(yè)，物流企業(yè)在完成一項(xiàng)專門的物流服務(wù)合同時,要消耗企業(yè)的各種資源，這就是物流企業(yè)的成本。在實(shí)際物流業(yè)務(wù)中,物流企業(yè)很少按照單個物流服務(wù)合同來核算成本，對單個物流服務(wù)合同的盈利程度或者虧

3、損程度就不清楚,成本控制就無從談起。其次，物流企業(yè)在對成本進(jìn)行定性分析時差異較大，依照企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度很難使用一個單獨(dú)的科目對成本進(jìn)行歸集。實(shí)務(wù)中,物流企業(yè)的成本費(fèi)用在多個會計(jì)科目上反映，無法為物流企業(yè)成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。2.3缺乏全過程管理和控制的觀念物流企業(yè)提供的物流服務(wù)涉及到運(yùn)輸、倉儲、配送、包裝、裝卸等一系列過程。而在實(shí)務(wù)操作中，絕大多數(shù)物流企業(yè)將這一系列過程分裂開來，并沒有將其納入一個系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作。這樣一來，物流企業(yè)只重視局部功能的改善和局部成本的特別控制，而對整個系統(tǒng)物流服務(wù)過程的管理和控制就忽視了，長期下去就導(dǎo)致物流管理混亂、

4、存在重復(fù)搬運(yùn)、路徑不合理等現(xiàn)象，影響了工作效率。2.4缺乏完善的成本控制體系目前，我國只有極少數(shù)物流企業(yè)能夠制定科學(xué)合理的成本體系，大多數(shù)物流企業(yè)成本管理粗放、運(yùn)作不規(guī)范，成本控制的組織化、規(guī)范化以及標(biāo)^化水平較低，不能提供準(zhǔn)確的服務(wù)成本核算信息。這樣容易導(dǎo)致運(yùn)作成本與服務(wù)質(zhì)量的不平衡、物流服務(wù)與服務(wù)承諾不匹配，服務(wù)水平不穩(wěn)定，在很大程度上制約了物流企業(yè)的發(fā)展。3作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本控制中應(yīng)用的可行性分析3.1簡析作業(yè)成本法物流信息網(wǎng)本文參考資料：www.tongda56.cn作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting)簡稱ABC法，是種

5、以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，又稱作業(yè)成本計(jì)算法，企業(yè)全部作業(yè)所消耗資源的總和便是產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本法最早用于分配制造費(fèi)用以及計(jì)算產(chǎn)品制造成本，現(xiàn)在作為一種定量管理方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。其基本思想是:產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源;生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生,作業(yè)是產(chǎn)品(服務(wù))與資源之間的中介。與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法具有以下特殊性:其一，作業(yè)成本法是從資源的耗用來揭示成本的內(nèi)涵，不是簡單地為獲取資源而進(jìn)行資金@支出。在作業(yè)這種理念下，作業(yè)儼然成為了費(fèi)用發(fā)生和成本形成的中轉(zhuǎn)核心，成本變成了與作業(yè)緊密相聯(lián)的一個多層次的概念，而不是

6、僅僅支付資金的多少;其二，作業(yè)成本法不僅關(guān)注產(chǎn)品（服務(wù))成本結(jié)果，還注重將資源和作業(yè)作為成本計(jì)算對象;其三，作業(yè)成本的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)是看作業(yè)的數(shù)量化，要根據(jù)相關(guān)的作業(yè)來確定企業(yè)服務(wù)究竟所消耗的資源多少。不是僅僅只重視財(cái)務(wù)方面有關(guān)資金的支付、稅金的繳納，它特別強(qiáng)調(diào)關(guān)注非財(cái)務(wù)變量因素;其四，作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)對于間接費(fèi)用較高、服務(wù)品種多樣、個性化突出的企業(yè)更適用,尤其是現(xiàn)代物流企業(yè)。3.2物流企業(yè)在成本構(gòu)成和構(gòu)成特征方面的分析3.2.1物流企業(yè)成本構(gòu)成分析。根據(jù)美國會計(jì)學(xué)會與標(biāo)準(zhǔn)委員會對成本的定義，成本是為了一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價值犧牲

7、。對于物流企業(yè)來說，其提供的主要是運(yùn)送、存儲、裝運(yùn)、配送貨、加工、信息服務(wù)、代理報關(guān)、財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列服務(wù)活動，其成本是指物流企業(yè)在提供物流服務(wù)產(chǎn)品過程中耗費(fèi)的各種資源的貨幣體現(xiàn)。(1)營運(yùn)成本。物流企業(yè)在提供各項(xiàng)物流服務(wù)的過程中直接發(fā)生的成本就是營運(yùn)成本，主要有直接材料、直接人工以及間接費(fèi)用。直接材料，即物流企業(yè)在提供物流服務(wù)過程中消耗的原材料，如為了方便操作、方便標(biāo)記和認(rèn)證、方便提高操作效率而存在的手寫標(biāo)簽、條形碼標(biāo)簽、包裝用的紙箱、包裝帶等等。可見，直接材料一般是物流企業(yè)提供物流服務(wù)過程消耗的一些輔助性材料，其類別較少，在物流企業(yè)成本中所占的比重

8、較小;直接人工，即物流企業(yè)提供物流服務(wù)過程中消耗的人工費(fèi)用，一般是指運(yùn)輸業(yè)務(wù)過程中司機(jī)的薪酬支