《erp沙盤模擬實訓》報告

《erp沙盤模擬實訓》報告

ID:25752826

大?。?8.54 KB

頁數:6頁

時間:2018-11-22

《erp沙盤模擬實訓》報告_第1頁
《erp沙盤模擬實訓》報告_第2頁
《erp沙盤模擬實訓》報告_第3頁
《erp沙盤模擬實訓》報告_第4頁
《erp沙盤模擬實訓》報告_第5頁
資源描述:

《《erp沙盤模擬實訓》報告》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、《ERP沙盤模擬實訓》報告專業(yè):信息管理與信息系統(tǒng)學號:1440930203姓名:郭宇峰擔任角色:營銷總監(jiān)團隊名稱(第幾個小組):皮皮蝦珠寶公司(第五組)1實訓分析1.1企業(yè)經營管理分析:(包括企業(yè)戰(zhàn)略、生產管理、市場營銷、財務管理等內容及分析)企業(yè)戰(zhàn)略:本企業(yè)最開始的定位是B產品,增加生產線以擴大產能,通過快速發(fā)展市場來獲取更多的訂單,考慮到產能,所以至多把市場擴展到國內,在本地,區(qū)域和國內三個地方進行B、R和C產品的銷售,前期主要產品為B,中期為B、R,后期為B、C。但是在初期的時候,在用錢方面沒有明確規(guī)劃,實驗規(guī)則不清晰,導致出現很多錯誤,如用

2、長貸換短貸,廠房未出售等,導致沒有足夠的資金去建立更多的生產線及升級生產線,導致了R和C的生產受到阻礙,后期產能不足,資金回本慢,發(fā)展相對吃力。生產管理:生產上對產品把握不夠,在對市場上的把握不錯,但是錯誤的估計了產能,導致不能按時交貨,被處罰金。市場營銷:在最開始能搶占好市場份額,在大家產能都低的情況下做的不錯,對于市場形勢,產品售價方面把握的好,這是做得好的方面。但是,在第二年第三年,由于CEO與我(銷售總監(jiān))交流過少,導致廣告投入多,未考慮產能拿訂單太大吃不下。最后虧本財務管理:由于所學專業(yè)問題,導致對于財務的管理不夠細致,好多賬記得不正確,再

3、加上我(銷售總監(jiān))和財務總監(jiān)一起記賬,產生很多爭論,也是不對的地方。1.2企業(yè)經營成敗及原因:企業(yè)經營成?。菏。髽I(yè)倒閉原因:1.游戲規(guī)則理解不透徹。沒有好好閱讀和理解游戲規(guī)則,很多東西都是靠自己平時的理解來應對,誠然,平時經驗有一部分值得借鑒,但并不代表所有的規(guī)則都適用。2.團隊協(xié)作差。很多事情沒有考慮到團隊協(xié)作,有時候在不負責任的磨洋工,玩手機,其實這是一種很不負責任的工作態(tài)度。討論的時候也是只有2~3人進行,政策和命令不能及時下達。3.越權現象明顯。由于人手不足,導致幾個人要做完所有人的事情,不可能所有事都能夠面面俱到,人的精力也不夠,這也是

4、造成本次失敗的一重大原因1.3所擔任角色的得與失:了解到自己有問題的地方:1.對自己的定位以及責任不夠清晰。不知道自己的職位(銷售總監(jiān))該做什么,以及該負責什么,就只能擺盤面,拿材料,下訂單,和財務一起算賬。2.團隊交流有問題。和團隊的人交流太少,出現問題大都自己解決。和ceo交流不及時,使得后期大戰(zhàn)略出問題。得到的經驗:1.對自己的職務了解后才選擇,不然選擇了不會的角色,不僅讓自己沒什么用,還拖累了團隊。2.不要越俎代庖,做好自己的事,相信隊友的能力。3.一個團隊要互相信任,相互配合,多多交流,發(fā)現問題,及時討論解決問題。1.4企業(yè)下一步發(fā)展的意見

5、和建議:1.企業(yè)管理:CEO一定要有長遠的戰(zhàn)略眼光和一定的管理能力,還要把握好自己的權利,不能隨便的下放權力,不僅對團隊沒有作用,還會使團隊里事務、職務相當混亂。2.生產管理:生產總監(jiān)需要多與人交流,及時計算出本公司產能,并匯報給CEO與市場總監(jiān),方便CEO做出戰(zhàn)略決策,方便市場總監(jiān)結合產能下訂單。3.市場營銷:把握好每次的市場價格變動,及時作出調整,及時同CEO進行交流。密切注意相關變動信息以及同行相關信息。4.財務管理:財務總監(jiān)要心平氣和的記賬,保證每一筆帳單變動都記錄在冊。2.實驗總結(該課程的收獲,建議等)總結此次沙盤模擬,雖然我們組最后結果

6、不好,但最后破產大家知道該重新努力了,知道團隊力量及團隊的配合。我們團隊有一個弊端就是做事的人少,有些混亂,并沒有按照一開始的分工做事,有的工作本來應該由相關的總監(jiān)負責,其他的總監(jiān)卻越俎代庖。一開始我們的計劃定的不錯,不過我們并沒有考慮到多種情況,導致第二年訂單錯誤產能不足后我們措手不及,沒有考慮好對策,借貸沒有長遠打算。以至于以后的經營都處于被動狀態(tài)。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時,由于訂單失誤,我們錯過了使企業(yè)回春的機會,直接破產。經歷過這些后,我發(fā)現做生意真的很不易,需要考慮的事情很多,身上的責任、壓

7、力也非常大。并且,我發(fā)現財務總監(jiān)在一個企業(yè)的地位舉足輕重,而且不能讓別人對他的動作指手畫腳,監(jiān)督就好,但是不能越俎代庖。如果預算做的不到位,企業(yè)將很難經營,沒有準確的數據,我們無法投廣告、無法正常生產產品、無法還貸……另外,團隊合作真的非常重要,大家的想法碰撞到一起才能產生火花,每個人負責的數據在團隊做決定時影響都很大。3.教師評分

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。