項目管理小組作業(yè)

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1、項目管理小組作業(yè)專業(yè):財務管理年級:2013級小組成員:葛然張婧鑫安淑珍焦樂然劉向宇..【案例作業(yè)】第一部分長征電器公司是一家以洗衣機產品生產為主的國有企業(yè),多年來一直生產普通洗衣機產品,由于產品品種未能及時更新,企業(yè)經濟效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領導決定進行新產品開發(fā),經過市場的調查和分析,發(fā)現(xiàn)市場對“全自動滾筒洗衣機”需求旺盛,市場前景廣闊,為此該企業(yè)領導決定在2002年開始投入一筆資金開發(fā)“全自動滾筒洗衣機”產品,以改變企業(yè)目前的經營現(xiàn)狀。經過初步分析,全自動滾筒洗衣機的研制與生產準備需要投資共計1000

2、萬元,其中研制時間為半年,需要研制費600萬元;生產準備與生產線改造工作也需要半年時間,對原有洗衣機生產線進行改造需要投入400萬元;新型全自動滾筒洗衣機計劃第二年年初投產并投入市場,預計投產當年企業(yè)的生產銷售成本為900萬元,企業(yè)可以實現(xiàn)銷售收入1000萬元;此后,企業(yè)每年的生產銷售成本為1500萬元,可以實現(xiàn)年銷售收入2000萬元。假設企業(yè)期望的投資收益率為12%以上,根據(jù)上述數(shù)據(jù),分析長征電器公司從2002年到2006年的現(xiàn)金流量情況,并將有關數(shù)據(jù)填入表1:表1長征電器公司現(xiàn)金流量表年度20022003200420

3、052006投資成本收入凈現(xiàn)金流量12%的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值累計凈現(xiàn)值..要求:1.根據(jù)表1長征電器公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù),計算“全自動滾筒洗衣機研制與生產項目”自投產當年起計算的動態(tài)投資回收期(要求列算式)。如果該行業(yè)的標準投資收益率為20%,請問該項目的投資是否可行。答:..年度20022003200420052006投資1000成本0900150015001500收入01000200020002000凈現(xiàn)金流量-100010050050050012%的貼現(xiàn)系數(shù)

4、0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值-892.979.72355.9317.75283.7累計凈現(xiàn)值-892.9-813.18-457.28-139.53144.17如上表,投資回收期為T=3+139.53/283.7=3.49年投資收益率為E=1/T=28.65%>20%即:該企業(yè)的投資收益率大于行業(yè)的標準投資收益率,所以該項目可行。2.假設需要對“全自動滾筒洗衣機研制與生產項目”的可行性進行敏感性分析,請說明需要從那幾個因素對該項目進行敏感性分析?答:假設若需要對“全自動滾筒洗衣機研制與

5、生產項目”的可行性進行敏感性分析,要考慮與項目相關的因素,項目的敏感性分析可從以下幾個因素進行:①項目投資成本②經營收入③生產銷售成本④項目建設周期3.假設新款滾筒洗衣機生產線投產后,正常年份生產的固定成本總額為300萬元,滾筒洗衣機產品的售價為3000元/臺,單位產品變動成本為2000元,請計算滾筒洗衣機生產銷售的盈虧平衡點。答:假設該企業(yè)達到盈虧平衡時的生產銷量為Q,則3000Q=3000000+2000Q解得:Q=3000臺即該滾筒洗衣機項目生產銷售的盈虧平衡點為3000臺。..第二部分假設該企業(yè)全自動滾筒洗

6、衣機研制項目從技術上和經濟上均可行,企業(yè)領導為了保證全自動滾筒洗衣機的研制順利進行,決定成立一個項目組,按照項目管理的思想對“全自動滾筒洗衣機研制”過程進行管理。該企業(yè)目前采用職能管理的形式,主要的部門有人力資源部、經營計劃部、財務部、研發(fā)部、生產部、采購部、質量部及市場部,另外有三個生產車間需要參與。假定你被指定為“全自動滾筒洗衣機研制項目”的項目經理,直接對總經理負責,由于全自動滾筒洗衣機的研制需要全廠各部門的共同協(xié)作,作為項目經理,你在項目正式開始之前,需要完成以下工作。1.請你向總經理提交一份關于項目組織形式選擇

7、的報告,要求說明該項目可能采取的組織形式,并結合項目特點簡要說明你最終選擇的組織形式及其理由(限300字以內)。答:建議采用強矩陣項目組織形式。即在由總經理直接領導各職能部門經理的同時,任命一項目經理,直接接受總經理的領導,全權負責該項目的規(guī)劃實施等工作,該項目經理根據(jù)項目需要,組建項目團隊,其中的部分人員接受項目理和職能經理的雙重領導。同時,根據(jù)項目需要,可成立專職的項目經理辦公室,接受項目經理的直接領導,輔助項目經理進行項目的計劃、組織、協(xié)調等工作。理由:鑒于該項目的成功,對于該企業(yè)的影響巨大,應該從本項目需要出發(fā),

8、由專職項目經理統(tǒng)籌考慮該項目的資源配置、任務安排、協(xié)調組織等,從而保障該項目的成功。另外采取該項目組織形式,可綜合利用各職能部門的專業(yè)優(yōu)勢,從而增強該項目的技術支持和人才支撐等。2.為了更好地完成全自動滾筒洗衣機的研制項目,你需要向所人準確的描述項目需要達到的目標。目標1:研制新款“全自動滾筒洗衣機”單機生產成本控制

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