2016財(cái)務(wù)主管崗位競(jìng)聘書范文

《2016財(cái)務(wù)主管崗位競(jìng)聘書范文 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、2016財(cái)務(wù)主管崗位競(jìng)聘書范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!今天有幸參加公司財(cái)務(wù)部主管的競(jìng)聘，我感到非常榮幸。首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事介紹我的基本情況。我叫，今年XX歲，XXX年參加工作;在多個(gè)行業(yè)、多家企業(yè)從事過(guò)財(cái)務(wù)工作，曾擔(dān)任出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管等職務(wù)，并于XXXX年考取中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱;XX年加入中國(guó)共產(chǎn)黨;先后就讀并取得北京成人電子工業(yè)學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)大專學(xué)歷、北京市委黨校成人教育學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)研究生學(xué)歷。XXXX年3月由北京XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司調(diào)入XX公

2、司財(cái)務(wù)部以來(lái)，我先后擔(dān)任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)副主管一職。多年的財(cái)務(wù)工作，使我具備了較深厚的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在XX公司擔(dān)任財(cái)務(wù)主管期間，鍛煉了我嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，并從中練就了自身的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。在XX公司財(cái)務(wù)部工作的這XX年里，我同樣擔(dān)綱了財(cái)務(wù)重要工作，曾協(xié)助參與多項(xiàng)公司重大事項(xiàng)的處理工作，如：蘇家坨經(jīng)適房成本測(cè)算、入資中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)、公司往來(lái)賬務(wù)的清理、公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的制定等工作。目前，我主要負(fù)責(zé)集團(tuán)本部、股份公司、職工住宅合作社日常財(cái)務(wù)核算、年度決算工作，同時(shí)還承擔(dān)了政府代建項(xiàng)目、XX

3、公司破產(chǎn)清算工作。雖然工作壓力較大，但我始終對(duì)工作充滿熱情、積極主動(dòng)。多年的工作磨礪，培養(yǎng)了我良好職業(yè)素養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，贏得了公司同仁的信任。XXX年，我代表XX區(qū)財(cái)政局參加了北京市首屆企業(yè)內(nèi)部控制知識(shí)大賽，取得了第X名。我今天競(jìng)聘財(cái)務(wù)部主管這個(gè)職位，認(rèn)為自已主要具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一、具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)專業(yè)職稱和豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。我從事過(guò)包括工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等多個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，熟練掌握了各行業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度，全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)了各行業(yè)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)流程和處理方法。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

4、的積累有利于我在工作中將專業(yè)與實(shí)踐融會(huì)貫通、開(kāi)拓思路，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范，獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。第二、具備部門帶頭人應(yīng)有的工作作風(fēng)和品質(zhì)。我經(jīng)歷過(guò)多年財(cái)務(wù)部正副職管理工作實(shí)踐，練就了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)和為人正直、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。同時(shí)具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和文字寫作能力。第三、熟知公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)和狀況。擔(dān)任XX公司財(cái)務(wù)部付主管以來(lái)，通過(guò)參與多項(xiàng)公司重大事項(xiàng)的處理工作，我對(duì)于公司財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)核算、歷史遺留問(wèn)題及財(cái)務(wù)管理需要加以改進(jìn)的地方有了較為全面、深入的掌握，有利于財(cái)務(wù)工作的后續(xù)開(kāi)展和提升。如果通我能

5、夠走上公司財(cái)務(wù)部主管的工作崗位，我將不負(fù)重托、不辱使命，做好以下工作:一、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作好財(cái)務(wù)部工作，緊靠一個(gè)人的力量是不夠的。只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成向心力，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展，起到事半功倍的效果。作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，首先應(yīng)做的是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，讓每個(gè)成員有事做、做成事，促成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作圓滿高效完成。我認(rèn)為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的首要切入點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員存在感的培養(yǎng)。通過(guò)給予每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員做事機(jī)會(huì)，并給與應(yīng)有的尊重和肯定，幫助團(tuán)隊(duì)成員建立目標(biāo)感、歸屬感和成就感，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和提升，從而逐

6、步激發(fā)每人成員的工作熱情和積極向上的工作態(tài)度，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。其次，在公司準(zhǔn)備出臺(tái)的績(jī)效考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)要制定明確的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位。此外，我將通過(guò)例會(huì)等方式創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成員平等的溝通交流的環(huán)境，及時(shí)掌握員工的工作進(jìn)度、在工作中遇到的問(wèn)題、對(duì)工作的建議、意見(jiàn)和想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;同時(shí)鍛煉員工的溝通能力、創(chuàng)新意識(shí)和獨(dú)立處理事務(wù)的能力，使每個(gè)成員在群體中得到尊重和展現(xiàn)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。二、明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的管

7、控制能。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作的總方向。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境日新月異，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。作為財(cái)務(wù)主管要敏銳地抓住與自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息，履行好企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策、計(jì)劃和控制的職能。只有堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的管理理念才能確保做正確的事。在股東財(cái)富(即企業(yè)價(jià)值)最大化終極目標(biāo)的引導(dǎo)下，制定企業(yè)每個(gè)時(shí)期的具體財(cái)務(wù)目標(biāo)尤為重要。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題，要求財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金缺口，靈活籌集、調(diào)配資金，降低資金成本，并及早發(fā)現(xiàn)不安全隱患。近年來(lái)，公司資金緊張的壓力逐

8、漸顯現(xiàn)，因此加速回收應(yīng)收帳款、合理調(diào)配資金、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道、充分利用現(xiàn)有資源完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)將是財(cái)務(wù)部今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。公司的資金預(yù)算管理雖然已經(jīng)起步，但尚未形成完整的流程。今后財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過(guò)逐步滲透，最終形成全員參與、全過(guò)程、全方位的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的。在完善資金預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，抓好費(fèi)用控制，特別是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理，做到從事后核算到事