資源描述：
《2016財務主管崗位競聘書范文 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、2016財務主管崗位競聘書范文尊敬的各位領導、各位同事，大家好!今天有幸參加公司財務部主管的競聘，我感到非常榮幸。首先請允許我向各位領導、各位同事介紹我的基本情況。我叫，今年XX歲，XXX年參加工作;在多個行業(yè)、多家企業(yè)從事過財務工作，曾擔任出納、會計、財務主管等職務，并于XXXX年考取中級會計師職稱;XX年加入中國共產黨;先后就讀并取得北京成人電子工業(yè)學院財務會計專業(yè)大專學歷、北京市委黨校成人教育學院會計學專業(yè)本科學歷、北京大學經濟學院財務管理專業(yè)研究生學歷。XXXX年3月由北京XX房地產開發(fā)公司調入XX公
2、司財務部以來，我先后擔任會計、財務副主管一職。多年的財務工作，使我具備了較深厚的專業(yè)功底和豐富的實踐經驗。在XX公司擔任財務主管期間，鍛煉了我嚴謹、認真、細致的工作作風，并從中練就了自身的溝通能力和組織協(xié)調能力。在XX公司財務部工作的這XX年里，我同樣擔綱了財務重要工作，曾協(xié)助參與多項公司重大事項的處理工作，如：蘇家坨經適房成本測算、入資中關村發(fā)展集團、公司往來賬務的清理、公司年度財務預算的制定等工作。目前，我主要負責集團本部、股份公司、職工住宅合作社日常財務核算、年度決算工作，同時還承擔了政府代建項目、XX
3、公司破產清算工作。雖然工作壓力較大，但我始終對工作充滿熱情、積極主動。多年的工作磨礪，培養(yǎng)了我良好職業(yè)素養(yǎng)和嚴謹細致的工作作風，贏得了公司同仁的信任。XXX年，我代表XX區(qū)財政局參加了北京市首屆企業(yè)內部控制知識大賽，取得了第X名。我今天競聘財務部主管這個職位，認為自已主要具有以下幾點優(yōu)勢：第一、具備專業(yè)的財務知識、財務專業(yè)職稱和豐富的財務工作經驗。我從事過包括工業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)、房地產業(yè)等多個行業(yè)的財務會計工作，熟練掌握了各行業(yè)的財務核算制度，全面系統(tǒng)認識了各行業(yè)、各項業(yè)務的會計流程和處理方法。這些知識和經驗
4、的積累有利于我在工作中將專業(yè)與實踐融會貫通、開拓思路，促進財務管理的規(guī)范，獲得團隊的認同。第二、具備部門帶頭人應有的工作作風和品質。我經歷過多年財務部正副職管理工作實踐，練就了嚴謹、細致的工作作風和為人正直、敬業(yè)奉獻的工作態(tài)度。同時具有較強的溝通能力、組織協(xié)調能力和文字寫作能力。第三、熟知公司財務特點和狀況。擔任XX公司財務部付主管以來，通過參與多項公司重大事項的處理工作，我對于公司財務狀況、財務核算、歷史遺留問題及財務管理需要加以改進的地方有了較為全面、深入的掌握，有利于財務工作的后續(xù)開展和提升。如果通我能
5、夠走上公司財務部主管的工作崗位，我將不負重托、不辱使命，做好以下工作:一、提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作好財務部工作，緊靠一個人的力量是不夠的。只有團隊協(xié)作，形成向心力，才能促進財務工作的有序開展，起到事半功倍的效果。作為團隊帶頭人，首先應做的是調動團隊成員的工作積極性，讓每個成員有事做、做成事，促成財務部的各項工作圓滿高效完成。我認為提高團隊凝聚力的首要切入點是團隊成員存在感的培養(yǎng)。通過給予每個團隊成員做事機會，并給與應有的尊重和肯定，幫助團隊成員建立目標感、歸屬感和成就感，實現其個人價值的體現和提升，從而逐
6、步激發(fā)每人成員的工作熱情和積極向上的工作態(tài)度，提升團隊凝聚力。其次，在公司準備出臺的績效考核機制的基礎上，建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務。同時要制定明確的崗位工作標準，并將職責落實到位。此外，我將通過例會等方式創(chuàng)造團隊成員平等的溝通交流的環(huán)境，及時掌握員工的工作進度、在工作中遇到的問題、對工作的建議、意見和想法，及時發(fā)現問題、解決問題;同時鍛煉員工的溝通能力、創(chuàng)新意識和獨立處理事務的能力，使每個成員在群體中得到尊重和展現，營造和諧的工作氛圍。二、明確財務目標，充分發(fā)揮財務管理的管
7、控制能。財務管理目標是財務管理工作的總方向?，F代企業(yè)財務管理面臨的環(huán)境日新月異，財務管理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經濟環(huán)境。作為財務主管要敏銳地抓住與自身企業(yè)財務管理相關的信息，履行好企業(yè)財務管理決策、計劃和控制的職能。只有堅持目標導向的管理理念才能確保做正確的事。在股東財富(即企業(yè)價值)最大化終極目標的引導下，制定企業(yè)每個時期的具體財務目標尤為重要。資金管理是財務管理的核心問題，要求財務管理能夠及時發(fā)現資金缺口，靈活籌集、調配資金，降低資金成本，并及早發(fā)現不安全隱患。近年來，公司資金緊張的壓力逐
8、漸顯現，因此加速回收應收帳款、合理調配資金、謹慎拓寬融資渠道、充分利用現有資源完成企業(yè)任務目標將是財務部今后較長一段時期內的重點工作。公司的資金預算管理雖然已經起步，但尚未形成完整的流程。今后財務部將進一步細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成全員參與、全過程、全方位的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的。在完善資金預算控制的基礎上，抓好費用控制，特別是開發(fā)項目的成本管理，做到從事后核算到事
