《員工激勵方案》word版

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1、2014年9.6—10.7任務(wù)包獎勵和處罰為了提高、挖掘我們自身的銷售潛力，更加充滿激情，提升戰(zhàn)勝競爭對手的能力。針對本年度起決定因素最重要的最后一次戰(zhàn)役公司特別拿出額外重金制定以下大獎。目的：1、刺激和鼓勵各位家人圓滿完成10.1任務(wù)。2、為年底超額完成個人目標(biāo)奠定基礎(chǔ)和為將來的競爭實力埋下伏筆。一、激勵對象：公司全體員工均可參加定單激勵，銷售口員工必須參加。二、任務(wù)紅包的界定和對應(yīng)激勵：（結(jié)合自身及市場自愿挑選紅包類型）每繳納500元算作一個定單（不含客戶買卡費用）1、入職滿一年及以上員工紅包類型：任務(wù)類別具體事項A類基本紅包B類富裕紅包C類小康紅包D類富豪紅包E類鉑金紅包任務(wù)單

2、數(shù)8單10單12單15單18單達標(biāo)獎勵400元800元1200元1800元2400元不達標(biāo)處罰300元300元300元300元300元2、入職滿半年不滿一年的員工紅包類型：任務(wù)類別具體事項F類成長紅包G類自立紅包任務(wù)單數(shù)2單4單達標(biāo)獎勵200元500元不達標(biāo)處罰100元100元3、入職未滿半年的員工每成交一單額外獎勵50元。（不參加其余任何形式的獎勵和處罰；完全服從和執(zhí)行公司其余的事項安排）三、激勵標(biāo)準(zhǔn)說明：1、獎勵準(zhǔn)則為：一錘定音。（1）、即任務(wù)選定后，不能進行任務(wù)紅包升級的更換。舉例：員工甲選擇A類基本紅包，需完成8單、實際在活動結(jié)束后完成16單，員工甲只能享受A類基本紅包的獎勵

3、400元，而不能享受D類富裕紅包的獎勵1800元。2、處罰準(zhǔn)則為：凡事退一步。即任務(wù)選定后，如若沒有完成目標(biāo)定單數(shù)，則可以按照降一級來進行參照獎罰（A類不能降級）。1)、如降一級為完成時對該員工將只獎不罰（獎勵只發(fā)放下一類的對應(yīng)獎勵的50%）；舉例：員工甲選擇E類鉑金紅包，需完成18單、實際在活動結(jié)束后完成16單則員工甲按照獎勵原則降一級就需按照D類減半獎勵，員工甲達到D類標(biāo)準(zhǔn)獎勵發(fā)放原D類1800元的50%為900元。2）、如降一級為未完成時對該員工將只罰不獎；舉例：員工甲選擇E類鉑金紅包，需完成18單、實際在活動結(jié)束后完成14單則員工甲按照處罰原則降一級就需按照D類處罰，員工甲未

4、達到D類標(biāo)準(zhǔn)將處罰300元。3、警戒線：零容忍態(tài)度：滿一年的員工無論選擇哪一類紅包，最低警戒線為6單，如未完成則每差一單再處罰50元。舉例：員工甲選擇C類紅包，實際完成4單則紅包處罰300元+訂單警戒線差2單處罰100元合計處罰金額為：400元。四.公司10.1期間的激勵政策可以合并享受。巨龍偉業(yè)營銷團隊2014-8-25附加：國慶任務(wù)紅包外激勵方案全公司定單任務(wù)保底為：所有銷售人員所選任務(wù)紅包的定單數(shù)的總和。全公司定單任務(wù)沖刺為：所有銷售人員所選任務(wù)紅包的定單數(shù)的總和再增長20%。一、2014年9月6日至2014年9月30日獎勵：銷售人員在此期間的訂單數(shù)超過5單（含5單）的，每一單

5、獎勵50元，如5單獎勵250元，10單獎勵500元，以此類推不設(shè)上限。注：1）客戶訂單須在公司交納定金方可納入核算；2）定金金額須交納500元/單以上方可算一單。二、在9.6—10.1期間訂單的定金及全部貨款在達到如下標(biāo)準(zhǔn)按如下方式進行獎勵：收取定金及貨款金額合計達到獎勵金額6萬（含）-10萬（不含）300元10萬（含）-15萬（不含）800元15萬（含）-20萬（不含）1500元20萬（含）-25萬（不含）3000元25萬以上5000元備注：1、以上獎勵不重復(fù)享受。2、所收貨款指當(dāng)期定單并收取的款項。三、國慶期間（10月1日—10月7日）獎勵：1）、在展廳接待人員當(dāng)日無簽單罰款：3

6、0元/人，若7天完成訂單總?cè)蝿?wù)就不罰；當(dāng)日未簽單或排名最后的根據(jù)實際情況，公司安排到其它崗位。2）、當(dāng)日展廳接待人員個人簽單數(shù)達到3單的，獎勵200元；當(dāng)日展廳接待人員個人簽單數(shù)達到5單的，獎勵400元；當(dāng)日展廳接待人員個人簽單數(shù)達到8單的，獎勵600元；3）、7天每個展廳團隊訂單總?cè)蝿?wù)共計：60單，沖刺目標(biāo)：80單a.單個團隊完成訂單總?cè)蝿?wù)90%即54單，獎勵團隊活動經(jīng)費1000元，團隊帶隊主管（兩人共）800元b．單個團隊完成訂單總?cè)蝿?wù)100%即60單，獎勵團隊活動經(jīng)費1500元，團隊帶隊主管（兩人共）1000元c．單個團隊未完成訂單總?cè)蝿?wù)90%即54單，團隊帶隊主管罰款（兩人各

7、）300元。d．天單個團隊完成沖刺任務(wù)如簽到80單，獎勵團隊經(jīng)費2000元，團隊帶隊主管（兩人）獎勵1500元四、整個公司后勤部門員工：1）、若此次活動期間完成定單任務(wù)完成率在80%~100%，所有的后勤人員獎勵200元/人。2）、若此次活動期間完成訂單總?cè)蝿?wù)任務(wù)完成率在100%以上，所有的后勤人員獎勵300元/人。五、部門主管獎勵：（沒有定單或者業(yè)績的主管）A、在活動期間總訂單任務(wù)完成率在80%以下，主管罰款200元（杜國彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華