《激勵(lì)員工挖潛能》word版

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1、附件：《企業(yè)年終留人：攻心為上三軍用命，點(diǎn)解？》及相關(guān)評(píng)論文章公司總經(jīng)理部黨委發(fā)評(píng)論文章堅(jiān)持以人為本激勵(lì)員工全面提高目標(biāo)管理水平一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。我們和公司又站在新的起點(diǎn)上，共同迎接核電施工高峰期新一輪的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。當(dāng)前，正值公司用人之際，如何堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)績(jī)效考核，激勵(lì)員工發(fā)揮最大潛能，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)，是公司貫徹目標(biāo)管理思路，加強(qiáng)人力資源管理工作，提高目標(biāo)管理水平繼續(xù)努力的方向。前不久，南方都市報(bào)上刊發(fā)一篇《厚而不能使愛(ài)而不能令何故——企業(yè)年終留人：攻心為上三軍用命，點(diǎn)解？》的文章，介紹了許多關(guān)于企業(yè)激勵(lì)員工之道，與公司當(dāng)前大力推行的目標(biāo)管理理念有很多相似之處，值得各

2、單位中層以上的管理者學(xué)習(xí)借鑒。以人為本，提升目標(biāo)管理水平，企業(yè)與員工才能共同發(fā)展。剛剛走過(guò)不平凡的2010年，我們又進(jìn)入了更加困難的2011年。新的一年，我們將面臨這樣復(fù)雜的形勢(shì)：有核電經(jīng)驗(yàn)的人才繼續(xù)稀釋?zhuān)瞬帕鲃?dòng)或?qū)⒓觿?，?011年公司將有5個(gè)項(xiàng)目14個(gè)機(jī)組同時(shí)在建，完成點(diǎn)數(shù)將達(dá)到1218.754萬(wàn)點(diǎn)，核電建設(shè)任務(wù)更加艱巨繁重。面對(duì)如此嚴(yán)峻的情況，我們要共同努力戰(zhàn)勝核電施工高峰，實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)績(jī)效考核，激勵(lì)員工發(fā)揮最大潛能，全面提升目標(biāo)管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新增效，才能使公司與員工共同發(fā)展不斷向前推進(jìn)。以人為本，提高人員素質(zhì)，企業(yè)才能發(fā)展更快。人是

3、生產(chǎn)力中最活躍的因素，優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的根本，只有高素質(zhì)的人才才能推動(dòng)公司的高效發(fā)展。在核電建設(shè)進(jìn)入施工高峰期，有核電經(jīng)驗(yàn)人才是戰(zhàn)勝困難、打好核電建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的前提，是公司完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的根本保證。因此，我們要充分發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，依據(jù)目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果鼓勵(lì)員工通過(guò)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)采取多種激勵(lì)措施，千方百計(jì)留住優(yōu)秀人才為公司創(chuàng)造價(jià)值，確保圓滿完成核電建設(shè)任務(wù)，才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。6以人為本，強(qiáng)化績(jī)效考核，員工才能發(fā)揮更大潛能。人是一切生產(chǎn)活動(dòng)的主體，企業(yè)只有建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效考核，才能提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工

4、的工作積極性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造出更大的效益。2010年公司實(shí)施計(jì)件工資制度以來(lái)，施工點(diǎn)數(shù)屢創(chuàng)新高，施工進(jìn)度滿足或超過(guò)計(jì)劃要求，施工安全和質(zhì)量總體受控，生產(chǎn)工人的收入顯著增加，部分優(yōu)秀工人月薪過(guò)萬(wàn)元。作為公司的管理者，應(yīng)當(dāng)從計(jì)件工資制度的成功實(shí)踐中受到啟發(fā)：如何“施人以其所欲”才能激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，“讓合適的人干合適的事”，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益？這對(duì)企業(yè)管理者而言，是一門(mén)值得探討和研究的目標(biāo)管理藝術(shù)。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，也是現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的核心理念。在公司領(lǐng)導(dǎo)力薦《南方都市報(bào)》關(guān)于人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)的文章中，最根本、最重要、最推崇的一條就是：激勵(lì)員工

5、必須以人為本才能提升目標(biāo)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。這是公司作為中央企業(yè)及各級(jí)管理者在深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)、全面推進(jìn)核電建設(shè)中最值得學(xué)習(xí)的寶貴經(jīng)驗(yàn)！因此，面對(duì)2011年核島安裝工程艱巨任務(wù)的“大考”，公司將堅(jiān)持以人為本做好激勵(lì)員工作為重要抓手，推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)展，進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核，切實(shí)提升目標(biāo)管理水平，凝聚力量，使全體員工緊緊圍繞核電建設(shè)的中心任務(wù)發(fā)揮最大的潛能，攻克難關(guān)，開(kāi)創(chuàng)多項(xiàng)目核電建設(shè)的新局面，高效優(yōu)質(zhì)地推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階！（公司總經(jīng)理部、黨委）6厚而不能使愛(ài)而不能令何故企業(yè)年終留人：攻心為上三軍用命，點(diǎn)解？2011年01月05日08:02　南方都市

6、報(bào)歲末年初，崗位大挪移，只是一些主動(dòng)，一些被動(dòng)。主動(dòng)的或是期待二三成的漲幅可抵御CPI的瘋狂襲擊，被動(dòng)的則在這個(gè)大時(shí)代顯出更多的無(wú)奈。不久前，聯(lián)游母公司大華建設(shè)董事長(zhǎng)唐駿突然接管聯(lián)游，并閃電裁員超40名員工。聯(lián)游副總裁屠巍瀚在群發(fā)公開(kāi)信表露不滿后辭職，聯(lián)游創(chuàng)始人、CEO梁詠倫也激烈質(zhì)疑聯(lián)游沒(méi)有初始骨干無(wú)法做到今天，為什么大股東在已經(jīng)拿回所有投資并獲得超過(guò)1500萬(wàn)美元利益的情況下，要如此殺雞取卵？關(guān)于如此這般的閃電裁員舉措，姑且不去深究是否是由于聯(lián)游在納斯達(dá)克遭遇退市危機(jī)，姑且不論一系列人事變動(dòng)能否根治上市公司目前的困境，事實(shí)上，唐駿口中“屬于正常的人事調(diào)整”的行為招致員工上下一

7、致聲討，不免讓人對(duì)這一決策的科學(xué)性表示懷疑。而與運(yùn)用裁員這種割肉式方式相比，精明的管理者更善于從發(fā)掘員工潛在能力角度出發(fā)，使之最大化地創(chuàng)造效益?！靶●R拉大車(chē)”體現(xiàn)無(wú)限潛力為了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，管理組通常會(huì)把裁員看做常規(guī)手段，本也無(wú)可厚非，但有的企業(yè)采取一小時(shí)走人式的裁員法則，顯然缺乏對(duì)員工應(yīng)有的尊重。昨天還坐對(duì)面的同事，今天就莫名其妙消失了，自然會(huì)使得員工上下人心惶惶，對(duì)留任者帶來(lái)相當(dāng)負(fù)面的心理影響。故而那些忽略了裁員對(duì)員工感情傷害的管理者很可能會(huì)在需要更多團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)周?chē)且蝗簯?/p>