中國石油遼河油田

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1、中國石油遼河油田(資訊行情論壇)分公司　　遼河油田分公司(以下簡稱遼河油田)是中國石油天然氣股份有限公司(以下簡稱中國石油)下屬的以石油、天然氣勘探開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的地區(qū)公司，公司總部設(shè)在遼寧省盤錦市，擁有員工29336人，資產(chǎn)總額282億元，是全國第三大油田。遼河油田成立34年來，累計生產(chǎn)原油3.05億噸，生產(chǎn)天然氣446.2億立方米，上繳稅費總額432億元，為發(fā)展中國石油工業(yè)、振興地方經(jīng)濟(jì)作出了重大貢獻(xiàn)。　　遼河油田之所以取得如此輝煌的成就，與歷史傳承下來的“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，以及“致力于員工價值和企業(yè)價值的緊密融合與共同提升”的企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)。遼河油田三十多年的輝煌

2、史，凝聚了廣大石油人的智慧和辛勤勞動，形成了獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化成果。這筆寶貴的精神財富既沿續(xù)了石油會戰(zhàn)時期的“鐵人精神”，又吸納了改革開放以來的新經(jīng)驗、新內(nèi)容。　　“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”是包括遼河油田在內(nèi)的新中國石油工業(yè)在半個多世紀(jì)的發(fā)展實踐中，匯聚了中華民族傳統(tǒng)和時代特色而形成的，多次受到黨中央、國務(wù)院肯定，積淀了石油文化優(yōu)秀內(nèi)涵的企業(yè)精神。這種企業(yè)精神，激勵著一代又一代的遼河人為石油工業(yè)的發(fā)展和國家的繁榮富強而奮斗不息，在世界第一大蘆葦蕩里創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。可以說，遼河油田從無到有，從小到大，從弱到強，無論是跋泥涉水人拉肩扛的艱苦歲月，還是多次重組改制的變革時代，遼河人都能將

3、這種企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，付之以嶄新的內(nèi)涵，從而在遼河油田的各個發(fā)展時期都展現(xiàn)出強大的生命力。特別是2000年，遼河油田內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，再次把遼河油田推到了風(fēng)口浪尖。面對新形勢，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，遼河油田提出了以區(qū)站為重點的企業(yè)文化建設(shè)?！　…h(huán)境巨變下的主動選擇　　2000年，中國石油在境外上市，成功走向國際市場，在這一脫胎換骨的大變革中，遼河油田的管理體制和運行機(jī)制發(fā)生了根本性變化，由過去的法人企業(yè)，變?yōu)橹袊偷牡貐^(qū)分公司；由過去包括勘探、開發(fā)、鉆井、基建、修井、機(jī)加工等行業(yè)組織的特大型綜合企業(yè)，變?yōu)閷ｉT從事石油天然氣勘探、開發(fā)的地區(qū)性分公司；由過去的利潤中心變成成

4、本中心；由過去的局—廠—礦—隊—站管理模式，變?yōu)榉止尽獜S—區(qū)—站管理模式。顯然，管理體制和運行機(jī)制的巨大變化，要求企業(yè)管理的方式、方法、組織結(jié)構(gòu)上也必須相應(yīng)地實現(xiàn)大的創(chuàng)新和突破，以適應(yīng)新體制的運行要求?！　∧壳?，遼河油田實行油田總部、采油廠、作業(yè)區(qū)三級管理模式，公司下屬15個二級生產(chǎn)和科研單位，40個作業(yè)區(qū)，2730個自然井站。本報告中的區(qū)站就是指作業(yè)區(qū)及其下屬的連接各個油井、氣井的聯(lián)合站、計量站和接轉(zhuǎn)站等生產(chǎn)操作場所，是遼河油田生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元。而這2730個自然井站分布在遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)的13個市(地)和34個縣(旗)，這些井站所處地域偏僻，有的在葦塘，有的在沼澤，有的在灘海，有的

5、在沙漠。全油田近3萬名員工中有2.5萬人分布在各個井站，野外作業(yè)，單兵作戰(zhàn)，晝夜施工，形成了獨特的生產(chǎn)組織形式。這種點多、面廣、線長的生產(chǎn)組織形式，給生產(chǎn)管理工作帶來很大困難。一是隨著社區(qū)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和隊伍成員的變化，員工的需求趨向多元，對物質(zhì)和精神文化生活的需求提高。但井站自然環(huán)境惡劣，生活有諸多不便之處，與員工需求形成了很大距離。二是生產(chǎn)井站高度分散，管理難度很大，公司管理層的意圖和要求很難直接傳遞、落實到基層。三是油田生產(chǎn)設(shè)備多為高溫高壓，油氣產(chǎn)品易燃易爆，要求員工具有較強的自律性、責(zé)任心和較高的操作水平?！　∶鎸@種獨特的生產(chǎn)組織方式，如果繼續(xù)依靠傳統(tǒng)的管理方式管理區(qū)站，則很難適應(yīng)企業(yè)

6、發(fā)展的需要?！　《?，隨著勘探開發(fā)程度的加深，遼河油田已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)中后期，資源性企業(yè)固有的矛盾日益顯現(xiàn)，困擾著遼河油田石油產(chǎn)出的持續(xù)穩(wěn)定。一是資源接替和油氣穩(wěn)產(chǎn)之間的矛盾越來越突出。遼河盆地總資源量34億噸，現(xiàn)已探明石油地質(zhì)儲量19.46億噸，探明程度高達(dá)57.29%。進(jìn)入高成熟期之后，勘探目標(biāo)非常復(fù)雜，每年可探明的開采量滿足不了發(fā)展的要求。二是油氣勘探開發(fā)程度加深，工作量加大，所需投資增加與資金不足的矛盾越來越突出。2000年-2003年，遼河油田所需投資同中國石油下達(dá)的指標(biāo)相比，缺口分別為12億元、18.9億元、29.5億元和17.2億元。三是遼河油田稀油進(jìn)入高采出和高含水時期，稠油吞吐輪

7、次增加，造成成本大幅度上升，使控制成本和成本上升的矛盾越來越尖銳。中國石油上市曾承諾1999-2002年要將桶油的操作成本1998年的5.05美元降到4.5美元。為此，連年削減成本，對遼河油田形成了巨大壓力?！　∶鎸?yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，區(qū)站作為遼河油田生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元，責(zé)無旁貸地成為破解“三大矛盾”的重要陣地。　　另外，近幾年由于油田內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大變化，員工中間也產(chǎn)生了不少困惑和疑慮。因為是