論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施

論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施

ID:26323620

大?。?2.50 KB

頁數(shù):6頁

時間:2018-11-25

論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施  _第1頁
論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施  _第2頁
論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施  _第3頁
論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施  _第4頁
論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施  _第5頁
資源描述:

《論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施 》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施【摘要】本文從財務(wù)理論研究的角度,結(jié)合企業(yè)實際,總結(jié)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點,分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因,并針對企業(yè)財務(wù)工作中的問題,提出了科學(xué)的防范措施。  【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險;企業(yè);成因;措施    企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,是企業(yè)財務(wù)活動未來實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理業(yè)績?nèi)绾?,必然會體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)動的狀況和結(jié)果上,表現(xiàn)為財務(wù)狀況的好壞和財務(wù)成果的大小。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險。財務(wù)成果即收益財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運(yùn)、獲利等能力。財務(wù)風(fēng)險與資金的籌措、運(yùn)用、管理以及安全

2、密切相關(guān),對其理解有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為籌資風(fēng)險,它是企業(yè)在籌集資金過程中,由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險。廣義財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中,由于外部環(huán)節(jié)及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響,在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離,從而蒙受損失的可能性?!   ∫?、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點    首先,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失,必須對財務(wù)風(fēng)險加以控制;同時企業(yè)完全消除財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實的。因此,企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚

3、至零風(fēng)險,而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。其次,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有不確定性,風(fēng)險作為一種現(xiàn)象,其存在是客觀的、確定的,然而具體到某一事件,風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。由于具體風(fēng)險的發(fā)生和程度受有限因素的影響,如果對具體風(fēng)險的相關(guān)因素充分了解并有效控制,則可以控制具體風(fēng)險的發(fā)生和程度?!   《?、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析   ?。ㄒ唬┴攧?wù)決策缺乏科學(xué)性  目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中,由于企業(yè)對投資項目的可行

4、性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險?! 。ǘ┈F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不穩(wěn)定性  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不穩(wěn)定性,主要來自社會政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等上層建筑改革和變遷。如同政治與經(jīng)濟(jì)相互聯(lián)系、相互作用一樣,政治體制與經(jīng)濟(jì)體制同樣是相互緊密聯(lián)系,相互共同作用、相互影響的。政治體制及經(jīng)濟(jì)體制不穩(wěn)定性均對社會發(fā)展進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長及企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生難以估量的影響。從某種意義上說,政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等體制性不穩(wěn)定性風(fēng)險是

5、企業(yè)、政府、社會及個人所共同面臨的最大外部風(fēng)險因素之一?! 。ㄈ┢髽I(yè)產(chǎn)品銷售市場的風(fēng)險  企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險,是指企業(yè)在產(chǎn)品市場銷售過程中,由于市場及相關(guān)的外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的不確定性,而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品市場占有率及銷售價格達(dá)不到預(yù)期的市場效果,從而影響企業(yè)財務(wù)收益甚至及生存與發(fā)展的可能性。企業(yè)產(chǎn)品市場需求、銷售量、市場占有率、銷售價格、銷售利潤及銷售回款情況等,均從不同方面對企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的影響。因為企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流所占企業(yè)現(xiàn)金流入量的比重較大,是企業(yè)現(xiàn)金流的主要來源和核心部分,因此,企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險是影響企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)財

6、務(wù)風(fēng)險的主要風(fēng)險之一。    三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施   ?。ㄒ唬?gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制  建立科學(xué)的財務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序的構(gòu)建問題。要在充分發(fā)揮民主,并認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)分析方法為手段,采用科學(xué)的方式、方法和手段,使決策者的主觀意志與客觀實際達(dá)到完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性,必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵,必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。決策者對風(fēng)險的自控是指決策者充分調(diào)動主觀能動性,努力克服自身缺陷,提高自

7、身認(rèn)知水平,充分掌握所需信息,嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實施決策。決策者的自控核心是提高自身決策水平,其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點來改善自身的思維方式,只有這樣才能盡量減少自身的失誤。而就群體決策而言,除了每個參與決策者做好上述工作外,還應(yīng)針對群體決策的特點,合理確定決策群體的規(guī)模,加強(qiáng)決策者之間的信息交流,并明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任?! 。ǘY金使用過程中資金成本風(fēng)險進(jìn)行控制  在企業(yè)使用資金的過程中,會發(fā)生很多企業(yè)當(dāng)初無法預(yù)料的情況,從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)生改變,引起企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化,進(jìn)而改變了當(dāng)初的預(yù)期資金成本,造成企業(yè)資金成本風(fēng)險的發(fā)生。因此

8、,企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)外

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。