erp原理與沙盤模擬感想

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1、沈陽師范大學企業(yè)資源計劃論文ERP原理與沙盤模擬感想學院：科信軟件學院專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)姓名：xxx學號：xxxxxxxxERP原理與沙盤模擬感想摘要：ERP已成為國內外許多企業(yè)解決內部信息不對稱管理成本居高不下的第一選擇，本文介紹ERP的管理思想以及我國ERP市場情況，通過金蝶的軟件實驗，總結了個人感想。關鍵字：供需鏈沙盤市場需求計劃團隊合作1.ERP理論及其在生產方面的應用1.1概念企業(yè)資源計劃（簡稱ERP）系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP使得企業(yè)的管理核心從“在正確的時間制造和銷

2、售正確的產品”，轉移到了“在最佳的時間和地點，獲得企業(yè)的最大利潤”，這種管理方法和手段的應用范圍也從制造業(yè)擴展到了其他行業(yè)。通過運用ERP，企業(yè)能夠利用計算機對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進行自動化管理，具有制造，辦公操作，供應鏈管理，人力資源管理，項目管理，財務與管理，客戶服務，銷售與市場營銷等商業(yè)功能1.2ERP的管理思想（一）供需鏈管理供需鏈的擴充隨著第三產業(yè)的飛速發(fā)展，數(shù)字化、網絡化、信息化進程的推進，人們再一次改變了生產、工作和生活的方式，工業(yè)經濟也由主要是制造業(yè)轉變?yōu)橹圃鞓I(yè)和服務業(yè)逐步一體化。當企業(yè)面臨全球化的大市場競爭環(huán)境時，任何一個企

3、業(yè)都不可能在所有業(yè)務上都成為佼佼者，如果所有業(yè)務完全由企業(yè)自己來承擔，那么它必然要面對所有相關領域的競爭對手。因此，只有聯(lián)合該行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務關系緊密、經濟利益相連的供需鏈，才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強市場競爭實力。鑒于此，供需鏈的概念就由狹義的企業(yè)內部業(yè)務流程擴展為廣義的行業(yè)供需鏈，這種供需鏈是由物料獲取并加工成中間件或成品，再將成品送到消費者手中的一些企業(yè)和部門的供需鏈所構成的網絡。這樣，ERP的管理范圍亦相應地由企業(yè)的內部拓展到整個行業(yè)的原材料供應、生產加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費者，即整個行業(yè)供需鏈的管理（二）知識鏈管理當今管理

4、信息發(fā)展的三個趨勢是:從信息管理走向知識管理、從信息資源開發(fā)走向知識資源開發(fā)、由客戶機/服務器結構走向Internet結構。知識管理是信息管理的延伸和發(fā)展，知識是由信息而來，通過對信息的提取、識別、分析和歸納轉換而來的。知識管理通過一組問答序列，即解決方案的集合尋找和識別與問題有關的關鍵性信息，并將這些信息進行提取，形成對某一問題的專門知識，作為決策的依據(jù)。在信息社會和知識社會，信息、知識和一些專門的技巧是獲取利潤的工具。知識管理是把信息轉化為知識，用知識指導決策付諸行動，再將該行動轉化為利潤。1.3中國生產制造ERP市場據(jù)報道，2008年中國生產制造ER

5、P市場規(guī)模達到37.8億元，比2007年同比增長16.7%，而上一年度的市場增長率是26.6%，生產制造ERP市場受國際金融危機等綜合因素沖擊制造行業(yè)的間接影響，增幅有所回落。但從2008年ERP整體市場情況來看，生產制造ERP市場增速繼續(xù)領跑于ERP總體市場。到2009年中國生產制造ERP市場規(guī)模為43.4億元，比2008年同比增長14.8%，增速受整個制造業(yè)宏觀環(huán)境影響有可能達到近10年的歷史低點，世資訊估算2010年市場將恢復快速上升趨勢，未來5年生產制造ERP市場將呈高速發(fā)展態(tài)勢，生產制造ERP增長速度將繼續(xù)領先于國內ERP的總體市場，在整個ERP

6、市場中占有越來越重要的地位，全面帶動國內ERP總體市場的發(fā)展2.ERP沙盤模擬感想2.1ERP沙盤ERP沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務的政府管理部門和社會服務部門等外部資源。一般來說，ERP沙盤展示的重點是企業(yè)內部資源。2.2ERP沙盤模擬方法簡介在經過前面的理論課的了解，對ERP這個概念感覺還是很模糊。ERP

7、實驗課，老師讓同學們以小組的形式模擬對抗。4、5個人為一個小組，設定為一家虛擬生產型企業(yè)，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO），其中CEO主要負責整個企業(yè)的決策和整體規(guī)劃;財務總監(jiān)負責記錄每期的現(xiàn)金收支情況，統(tǒng)計每年的財務報表。這兩個角色在管理好自身所負責事項的同時，也要及時溝通與交流，連續(xù)從事2個季度的經營活動，該系統(tǒng)涉及整體戰(zhàn)略、產品研發(fā)、設備投資改造、生產能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。大家要在模擬競爭中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。2.3企業(yè)具

8、體運營情況在這次的ERP模擬實驗中，起初是學哥學姐帶著我們經營。由