資源描述：
《集團(tuán)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)方案范本》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、WORD資料可編輯集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案專(zhuān)業(yè)整理分享WORD資料可編輯目錄第一章人力資源管理綜述-----------------------------------------------------------------------------------------2第二章人力資源規(guī)劃編寫(xiě)說(shuō)明-----------------------------------------------------------------------------------4第三章人力資源基礎(chǔ)建設(shè)--------------
2、---------------------------------------------------------------------------5第四章人才招聘-----------------------------------------------------------------------------------------------------8第五章人才培養(yǎng)-------------------------------------------------------------------
3、----------------------------------10第六章薪酬結(jié)構(gòu)-----------------------------------------------------------------------------------------------------12第七章人員考核-----------------------------------------------------------------------------------------------------14第八章
4、離職處理-----------------------------------------------------------------------------------------------------17第九章人力資源審計(jì)------------------------------------------------------------------------------------------------18第十章緊急應(yīng)變方案------------------------------------
5、------------------------------------------------------------22第十一章五年規(guī)劃------------------------------------------------------------------------------------------------------25第十二章結(jié)語(yǔ)-------------------------------------------------------------------------------
6、-----------------------------25附件一 員工手冊(cè)附件二 崗位說(shuō)明及任職要求附件三員工花名冊(cè)附件四管理人員檔案一覽表附件五 人力資源部總結(jié)報(bào)告附件六人力資源部工作計(jì)劃附件七 人力資源部2006年度工作目標(biāo)附件八 人力資源部預(yù)算附件九企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃專(zhuān)業(yè)整理分享WORD資料可編輯第一章人力資源管理綜述企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者能力的總稱，它是一種重要的資源，其重要性不亞于設(shè)備或資金投資，當(dāng)然，它的投資回報(bào)也將遠(yuǎn)高于設(shè)備投資回報(bào)，只要你能妥善運(yùn)用這筆投資。人力
7、資源是一個(gè)公司得以維持、發(fā)展的重要資源，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部份，它已不再局限于傳統(tǒng)的人事考勤、檔案管理等人事管理工作，也不再是僅涉及到人事部門(mén)的事情，而應(yīng)是公司全體管理者共同關(guān)注的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。傳統(tǒng)的人事管理，是以“事”為中心，而不是以“人”為中心的管理；傳統(tǒng)的人事工作，僅限于員工考勤、招聘、檔案管理等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，而與公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重大決策均無(wú)關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的人事管理思想，認(rèn)為人事管理是只有投入沒(méi)有產(chǎn)出的工作，應(yīng)盡量減少人事管理開(kāi)支，對(duì)人才的流失、員工的異動(dòng)均不加以重視，更有不
8、少企業(yè)高層主管認(rèn)為，現(xiàn)在失業(yè)人口日益增多，無(wú)論什么員工離職，均能以更低的代價(jià)招到新人。傳統(tǒng)的人事管理思想，把招人、人員安排、人事變動(dòng)看成是一種權(quán)力，認(rèn)為人事部門(mén)擁有相當(dāng)大的權(quán)力而不用負(fù)什么責(zé)任。但隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)之間在全方位發(fā)生了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，人才的爭(zhēng)奪亦愈演愈烈，人才流動(dòng)日趨頻繁，如何以最低的代價(jià)招募到最合適的人才，如何穩(wěn)定公司現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，如何提升公司的凝聚力
