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《集團人力資源規(guī)劃設計方案范本》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、WORD資料可編輯集團人力資源規(guī)劃方案專業(yè)整理分享WORD資料可編輯目錄第一章人力資源管理綜述-----------------------------------------------------------------------------------------2第二章人力資源規(guī)劃編寫說明-----------------------------------------------------------------------------------4第三章人力資源基礎建設--------------
2、---------------------------------------------------------------------------5第四章人才招聘-----------------------------------------------------------------------------------------------------8第五章人才培養(yǎng)-------------------------------------------------------------------
3、----------------------------------10第六章薪酬結構-----------------------------------------------------------------------------------------------------12第七章人員考核-----------------------------------------------------------------------------------------------------14第八章
4、離職處理-----------------------------------------------------------------------------------------------------17第九章人力資源審計------------------------------------------------------------------------------------------------18第十章緊急應變方案------------------------------------
5、------------------------------------------------------------22第十一章五年規(guī)劃------------------------------------------------------------------------------------------------------25第十二章結語-------------------------------------------------------------------------------
6、-----------------------------25附件一 員工手冊附件二 崗位說明及任職要求附件三員工花名冊附件四管理人員檔案一覽表附件五 人力資源部總結報告附件六人力資源部工作計劃附件七 人力資源部2006年度工作目標附件八 人力資源部預算附件九企業(yè)文化建設規(guī)劃專業(yè)整理分享WORD資料可編輯第一章人力資源管理綜述企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者能力的總稱，它是一種重要的資源，其重要性不亞于設備或資金投資，當然，它的投資回報也將遠高于設備投資回報，只要你能妥善運用這筆投資。人力
7、資源是一個公司得以維持、發(fā)展的重要資源，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的一個重要組成部份，它已不再局限于傳統(tǒng)的人事考勤、檔案管理等人事管理工作，也不再是僅涉及到人事部門的事情，而應是公司全體管理者共同關注的一項戰(zhàn)略性工作。傳統(tǒng)的人事管理，是以“事”為中心，而不是以“人”為中心的管理；傳統(tǒng)的人事工作，僅限于員工考勤、招聘、檔案管理等簡單的事務性工作，而與公司長期發(fā)展規(guī)劃、重大決策均無關聯(lián)。傳統(tǒng)的人事管理思想，認為人事管理是只有投入沒有產(chǎn)出的工作，應盡量減少人事管理開支，對人才的流失、員工的異動均不加以重視，更有不
8、少企業(yè)高層主管認為，現(xiàn)在失業(yè)人口日益增多，無論什么員工離職，均能以更低的代價招到新人。傳統(tǒng)的人事管理思想，把招人、人員安排、人事變動看成是一種權力，認為人事部門擁有相當大的權力而不用負什么責任。但隨著國際競爭的加劇，企業(yè)之間在全方位發(fā)生了激烈的競爭，人才的爭奪亦愈演愈烈，人才流動日趨頻繁，如何以最低的代價招募到最合適的人才，如何穩(wěn)定公司現(xiàn)有的人才隊伍，如何提升公司的凝聚力
