成功靠內(nèi)部管理 分公司如何有效進行內(nèi)部管理

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1、成功靠內(nèi)部管理分公司如何有效進行內(nèi)部管理我們市場的成功依靠的是內(nèi)部管理至關(guān)重要，人的因素是主導市場第一位的，從一開始，以人為本的經(jīng)營管理理念就應該深入到各位經(jīng)理、主管心中，尊重人才、重視人才、激勵人才，給干部和員工營造一個良好的工作氛圍，從而穩(wěn)定市場的健康發(fā)展。一、完善的制度保障，且重在實用優(yōu)秀的企業(yè)管理中有一個常識：“經(jīng)營之初，制度先行”，在制度中應突出“實用、簡潔、高效及一崗多能”的原則，同時，各部門的崗位職責要界定，做到“分工明確，各司其職”。另外，為保證制度的落實，要對各分公司、各辦職責進行為期幾個

2、月的分期考評，使各部、各辦能夠認真執(zhí)行制度和崗位職責，并形成一種習慣。各分公司制定了合理化制度，這包括有“辦公室制度”“財務制度”“人事制度”“回訪制度”“激勵制度”“主任崗位制度”“組長崗位制度”等，有了這些制度就應以制度管人，制度就是權(quán)力，管理要靠制度，因此作為辦事處一名主任，應嚴格按制定的制度去辦，不能講人情，講廉潔，如果反其行文，就會失去它的威嚴。二、適時精簡機構(gòu)，調(diào)整管理工作重心象我的營銷公司春季戰(zhàn)役結(jié)束后，總經(jīng)理決策委員會分析了市場的發(fā)展形勢，認為夏季戰(zhàn)役是一個平穩(wěn)過渡時期，市場銷穩(wěn)中有降，市場

3、的下及惡劣的天氣，將會帶來基層干部和員工的大量流失，將增加一些不穩(wěn)定因素，因此全國分公司決定撤并1―2個辦事處，時將職能部門壓縮為財務、企劃人事、銷售三個部門，部門職責進行了重新歸屬劃分，其它職能部門部長全部轉(zhuǎn)為銷售部長，6、7月份掛靠市場，7月底至8月初，讓幾個銷售部長親自兼任幾大辦事處主任各分公司機關(guān)除財務部長，每人都兼任一個辦事處主任，保證了營銷思路的正確落實，同時也加強了基層辦事處的領(lǐng)導辦量，對辦事處的穩(wěn)定發(fā)展起了很大的作用，也解決了以前因干部多，人浮于事的現(xiàn)象，同時減少了管理成本與管理難度。Loc

4、alHoST三、建立民主團隊的“生活會”制度在日常管理中，人與人之間的溝通是很重要的，沒有溝通就沒有了解，也就無法達成共識，統(tǒng)一思路和方向，特別作為管理者，我們應與下屬多溝通，主動去溝通，這樣才能思想一致，方向統(tǒng)一，不斷的溝通，完美無缺的復制，我們才能向一個目標奮斗。團隊的成功主要是在于團結(jié)，但一個團隊在長時間的工作中難免會出現(xiàn)一些磨擦的矛盾。作為一個一把手來說，也有決策失誤的管理不善的地方，若讓這些現(xiàn)象發(fā)展，團隊中將會出現(xiàn)不和諧的聲音，干部的思想產(chǎn)生包袱，導致工作重心的偏移，為此全國各分公司在每月2號、1

5、0號、20號都要開部長會議，在會上都有1-2小時的各種形式的民主生活會，讓干部敞開心扉，把一些想法講出來，特別是經(jīng)理要認真的反省自己，多發(fā)現(xiàn)自己的不足，這樣部屬才敢暢所欲言，講出自己的想法。前期有些部屬建議我不要這樣做，認為這樣會降低經(jīng)理的威信，沒有神秘感，以后會不尊重自己，其實恰恰相反，坦誠地與部屬交流才能贏得下屬的真心，解除他們的各種后顧之憂，一門心思做市場，真正讓決策委員會成為一個團結(jié)、務實、高效的團隊。四、基層干部要采取競聘上崗，保證市場發(fā)展動力與活力全國分公司每2個月召開一次競聘大會，提升和降職一

6、小部分干部，讓現(xiàn)有的干部產(chǎn)生壓力，工作更努力，同時通過競聘上崗真正選拔一部分愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工充實到中層干部隊伍中來，增加用人的透明度，讓下屬感一只要認真工作，同時提升自己的綜合素質(zhì)，就會有機會獲得提升，從而工作更有*，更有活力，真正體現(xiàn)公司的用人機制：“能者上，平者讓，庸者下”的原則。五、團隊建設與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素1、通過經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓，滲透（《營銷快訊》、《商界》摘錄），使員工對企業(yè)，對公司充滿信心，增加認同感，歸宿感、忠誠度。2、“管理當中無小事”。一位出色的經(jīng)理同時

7、也是一位心細的領(lǐng)導者。要善于從小處著眼大處著手，通過每月集中一次給員工過生日，將經(jīng)理親自寫的賀卡和禮物送給員工，讓員工感到領(lǐng)導的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。3、勞動競賽的不斷開展，通過辦事處主任紅、黃牌制度及流動紅旗的發(fā)放，狗熊獎的發(fā)放，對主任是壓力，更是挑戰(zhàn)勞動力。4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會意識，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機會，學習培訓機會，通過實行公開、公正、公平，擇優(yōu)的用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。