成功靠?jī)?nèi)部管理 分公司如何有效進(jìn)行內(nèi)部管理

《成功靠?jī)?nèi)部管理 分公司如何有效進(jìn)行內(nèi)部管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、成功靠?jī)?nèi)部管理分公司如何有效進(jìn)行內(nèi)部管理我們市場(chǎng)的成功依靠的是內(nèi)部管理至關(guān)重要，人的因素是主導(dǎo)市場(chǎng)第一位的，從一開始，以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念就應(yīng)該深入到各位經(jīng)理、主管心中，尊重人才、重視人才、激勵(lì)人才，給干部和員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，從而穩(wěn)定市場(chǎng)的健康發(fā)展。一、完善的制度保障，且重在實(shí)用優(yōu)秀的企業(yè)管理中有一個(gè)常識(shí)：“經(jīng)營(yíng)之初，制度先行”，在制度中應(yīng)突出“實(shí)用、簡(jiǎn)潔、高效及一崗多能”的原則，同時(shí)，各部門的崗位職責(zé)要界定，做到“分工明確，各司其職”。另外，為保證制度的落實(shí)，要對(duì)各分公司、各辦職責(zé)進(jìn)行為期幾個(gè)

2、月的分期考評(píng)，使各部、各辦能夠認(rèn)真執(zhí)行制度和崗位職責(zé)，并形成一種習(xí)慣。各分公司制定了合理化制度，這包括有“辦公室制度”“財(cái)務(wù)制度”“人事制度”“回訪制度”“激勵(lì)制度”“主任崗位制度”“組長(zhǎng)崗位制度”等，有了這些制度就應(yīng)以制度管人，制度就是權(quán)力，管理要靠制度，因此作為辦事處一名主任，應(yīng)嚴(yán)格按制定的制度去辦，不能講人情，講廉潔，如果反其行文，就會(huì)失去它的威嚴(yán)。二、適時(shí)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，調(diào)整管理工作重心象我的營(yíng)銷公司春季戰(zhàn)役結(jié)束后，總經(jīng)理決策委員會(huì)分析了市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)為夏季戰(zhàn)役是一個(gè)平穩(wěn)過(guò)渡時(shí)期，市場(chǎng)銷穩(wěn)中有降，市場(chǎng)

3、的下及惡劣的天氣，將會(huì)帶來(lái)基層干部和員工的大量流失，將增加一些不穩(wěn)定因素，因此全國(guó)分公司決定撤并1―2個(gè)辦事處，時(shí)將職能部門壓縮為財(cái)務(wù)、企劃人事、銷售三個(gè)部門，部門職責(zé)進(jìn)行了重新歸屬劃分，其它職能部門部長(zhǎng)全部轉(zhuǎn)為銷售部長(zhǎng)，6、7月份掛靠市場(chǎng)，7月底至8月初，讓幾個(gè)銷售部長(zhǎng)親自兼任幾大辦事處主任各分公司機(jī)關(guān)除財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，每人都兼任一個(gè)辦事處主任，保證了營(yíng)銷思路的正確落實(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了基層辦事處的領(lǐng)導(dǎo)辦量，對(duì)辦事處的穩(wěn)定發(fā)展起了很大的作用，也解決了以前因干部多，人浮于事的現(xiàn)象，同時(shí)減少了管理成本與管理難度。Loc

4、alHoST三、建立民主團(tuán)隊(duì)的“生活會(huì)”制度在日常管理中，人與人之間的溝通是很重要的，沒(méi)有溝通就沒(méi)有了解，也就無(wú)法達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思路和方向，特別作為管理者，我們應(yīng)與下屬多溝通，主動(dòng)去溝通，這樣才能思想一致，方向統(tǒng)一，不斷的溝通，完美無(wú)缺的復(fù)制，我們才能向一個(gè)目標(biāo)奮斗。團(tuán)隊(duì)的成功主要是在于團(tuán)結(jié)，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)時(shí)間的工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些磨擦的矛盾。作為一個(gè)一把手來(lái)說(shuō)，也有決策失誤的管理不善的地方，若讓這些現(xiàn)象發(fā)展，團(tuán)隊(duì)中將會(huì)出現(xiàn)不和諧的聲音，干部的思想產(chǎn)生包袱，導(dǎo)致工作重心的偏移，為此全國(guó)各分公司在每月2號(hào)、1

5、0號(hào)、20號(hào)都要開部長(zhǎng)會(huì)議，在會(huì)上都有1-2小時(shí)的各種形式的民主生活會(huì)，讓干部敞開心扉，把一些想法講出來(lái)，特別是經(jīng)理要認(rèn)真的反省自己，多發(fā)現(xiàn)自己的不足，這樣部屬才敢暢所欲言，講出自己的想法。前期有些部屬建議我不要這樣做，認(rèn)為這樣會(huì)降低經(jīng)理的威信，沒(méi)有神秘感，以后會(huì)不尊重自己，其實(shí)恰恰相反，坦誠(chéng)地與部屬交流才能贏得下屬的真心，解除他們的各種后顧之憂，一門心思做市場(chǎng)，真正讓決策委員會(huì)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)。四、基層干部要采取競(jìng)聘上崗，保證市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力與活力全國(guó)分公司每2個(gè)月召開一次競(jìng)聘大會(huì)，提升和降職一

6、小部分干部，讓現(xiàn)有的干部產(chǎn)生壓力，工作更努力，同時(shí)通過(guò)競(jìng)聘上崗真正選拔一部分愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工充實(shí)到中層干部隊(duì)伍中來(lái)，增加用人的透明度，讓下屬感一只要認(rèn)真工作，同時(shí)提升自己的綜合素質(zhì)，就會(huì)有機(jī)會(huì)獲得提升，從而工作更有*，更有活力，真正體現(xiàn)公司的用人機(jī)制：“能者上，平者讓，庸者下”的原則。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素1、通過(guò)經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透（《營(yíng)銷快訊》、《商界》摘錄），使員工對(duì)企業(yè)，對(duì)公司充滿信心，增加認(rèn)同感，歸宿感、忠誠(chéng)度。2、“管理當(dāng)中無(wú)小事”。一位出色的經(jīng)理同時(shí)

7、也是一位心細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)者。要善于從小處著眼大處著手，通過(guò)每月集中一次給員工過(guò)生日，將經(jīng)理親自寫的賀卡和禮物送給員工，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。3、勞動(dòng)競(jìng)賽的不斷開展，通過(guò)辦事處主任紅、黃牌制度及流動(dòng)紅旗的發(fā)放，狗熊獎(jiǎng)的發(fā)放，對(duì)主任是壓力，更是挑戰(zhàn)勞動(dòng)力。4、建立良好的淘汰機(jī)制，給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)意識(shí)，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)行公開、公正、公平，擇優(yōu)的用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。