《供應(yīng)商管理庫存》ppt課件

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1、供應(yīng)商管理庫存VMI(VendorManagedInventory)1什么是供應(yīng)商管理庫存？VMI全稱VendorManagedInventory，即供應(yīng)商管理庫存。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運作模式，本質(zhì)上，它是將多級供應(yīng)鏈問題變成單級庫存問題，相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進行補貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實際或預(yù)測的消費需求和庫存量，作為市場需求預(yù)測和庫存補貨的解決方法，即由銷售資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效的計劃、更快速的反應(yīng)市場變化和消費需求。VMI系統(tǒng)包括客戶自動補貨系統(tǒng)和電子數(shù)據(jù)交換

2、系統(tǒng)(EDI或因特網(wǎng))?？蛻糇詣友a貨系統(tǒng)安裝在供應(yīng)商(或經(jīng)銷商)一端，通過EDI與零售商相連，交換單品銷售量、庫存數(shù)據(jù)和訂單等信息。2供應(yīng)商管理庫存實施概述近年來，為了降低庫存成本，整合供應(yīng)鏈資源，越來越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應(yīng)鏈管理模式——供應(yīng)商管理庫存（VMI），特別是在零售行業(yè)中，零售商長期以來飽受“長鞭效應(yīng)”的苦惱，長期以來銷售某種產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品銷售的連續(xù)性，零售商一直獨自管理產(chǎn)品庫存，單獨承擔(dān)庫存成本，而產(chǎn)品一直由幾家供應(yīng)商負責(zé)供應(yīng)，為了保證自己在市場營銷方面的核心競爭力和加強企

3、業(yè)間合作程度，同時降低成本，抑制“長鞭效應(yīng)”，重新整合企業(yè)資源，零售商決定實施供應(yīng)商管理庫存（VMI）的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來進行企業(yè)之間的聯(lián)盟。3寶潔公司與一家香港零售商的VMI項目的實施案例其承載的具體業(yè)務(wù)流程是：零售商每日把當(dāng)天結(jié)業(yè)的單品銷售量和庫存數(shù)據(jù)用EDI發(fā)送給供應(yīng)商；供應(yīng)商用自動補貨軟件產(chǎn)生訂單，可發(fā)給零售商確認，或零售商根據(jù)自己的促銷等修改訂貨數(shù)量；供應(yīng)商訂單處理和發(fā)貨；零售商收貨和付款。4客戶訂單預(yù)測公式一般使用ICO(庫存控制目標(biāo))模型，考慮到不同零售客戶對預(yù)測的影響參數(shù)，如訂單間隔、到

4、貨天數(shù)、平均銷售量、安全庫存等，然后建議出科學(xué)合理的訂單。此外，客戶自動補貨系統(tǒng)還包括零售商商品代碼和供應(yīng)商商品代碼、訂單格式的自動轉(zhuǎn)化等功能。完整的客戶自動補貨系統(tǒng)主要包括客戶訂單自動產(chǎn)生(以補貨預(yù)測公式為基礎(chǔ))、人工修正(考慮促銷、新品等因素)和訂單的整合(最小訂單量、經(jīng)濟批量、滿載等)3項功能。5該香港零售商有10個店鋪和1個配送中心，項目實施前采用手工訂單。VMI技術(shù)采用寶潔公司的KARS軟件+EDI。項目實施前，寶潔商品在該零售商運營中的主要數(shù)據(jù)為：——寶潔商品單品數(shù)：115——中心倉庫庫

5、存：8周；——店鋪庫存：7周；——缺貨率：5％。系統(tǒng)開始運行3個月后，取得顯著的業(yè)務(wù)指標(biāo)改進績效?！闶凵啼N售(寶潔產(chǎn)品)增加40％，——寶潔商品單品數(shù)：141（增加收入26%），——中心倉庫庫存：4周(減低50％)，——店鋪庫存：5.8周(降低17％)，——缺貨率：3％(降低40％)。67VMI在海爾的應(yīng)用海爾的供應(yīng)商提供物料，并將它們存儲在海爾的物流中心，物料在寄存耗用之前，物料的物權(quán)屬于供應(yīng)商，供應(yīng)商通過海爾的B2B網(wǎng)站，隨時查看庫存信息：當(dāng)生產(chǎn)用料時，在海爾的ERP系統(tǒng)中作寄售釋放，此時系

6、統(tǒng)會將其物權(quán)轉(zhuǎn)移到海爾公司下，在系統(tǒng)中產(chǎn)生結(jié)算的憑證，供應(yīng)商提出支付后給予結(jié)算。8海爾之所以實現(xiàn)VMI，因為已經(jīng)具備以下四個必備條件:ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)基于INTERNET的電子數(shù)據(jù)傳遞條碼技術(shù)的應(yīng)用供應(yīng)商與海爾之間互動雙贏的合作框架協(xié)議9海爾實施VMI后的績效目前80%以上的海爾供應(yīng)商實現(xiàn)了VMI管理，不但海爾零庫存的目標(biāo)，而且降低了供應(yīng)商的庫存，是庫存信息達到共享，實現(xiàn)了供應(yīng)商的成本最低，提高了整條供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，達到了互動雙贏。海爾實施VMI可以降低存貨，提高海爾的核心競爭力；減少供應(yīng)

7、商的數(shù)目；通過改進供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間；提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進能力；加強供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；降低采購訂單、發(fā)票、付款、運輸、收貨等交易成本。實施VMI，可以實現(xiàn)海爾和供應(yīng)商的“雙贏”。10供應(yīng)商管理庫存VMI項目的實施要注意如下幾點：雙方高級管理層的足夠重視，落實有關(guān)的負責(zé)人員，為以后的各部門緊密協(xié)作打下基礎(chǔ)信息技術(shù)、采購、后勤儲運等多部門的緊密協(xié)作每日單品銷售和庫存數(shù)據(jù)的高準(zhǔn)確性是VMI的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程的改進和優(yōu)化。這是項目中難度最大，耗時最多的一項。11從供應(yīng)商管理庫存經(jīng)濟

8、效益和庫存角度分析，雙方企業(yè)的目標(biāo)主要在以下幾個方面：（1）降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫存，抑制長鞭效應(yīng);（2）降低買房企業(yè)和供應(yīng)商成本和提升利潤；（3）保證企業(yè)的核心競爭力；（4）提高雙方合作程度和忠誠度。寶潔公司與一家香港零售商的VMI項目的實施，VMI在海爾的應(yīng)用，兩個案例實施VMI模式后，提高庫存周轉(zhuǎn)率，資金占用少，資金利用效率提高，資金風(fēng)險下降，庫存成本下降，提高核心競爭力，可以實現(xiàn)雙方企業(yè)“雙贏”。VMI總結(jié)12TheEnd小組成員：李純利、盤榮潔、張曉童、李華麗、