燃運(yùn)車間內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)方案書

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1、燃運(yùn)車間內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)方案-36-燃運(yùn)車間內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)方案為進(jìn)一步深化、細(xì)化我車間內(nèi)部市場(chǎng)化管理，充分調(diào)動(dòng)二級(jí)市場(chǎng)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的積極性，形成“比、學(xué)、趕、超”的內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)賽熱潮，增強(qiáng)廣大職工自我經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)意識(shí)，進(jìn)一步深化細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，不斷提高車間管理水平，經(jīng)車間研究制定以下實(shí)施方案。一、成立燃運(yùn)車間標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：市場(chǎng)化專職核算員：市場(chǎng)化材料員：成員：二、燃運(yùn)車間建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工：1、車間主任職責(zé)：對(duì)車間內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿車間建設(shè)工作負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)組建車間內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)組建二級(jí)

2、市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)體系；負(fù)責(zé)配備市場(chǎng)化核算員、專職市場(chǎng)化管理員、專職材料管理員、班組兼職市場(chǎng)化管理員等管理隊(duì)伍；負(fù)責(zé)建立和完善車間內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)制定車間內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿車間年度建設(shè)目標(biāo)；負(fù)責(zé)標(biāo)桿車間建設(shè)目標(biāo)的實(shí)施和落實(shí)；負(fù)責(zé)標(biāo)桿車間建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的申報(bào)工作；-36-負(fù)責(zé)年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解、落實(shí)工作；負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)定額、價(jià)格體系（包括班組產(chǎn)量定額、單價(jià)、各項(xiàng)工序價(jià)格、各項(xiàng)消耗定額等）；負(fù)責(zé)建立健全車間、班組的核算和結(jié)算體系；負(fù)責(zé)班組市場(chǎng)化考核結(jié)果的兌現(xiàn)，保證兌現(xiàn)結(jié)果體現(xiàn)在工資帳中；負(fù)責(zé)開展生

3、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、成本分析、工資分析等，對(duì)存在的問題及時(shí)制定整改方案并限期整改，落實(shí)整改責(zé)任人并跟蹤落實(shí)整改結(jié)果。2、支部書記職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)車間內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)的具體指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿車間建設(shè)的宣傳發(fā)動(dòng)和督促指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化管理知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)指導(dǎo)；對(duì)專職市場(chǎng)化核算員和材料管理員的具體工作負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)；監(jiān)督和指導(dǎo)相關(guān)管理人員按照內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿車間建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展工作；監(jiān)督和指導(dǎo)標(biāo)桿車間建設(shè)“制度化、規(guī)范化、流程化、信息化”管理的落實(shí)工作；監(jiān)督和指導(dǎo)各項(xiàng)定額、價(jià)格體系如何滿足市場(chǎng)交易的需求；監(jiān)督和指導(dǎo)班組市場(chǎng)

4、化核算、結(jié)算的操作流程是否正確；監(jiān)督和指導(dǎo)班組各項(xiàng)原始記錄和管理臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化工作；鼓勵(lì)和指導(dǎo)市場(chǎng)化管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作。3、閆大勇、秦小明、劉大慶-36-職責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿車間建設(shè)各項(xiàng)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的整理、編制工作；負(fù)責(zé)制定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等主要業(yè)務(wù)工作流程；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各級(jí)市場(chǎng)主體嚴(yán)格按流程操作；參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)市場(chǎng)化管理中存在的問題提出具體的解決辦法。4、崔國(guó)旗、夏援河職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理、班組工作票管理、驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)各個(gè)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

5、的幫助和指導(dǎo)。5、專職市場(chǎng)化核算員鄭云海-36-職責(zé)：積極構(gòu)建車間、班組、崗位（個(gè)人）三級(jí)核算體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化工作結(jié)算；負(fù)責(zé)標(biāo)桿車間建設(shè)各項(xiàng)管理制度的編撰、整理工作；負(fù)責(zé)對(duì)班組、職工市場(chǎng)化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)化推進(jìn)過程中存在的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出整改意見；負(fù)責(zé)按時(shí)向市場(chǎng)辦報(bào)送車間市場(chǎng)化建設(shè)動(dòng)態(tài)資料、班組內(nèi)部市場(chǎng)收支科目結(jié)算報(bào)表、月度市場(chǎng)化運(yùn)行方案及總結(jié)材料；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)市場(chǎng)化管理制度、管理辦法的修訂和完善工作；負(fù)責(zé)三級(jí)對(duì)四級(jí)市場(chǎng)核算、結(jié)算的指導(dǎo)工作；熟悉本車間各工種的工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、；參與車間、班組各項(xiàng)生產(chǎn)工序、各個(gè)工種、崗位的定額、單價(jià)、價(jià)格的制定，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)定額、價(jià)格匯總整理，裝訂成冊(cè)；負(fù)責(zé)對(duì)班組各種原始資料、原始施工記錄、經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的收集、整理并妥善保管；參加市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組召開的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議并負(fù)責(zé)撰寫班組、車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告要涵蓋生產(chǎn)分析、各項(xiàng)成本分析、工資分析等方面，分析要全面、透徹，對(duì)存在的問題要落實(shí)解決辦法，并對(duì)各班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)比、排序，提高班組市場(chǎng)化管理的積極性；負(fù)責(zé)對(duì)車間及班組每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的歸類整理、存檔備查工作；配合主任做好項(xiàng)目驗(yàn)收按期申報(bào)工作

7、。6、材料管理員馮艷霞職責(zé)：按照物資供應(yīng)市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各類材料的計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、建帳、建卡管理工作；保證帳、卡、物三對(duì)照；熟悉并掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)狀況，合理調(diào)配材料供應(yīng)，確保各種材料供應(yīng)及時(shí)、合理，不影響正常生產(chǎn)維護(hù)；經(jīng)常與物資供應(yīng)市場(chǎng)溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)不能正常供應(yīng)的材料要及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；車間材料管理科學(xué)化；月末按時(shí)向車間市場(chǎng)化管理員報(bào)送材料收支明細(xì)，確保準(zhǔn)確無誤。7、班組管理員職責(zé)：由各班班組長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)填報(bào)班組任務(wù)結(jié)算單據(jù)、班組材料結(jié)算單據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性并按時(shí)向車間報(bào)送；對(duì)生產(chǎn)過程中出

8、現(xiàn)的問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)反映，對(duì)班組職工在市場(chǎng)化結(jié)算中提出的意見和建議如實(shí)向車間反饋，特別是定額、價(jià)格方面，便于車間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況及時(shí)給予調(diào)整；每個(gè)月進(jìn)行班組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并交到車間。8、班組核算員職責(zé)：由班長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)班組當(dāng)班各項(xiàng)原料的消耗記錄，及時(shí)向車間專職核算員報(bào)送當(dāng)班原料消耗原始記錄，匯報(bào)當(dāng)班運(yùn)