ａｈｐ在第三方物流服務商選擇中的應用(1)

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1、ＡＨＰ在第三方物流服務商選擇中的應用(1)摘要：第三方物流供給商的選擇是企業(yè)物流外包中的一個關鍵題目，有效地評價方法是正確選擇第三方物流服務供給商的條件。我們應該采用公道、有效地評價方法對其進行綜合評價，才能保證選擇結果的科學性。文章運用AHP確定第三方物流服務商評價指標權重，并通過定量與定性相結合的方法對第三方物流服務商進行評價，使企業(yè)對第三方物流服務商的選擇更為科學、公道。　　關鍵詞：物流外包；第三方物流服務商；AHP；評價指標體系　　　　Abstract:TPLsupplier’schoiceisakeyquestionofoutsourcing,theeffective

2、assessmentmethodisthepremiseofcorrectchoiceTPLservicesupplier.entmethodthatcarriesonthequalitysyntheticevaluationtoit,inationTPLserviceprovidertoappraisethetargetiningthenatureofthemethodthroughthequotaorescientificandreasonableinTPLserviceprovider’schoice.　　Key　　　　隨著社會分工進一步細化和物流業(yè)的快速發(fā)展，物流外包正

3、在成為現(xiàn)代企業(yè)進步競爭力的一項重要戰(zhàn)略決策，并越來越多地被采用，成為企業(yè)利潤增長新源泉的有效途徑。成功的物流外包可以成為企業(yè)競爭的利器，但是失敗的物流外包往往會削弱企業(yè)的競爭力。在物流外包中，第三方物流服務商的選擇是整個外包過程中最重要的環(huán)節(jié)。只有選擇合適的第三方物流服務商，企業(yè)的物流功能才可以得到有效的強化并進而增強其市場競爭力?！　∧壳霸趥鹘y(tǒng)物流外包過程中對于第三方物流服務商的選擇，由于缺乏同一的指標體系以及評價方法，主要以定性評價為主。在定性評價過程中，主觀程度較高，影響因素較多，經常會出現(xiàn)最初的選擇并不適合企業(yè)的情況?！　”疚耐ㄟ^構建第三方物流服務商評價指標體系，運用A

4、HP確定評價指標權重，并以實例說明如何對第三方物流服務商進行評價，使企業(yè)在實際的第三方物流服務商選擇中能夠將定性與定量相結合，從而選擇最優(yōu)的第三方物流服務商?！　　　?構建第三方物流服務商評價指標體系　　　　公道的第三方物流服務商評價指標體系是企業(yè)選擇第三方物流服務商的依據(jù)和標準。在遵循評價指標體系設計所應具有的全面性、實用性、可比性等原則的基礎上，綜合已有第三方物流服務商評價的研究成果，現(xiàn)從第三方物流服務商的地理位置、預期合作程度、運營能力、服務質量四個方面來綜合評價第三方物流服務商的整體狀況，具體評價指標體系如表1所示?！　　　?運用AHP確定評價指標權重　　　　層次分析法

5、（AHP）是在多目標、多準則條件下，對多種對象（目標、方案等）進行評價的一種簡潔而有力的工具。在企業(yè)進行物流外包過程中，第三方物流服務商的選擇可以理解為多目標決策題目，而AHP正是用來解決多目標決策題目的方法，運用AHP使得整個過程可以量化，這樣能夠減少選擇過程中的主觀性，使企業(yè)能夠選擇出合適的第三方物流服務商。因此，以AHP作為第三方物流服務商評價指標權重的確定方法顯得十分必要。　　運用AHP進行決策時，大體上可分為以下幾個步驟:　　（1）分析題目，確定系統(tǒng)中各因素之間的關系，建立系統(tǒng)的遞階層次結構模型；　　（2）構造兩兩比較的判定矩陣；　　（3）計算各層次相對權重的單排序；

6、　　（4）計算各層元素對系統(tǒng)總目標的合成權重，并進行總排序。