ａｈｐ在第三方物流服務(wù)商選擇中的應(yīng)用(1)

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1、ＡＨＰ在第三方物流服務(wù)商選擇中的應(yīng)用(1)摘要：第三方物流供給商的選擇是企業(yè)物流外包中的一個(gè)關(guān)鍵題目，有效地評(píng)價(jià)方法是正確選擇第三方物流服務(wù)供給商的條件。我們應(yīng)該采用公道、有效地評(píng)價(jià)方法對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，才能保證選擇結(jié)果的科學(xué)性。文章運(yùn)用AHP確定第三方物流服務(wù)商評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，并通過定量與定性相結(jié)合的方法對(duì)第三方物流服務(wù)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)對(duì)第三方物流服務(wù)商的選擇更為科學(xué)、公道?！　￡P(guān)鍵詞：物流外包；第三方物流服務(wù)商；AHP；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系　　　　Abstract:TPLsupplier’schoiceisakeyquestionofoutsourcing,theeffective

2、assessmentmethodisthepremiseofcorrectchoiceTPLservicesupplier.entmethodthatcarriesonthequalitysyntheticevaluationtoit,inationTPLserviceprovidertoappraisethetargetiningthenatureofthemethodthroughthequotaorescientificandreasonableinTPLserviceprovider’schoice.　　Key　　　　隨著社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化和物流業(yè)的快速發(fā)展，物流外包正

3、在成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策，并越來越多地被采用，成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)新源泉的有效途徑。成功的物流外包可以成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，但是失敗的物流外包往往會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在物流外包中，第三方物流服務(wù)商的選擇是整個(gè)外包過程中最重要的環(huán)節(jié)。只有選擇合適的第三方物流服務(wù)商，企業(yè)的物流功能才可以得到有效的強(qiáng)化并進(jìn)而增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　∧壳霸趥鹘y(tǒng)物流外包過程中對(duì)于第三方物流服務(wù)商的選擇，由于缺乏同一的指標(biāo)體系以及評(píng)價(jià)方法，主要以定性評(píng)價(jià)為主。在定性評(píng)價(jià)過程中，主觀程度較高，影響因素較多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)最初的選擇并不適合企業(yè)的情況?！　”疚耐ㄟ^構(gòu)建第三方物流服務(wù)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用A

4、HP確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，并以實(shí)例說明如何對(duì)第三方物流服務(wù)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)在實(shí)際的第三方物流服務(wù)商選擇中能夠?qū)⒍ㄐ耘c定量相結(jié)合，從而選擇最優(yōu)的第三方物流服務(wù)商?！　　　?構(gòu)建第三方物流服務(wù)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系　　　　公道的第三方物流服務(wù)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)商的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在遵循評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)所應(yīng)具有的全面性、實(shí)用性、可比性等原則的基礎(chǔ)上，綜合已有第三方物流服務(wù)商評(píng)價(jià)的研究成果，現(xiàn)從第三方物流服務(wù)商的地理位置、預(yù)期合作程度、運(yùn)營(yíng)能力、服務(wù)質(zhì)量四個(gè)方面來綜合評(píng)價(jià)第三方物流服務(wù)商的整體狀況，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如表1所示?！　　　?運(yùn)用AHP確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重　　　　層次分析法

5、（AHP）是在多目標(biāo)、多準(zhǔn)則條件下，對(duì)多種對(duì)象（目標(biāo)、方案等）進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種簡(jiǎn)潔而有力的工具。在企業(yè)進(jìn)行物流外包過程中，第三方物流服務(wù)商的選擇可以理解為多目標(biāo)決策題目，而AHP正是用來解決多目標(biāo)決策題目的方法，運(yùn)用AHP使得整個(gè)過程可以量化，這樣能夠減少選擇過程中的主觀性，使企業(yè)能夠選擇出合適的第三方物流服務(wù)商。因此，以AHP作為第三方物流服務(wù)商評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定方法顯得十分必要。　　運(yùn)用AHP進(jìn)行決策時(shí)，大體上可分為以下幾個(gè)步驟:　?。?）分析題目，確定系統(tǒng)中各因素之間的關(guān)系，建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)模型；　?。?）構(gòu)造兩兩比較的判定矩陣；　?。?）計(jì)算各層次相對(duì)權(quán)重的單排序；

6、　?。?）計(jì)算各層元素對(duì)系統(tǒng)總目標(biāo)的合成權(quán)重，并進(jìn)行總排序。