大學(xué)生入職培訓(xùn)計劃

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1、學(xué)習部雖人員較少，但各干部和干事都能遵循踏實做事的原則，注重效率，有良好的工作作風。學(xué)生干部在實際工作中不斷得到鍛煉，自身能力在鍛煉中不斷得到提高。大學(xué)生入職培訓(xùn)計劃　大學(xué)生入職培訓(xùn)計劃范文　　大學(xué)生入職培訓(xùn)計劃范文1　　一、培訓(xùn)目的　　1、使新員工了解MT公司的基本背景情況和企業(yè)文化。　　2、使新員工了解新的工作環(huán)境、條件、人際關(guān)系、應(yīng)盡職責、工作內(nèi)容、規(guī)章制度以及組織的期望，能盡快進入角色，并創(chuàng)造優(yōu)良績效?！　《?、培訓(xùn)期間　　新員工入職培訓(xùn)期為一個月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)和后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)?！　?/p>

2、三、培訓(xùn)對象　　MT公司全體新員工　　四、培訓(xùn)方式　　脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)　　五、培訓(xùn)工作流程　　......　　六、培訓(xùn)內(nèi)容　　(一)課堂教學(xué)部分　　1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌和經(jīng)營理念，組織機構(gòu)，人員機構(gòu)，薪資福利政策，以及新員工關(guān)心的各類問題的解答。開學(xué)初，學(xué)習部準備新干事招收計劃和相關(guān)資料，但由于某些特殊原因，這項工作告一段落。本部也與團委學(xué)習部負責了校宣傳欄更新工作，并安排了義工進行每日更新報紙學(xué)習部雖人員較少，但各干部和干事都能遵循踏實做事的原則，注重效率，有良好的工

3、作作風。學(xué)生干部在實際工作中不斷得到鍛煉，自身能力在鍛煉中不斷得到提高。　　2、員工守則：MT公司規(guī)章制度，獎懲條例。　　3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。　　4、財務(wù)制度：費用報銷程序以及辦公設(shè)備的申請領(lǐng)用?！　?、安全知識：消防安全知識，設(shè)備安全知識以及緊急事件處理等?！　?、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹?！　?二)實踐學(xué)習部分　　1、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所?！　?、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人以及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談?！　?

4、、在崗培訓(xùn)：培訓(xùn)所有新員工的服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。對符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎(chǔ)理論知識的生產(chǎn)技術(shù)類員工實施定崗培訓(xùn)，根據(jù)各崗位的職責和技術(shù)水平要求，并結(jié)合公司的實際需求進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工能快速有效的掌握基本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順利上崗。　　(三)戶外活動部分　　組織新員工和部分老員工一起進行籃球比賽、羽毛球比賽以及各種戶外活動，培養(yǎng)他們對企業(yè)的歸屬感和團結(jié)互助的意識。開學(xué)初，學(xué)習部準備新干事招收計劃和相關(guān)資料，但

5、由于某些特殊原因，這項工作告一段落。本部也與團委學(xué)習部負責了校宣傳欄更新工作，并安排了義工進行每日更新報紙學(xué)習部雖人員較少，但各干部和干事都能遵循踏實做事的原則，注重效率，有良好的工作作風。學(xué)生干部在實際工作中不斷得到鍛煉，自身能力在鍛煉中不斷得到提高?！　∑摺⑴嘤?xùn)考核　　培訓(xùn)考核分為書面考核、應(yīng)用考核、他人評價三部分，課堂教學(xué)部分以書面考核為主，占考核總成績的40%，實踐教學(xué)部分以應(yīng)用考核為主，占考核總成績的40%，戶外活動部分以他人評價為主，占考核總成績的20%。　　其中，書面考核考題由各位授課教師提供

6、，人力資源部統(tǒng)一印卷考試。應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考察受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識技能的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，有其所在部門領(lǐng)導(dǎo)、同事以及人力資源部共同管理。他人評價部分由參加戶外活動的新老員工對新員工進行公正評價。　　全過程本著公平、公正、公開的原則。各部門根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“”崗位操作能手“最佳學(xué)習標兵”等榮譽獎項，以資鼓勵?！　∪肆Y源部通過對培訓(xùn)員工的個人能力、考試成績、發(fā)展?jié)摿Φ雀黜椫笜诉M行分析和評定，最終做出合理、公平、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。　

7、　八、效果評估　　1、短期效果評估：針對新員工入職培訓(xùn)的被認可程度來評價，包括新員工的評論打分。培訓(xùn)師的評價、新員工主管的評價等。開學(xué)初，學(xué)習部準備新干事招收計劃和相關(guān)資料，但由于某些特殊原因，這項工作告一段落。本部也與團委學(xué)習部負責了校宣傳欄更新工作，并安排了義工進行每日更新報紙學(xué)習部雖人員較少，但各干部和干事都能遵循踏實做事的原則，注重效率，有良好的工作作風。學(xué)生干部在實際工作中不斷得到鍛煉，自身能力在鍛煉中不斷得到提高?！　?、中期效果評估：通過在新員工試用期結(jié)束后的考評結(jié)果以及第一年的績效考評結(jié)果，

8、來評價其入職培訓(xùn)的效果如何。　　3、長期效果評估：通過新員工進公司三年之內(nèi)的發(fā)展情況，來評價入職培訓(xùn)效果?！　【拧⑿聠T工培訓(xùn)的注意事項　　1、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控?！　?、對于新員工培訓(xùn)的責任部門和人員，一定要明確自身崗位職責和職能，分工協(xié)作，并保證各崗位和部門擔負起各自應(yīng)盡的職責?！?/p>