產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計——以市場為驅(qū)動提升產(chǎn)品成功率

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1、產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計——以市場為驅(qū)動提升產(chǎn)品成功率為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程——全國服務(wù)熱線：400-033-4033【時間地點】2012年9月06-07日上海

2、2012年9月14-15日北京

3、2012年9月21-22日深圳總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)/經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等?！举M用】￥4200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐等)9月前報名可享受8折優(yōu)惠●課程背景隨著市場競爭以及全球化的不斷加劇，市場要求更優(yōu)質(zhì)、更新、價格更實惠的產(chǎn)品。不論企業(yè)規(guī)模大小，都面臨各種市場競爭挑戰(zhàn)和客戶不斷提升的需

4、求，這都要求企業(yè)不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新。然而任何一項產(chǎn)品創(chuàng)新工作都是需要有策略和有計劃的開展，才能體現(xiàn)出其市場價值，因此產(chǎn)品規(guī)劃工作顯得格外重要。企業(yè)開展任何產(chǎn)品開發(fā)活動前，不論是開發(fā)一個新的產(chǎn)品，還是對原有產(chǎn)品進行改進，都需要經(jīng)過系統(tǒng)性的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計過程，才能提升產(chǎn)品上市后的成功率。但實際上，很多企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃過程中有時候往往只是單方面從技術(shù)方面，或者單方向只從企業(yè)自身考慮去規(guī)劃產(chǎn)品，對用戶和市場的分析不完善，或者與客戶溝通不夠，直接“空降”一個產(chǎn)品到市場，從而導(dǎo)致市場反應(yīng)不佳。本課程主要探討了產(chǎn)品規(guī)劃的全流程，以及每個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)的問題，旨在協(xié)助

5、企業(yè)通過建立一種完整而靈活的機制，來提升產(chǎn)品規(guī)劃過程的質(zhì)量，從而提升產(chǎn)品的上市的成功率。課程內(nèi)容主要包括四個方面：1）發(fā)現(xiàn)機會：討論了企業(yè)如何系統(tǒng)性搭建產(chǎn)品創(chuàng)新機制，來提升企業(yè)創(chuàng)新力，從而有策略地發(fā)現(xiàn)更多真正有價值的產(chǎn)品機會和需求；2）選擇機會：主要討論了項目選擇和項目組合管理，如何從眾多都是“緊急”的開發(fā)需求中選擇出真正符合企業(yè)戰(zhàn)略利益的項目？合理有效將有限的企業(yè)資源投放到最有價值的項目上，讓每個投入都有市場回報；3）理解機會：主要討論了用戶需求的挖掘和分析，如何通過開展用戶體驗分析，和體驗價值研究，來真實完整的挖掘出用戶真實的潛在需求，將

6、一個模糊的產(chǎn)品機會轉(zhuǎn)化為全面的用戶需求；4）實施機會：主要討論了產(chǎn)品概念設(shè)計篩選驗證的主要流程和方法，如何通過對產(chǎn)品實現(xiàn)方案的全面研究，來找到一個最符合企業(yè)和用戶的產(chǎn)品概念，并形成產(chǎn)品構(gòu)造和產(chǎn)品原型。本課程在總結(jié)分析大量產(chǎn)品項目案例的基礎(chǔ)上，對整個產(chǎn)品規(guī)劃過程中的常見問題進行了提煉和總結(jié)，并提供了多種方法和工具集協(xié)助企業(yè)把產(chǎn)品規(guī)劃工作能夠真正落到實處，不論是大企業(yè)，還是在成長中的中小企業(yè)，只有真正做好了產(chǎn)品規(guī)劃工作，有了好的產(chǎn)品規(guī)劃機制，才能提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，在市場競爭中立于不敗之地?！衽嘤?xùn)收獲◇企業(yè)建立產(chǎn)品創(chuàng)新機制的主要方法和流程，提升企

7、業(yè)創(chuàng)新能力◇搭建多種產(chǎn)品機會采集渠道，有效快速識別產(chǎn)品機會◇新產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品等不同類型產(chǎn)品如何實現(xiàn)產(chǎn)品價值的提升◇如何對產(chǎn)品進行重定位、延伸產(chǎn)品線、組合、差異化、標(biāo)準(zhǔn)化等調(diào)整◇項目選擇評估的多種方法和工具◇以企業(yè)戰(zhàn)略利益為目的的項目組合管理◇目標(biāo)用戶特定定義和分析◇用戶體驗分析和用戶體驗價值分析的基本原理◇用戶需求分析挖掘的主要問題和方法◇產(chǎn)品概念的內(nèi)外部研究，以及產(chǎn)品概念的生成方法◇產(chǎn)品概念篩選評估測試◇產(chǎn)品規(guī)格參數(shù)的制定和產(chǎn)品構(gòu)造的設(shè)計◇產(chǎn)品原型化應(yīng)用和管理●課程內(nèi)容一、概述：產(chǎn)品規(guī)劃工作的問題和實施意義1.產(chǎn)品的類型：產(chǎn)品規(guī)劃工作可以針

8、對產(chǎn)品的包括哪些產(chǎn)品類型？2.新產(chǎn)品：任何類型的產(chǎn)品開發(fā)工作都需要產(chǎn)品規(guī)劃。3.產(chǎn)品規(guī)劃的目的：不同類型的產(chǎn)品對產(chǎn)品規(guī)劃的目的有所不同。4.模糊前端：產(chǎn)品規(guī)劃的常見問題，為什么我們做不好產(chǎn)品規(guī)劃5.產(chǎn)品規(guī)劃的五個主要步驟：發(fā)現(xiàn)機會、選擇機會、理解機會、實施機會6.系統(tǒng)實施產(chǎn)品規(guī)劃工作的意義1）提升產(chǎn)品價值內(nèi)涵2）減少產(chǎn)品開發(fā)的周期、風(fēng)險和成本3）提升客戶對產(chǎn)品的理解度、認可度4）提升營銷的效率和市場份額5）優(yōu)化研發(fā)資源的市場效益二、發(fā)現(xiàn)機會：產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品策略制定1.產(chǎn)品創(chuàng)新的常見問題和誤解1）產(chǎn)品創(chuàng)新太高深了，我們做不了2）產(chǎn)品創(chuàng)新是老板的

9、事，跟我無關(guān)3）我們不需要創(chuàng)新，跟著對手走就好了4）現(xiàn)在的需求都做不完，創(chuàng)新下一步再說1.產(chǎn)品創(chuàng)新的定義：創(chuàng)新是一種工作態(tài)度和方法，任何類型工作或行為都需要創(chuàng)新的思維。2.系統(tǒng)性開展創(chuàng)新工作的要素：創(chuàng)新工作在任何企業(yè)都是可以系統(tǒng)性開展的！3.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略制定：如何制定新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略？1）制定產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)2）確定重點戰(zhàn)略領(lǐng)域3）配置資源4）市場進入策略4.產(chǎn)品創(chuàng)新類型：產(chǎn)品創(chuàng)新包含哪些創(chuàng)新的形式？ 1）延伸產(chǎn)品線2）增加產(chǎn)品價值：放大、縮小、組合、修正、重新設(shè)計 3）產(chǎn)品重定位4）維持策略5）產(chǎn)品退市5.產(chǎn)品創(chuàng)新的渠道建設(shè)：如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機會 1

10、）用戶導(dǎo)向、自我導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向 2）用戶體驗分析發(fā)現(xiàn)機會3）行業(yè)審視發(fā)現(xiàn)機會4）波特競爭性對比發(fā)現(xiàn)機會 5）SET分析6）┈6.產(chǎn)品創(chuàng)新機制的建設(shè)管理三、