淺論述工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制

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1、淺論述工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理控制依據(jù)質(zhì)量控制施工控制論文摘要：質(zhì)量是一切企業(yè)求發(fā)展的根本，為企業(yè)注入了生機(jī)；同時(shí)，質(zhì)量的優(yōu)良也體現(xiàn)出了企業(yè)的管理。企業(yè)要是讓客戶認(rèn)可，除了內(nèi)部完善的管理，更重要的是外部的信譽(yù)，這就是質(zhì)量保證。施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的

2、全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。1、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ300-83，GBJ107—87),《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GBJ300—88)》《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ301—88)》，本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)有：GB/T19000-IS09000族系列標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)需要的模式選用），企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)

3、定，本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的質(zhì)量責(zé)任狀，企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，施工組織設(shè)計(jì)，施工圖紙及說明書等，也是施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)。組織管理措施制定完整的各項(xiàng)管理制度每年年初公司明確工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)：明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以及對施工單位的考核辦法等，使全體參加工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依，嚴(yán)格依“規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問題。每兩周召幵一次包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會，協(xié)調(diào)解決本兩周內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的各種問題。對工程的質(zhì)量、進(jìn)

4、度、安全文明施工等綜合目標(biāo)完成情況進(jìn)行評議。提出下兩周工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面工作重點(diǎn)，及時(shí)解決施工中的材料、資金等方面問題。施工保證資料的驗(yàn)收檢查制度資料是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，監(jiān)理工程師定期檢查這些資料。甲方代表督促施工單位及時(shí)準(zhǔn)確地按照規(guī)范要求對資料進(jìn)行整理。避免工程交工時(shí)做假資料。為保證試塊資料的真實(shí)性，甲方代表參與取試塊工作，有效地控制工程質(zhì)量?，F(xiàn)場施工管理由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對工程、監(jiān)理公司指定專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人對所管理的單項(xiàng)工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)。在施工中擁有一定的決定權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，強(qiáng)調(diào)以過程質(zhì)量

5、來保證工程最終質(zhì)量。2、加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施加強(qiáng)全面，全過程的質(zhì)量管理意識為了保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)單位要求各施工單位建立健全分級質(zhì)量檢查隊(duì)伍，提高工程施工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的思想。施工單位、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質(zhì)監(jiān)站人員相互配合，從各方面加強(qiáng)全面全過程的質(zhì)量管理。對影響施工質(zhì)量的主要影響因素進(jìn)行事前和事中控制，加強(qiáng)對施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防為主，主動控制為主。把結(jié)果管理變?yōu)榭刂剖┕と^程的各個(gè)因素，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法等各方面進(jìn)行控制

6、。嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗(yàn)單位也把檢驗(yàn)報(bào)告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場后，還要根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單逐項(xiàng)檢查，對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出

7、廠?？朔L期存在的質(zhì)量通病工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，保證混凝土的強(qiáng)度。加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前自檢工作工程完工后，要求施工單位對所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，對不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。3、施工過程中的控制措施施工過程中，首先影響工程質(zhì)量的境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程質(zhì)、水文、氣象等：工程管理環(huán)境，如量保證體系、質(zhì)量管理制度等；

8、勞動環(huán)保，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。其次，人為因素對工程質(zhì)量的影響也不容忽視，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心，作為控制的對象，要避免人產(chǎn)生失誤，才能保證質(zhì)量。因此，一定要加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件。除公平合理地激勵(lì)勞動熱情外，還要根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量