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《淺論述工程項目施工質(zhì)量管理與控制》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、淺論述工程項目施工質(zhì)量管理與控制論文關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理控制依據(jù)質(zhì)量控制施工控制論文摘要:質(zhì)量是一切企業(yè)求發(fā)展的根本,為企業(yè)注入了生機;同時,質(zhì)量的優(yōu)良也體現(xiàn)出了企業(yè)的管理。企業(yè)要是讓客戶認可,除了內(nèi)部完善的管理,更重要的是外部的信譽,這就是質(zhì)量保證。施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點,決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行,覆蓋所有工程項目和每個項目施工的
2、全過程,才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。1、施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)包括技術(shù)標準和管理標準。技術(shù)標準包括:《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ300-83,GBJ107—87),《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準(GBJ300—88)》《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ301—88)》,本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標準和規(guī)程,施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標準。管理標準有:GB/T19000-IS09000族系列標準(根據(jù)需要的模式選用),企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)
3、定,本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。另外,項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的質(zhì)量責任狀,企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同,施工組織設(shè)計,施工圖紙及說明書等,也是施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)。組織管理措施制定完整的各項管理制度每年年初公司明確工程的質(zhì)量、工期目標:明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責、權(quán)利和義務(wù),以及對施工單位的考核辦法等,使全體參加工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依,嚴格依“規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問題。每兩周召幵一次包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會,協(xié)調(diào)解決本兩周內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進度、質(zhì)量等方面的各種問題。對工程的質(zhì)量、進
4、度、安全文明施工等綜合目標完成情況進行評議。提出下兩周工程質(zhì)量、進度等方面工作重點,及時解決施工中的材料、資金等方面問題。施工保證資料的驗收檢查制度資料是工程建設(shè)的真實記錄,監(jiān)理工程師定期檢查這些資料。甲方代表督促施工單位及時準確地按照規(guī)范要求對資料進行整理。避免工程交工時做假資料。為保證試塊資料的真實性,甲方代表參與取試塊工作,有效地控制工程質(zhì)量?,F(xiàn)場施工管理由監(jiān)理單位負責對工程、監(jiān)理公司指定專人負責,負責人對所管理的單項工程的工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工全面負責。在施工中擁有一定的決定權(quán)和質(zhì)量否決權(quán),強調(diào)以過程質(zhì)量
5、來保證工程最終質(zhì)量。2、加強質(zhì)量控制的措施加強全面,全過程的質(zhì)量管理意識為了保證工程施工質(zhì)量,建設(shè)單位要求各施工單位建立健全分級質(zhì)量檢查隊伍,提高工程施工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量第一的思想。施工單位、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質(zhì)監(jiān)站人員相互配合,從各方面加強全面全過程的質(zhì)量管理。對影響施工質(zhì)量的主要影響因素進行事前和事中控制,加強對施工過程中各個環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A防為主,主動控制為主。把結(jié)果管理變?yōu)榭刂剖┕と^程的各個因素,使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從人員、機械、材料、環(huán)境、方法等各方面進行控制
6、。嚴格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要,對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量,保證施工安全。嚴把材料進場檢驗關(guān)有些建材商受利益的驅(qū)使,以假亂真,以次充好,有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以,作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后,還要根據(jù)施工單位提供的報驗單逐項檢查,對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進一步復檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出
7、廠。克服長期存在的質(zhì)量通病工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。混凝土工程質(zhì)量的通病最主要的是配合比不準確,影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求,采取了具體的有針對性的措施,加強旁站監(jiān)督,保證混凝土的強度。加強工程竣工驗收前自檢工作工程完工后,要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質(zhì)量通病,發(fā)現(xiàn)問題及時修改,對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。3、施工過程中的控制措施施工過程中,首先影響工程質(zhì)量的境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程質(zhì)、水文、氣象等:工程管理環(huán)境,如量保證體系、質(zhì)量管理制度等;
8、勞動環(huán)保,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。其次,人為因素對工程質(zhì)量的影響也不容忽視,人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須以人為核心,作為控制的對象,要避免人產(chǎn)生失誤,才能保證質(zhì)量。因此,一定要加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓,健全崗位責任制,改善勞動條件。除公平合理地激勵勞動熱情外,還要根據(jù)工程特點,從確保質(zhì)量