丁磊的“養(yǎng)豬們”.doc

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1、丁磊的“養(yǎng)豬們”從某種程度上來(lái)說(shuō)，建立養(yǎng)豬場(chǎng)與建立AppStore的意義相去不遠(yuǎn)，都是建立起自己的平臺(tái)，養(yǎng)活一大幫人，因此像“養(yǎng)豬一樣經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)”并不是一句口號(hào)。養(yǎng)豬的CEO網(wǎng)易留給大家的印象一向是低調(diào)的，和每個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)者而有一些有趣又傳奇的故事。作為國(guó)內(nèi)四大門戶中最低調(diào)的門戶，網(wǎng)易留給人們的印象有些神秘；作為網(wǎng)絡(luò)游戲收入占整個(gè)公司收入90%以上的門戶網(wǎng)站，網(wǎng)易留給人們的印象又有些奇怪。但對(duì)于網(wǎng)易來(lái)說(shuō)，留給人們印象最深刻的怕還是丁磊這位養(yǎng)豬的CEO。近幾年中國(guó)人民被各種有毒的“食物”騷擾的惶恐不安，人們對(duì)于

2、食品安全的關(guān)注也達(dá)到了建國(guó)以來(lái)的最高點(diǎn)，這其中也包括丁磊。2008年4月的一天，在重慶一家頗具規(guī)模的火鍋城，因?yàn)橐槐P“亮晶晶”的豬血讓丁磊萌生了養(yǎng)豬的念頭。早在十年前就有投資農(nóng)業(yè)打算的丁磊，因?yàn)楫?dāng)時(shí)網(wǎng)易正處在商業(yè)模式的探索階段，所以不得不為了公司的生存而暫時(shí)放棄，但十年之后的網(wǎng)易卻已是今非昔比。就像丁磊所說(shuō)：“相對(duì)成熟穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)架構(gòu)和高達(dá)60億的資金儲(chǔ)備，讓我有精力和能力，去做一些帶有公益性質(zhì)的項(xiàng)目?！庇谑?，2009年初，丁磊對(duì)外公開(kāi)宣布其養(yǎng)豬計(jì)劃，一時(shí)間吸引了所有輿論的眼球。面對(duì)媒體炒作的質(zhì)疑，今年3月，網(wǎng)易宣布將養(yǎng)豬場(chǎng)放

3、在浙江安吉，丁磊用自己的實(shí)際行動(dòng)證明這“不是玩玩，是事業(yè)”。丁磊盡管是互聯(lián)網(wǎng)的大佬，但養(yǎng)起豬來(lái)卻也不含糊。在浙江圈了1200畝地，原來(lái)是茶園、竹園。經(jīng)過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)、育種和養(yǎng)殖，在初期年產(chǎn)就達(dá)到1萬(wàn)頭，滿負(fù)荷2萬(wàn)頭，全場(chǎng)只有8個(gè)工作人員。但丁磊可能未來(lái)不會(huì)像許多人期待的那樣做一個(gè)配套的豬肉B2C網(wǎng)站，丁磊曾公開(kāi)聲明：“這是一個(gè)公益項(xiàng)目，不是投資項(xiàng)目，我們最多只會(huì)養(yǎng)一萬(wàn)頭豬”。實(shí)際上，丁磊養(yǎng)豬的目的也許并沒(méi)有那么復(fù)雜，惟愿而已罷了，當(dāng)然，丁磊養(yǎng)豬也許也有著對(duì)于來(lái)自現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高附加值的產(chǎn)業(yè)回報(bào)的考慮，但我想最主要的怕也是為了讓人們吃上放心

4、的豬肉罷了。就像他所說(shuō)的那樣“不要標(biāo)榜什么互聯(lián)網(wǎng)精英，行業(yè)本無(wú)貴賤，做互聯(lián)網(wǎng)和養(yǎng)豬都是想經(jīng)過(guò)努力改善我們的生活”。丁磊無(wú)論是養(yǎng)豬也好，賣紅酒也罷，還是他的老本行互聯(lián)網(wǎng)都只是為了“改善我們的生活”的生活而已。在丁磊看來(lái)養(yǎng)豬與網(wǎng)易并不矛盾。2011年9月18日，在這個(gè)對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)具有特殊意義的日子，丁磊甚至來(lái)到北京清華大學(xué)舉辦了一場(chǎng)題為“其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)和養(yǎng)豬一樣”的演講。與印象中完全唯利是圖的商人形象不同，丁磊似乎很愿意關(guān)注公益事業(yè)，并作一個(gè)有著社會(huì)責(zé)任感的商人。鑒于丁磊對(duì)于網(wǎng)易的意義，網(wǎng)易的產(chǎn)品線不可避免的收到了他們CEO的影響，都不可

5、避免的帶有一絲“公益色彩”。一個(gè)非傳統(tǒng)意義上的商人造就了今天的網(wǎng)易?！鞍醋约旱囊鈭D做事”丁磊出生在一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子家庭，丁磊的父親是寧波一個(gè)科研機(jī)構(gòu)的工程師，后來(lái)丁磊迷上無(wú)線電，很大程度上是受了父親的影響。初一的時(shí)候，他組裝了自己的第一臺(tái)六管收音機(jī)。1993年，丁磊從成都電子科技大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入寧波市電信局并任職技術(shù)工程師。也許是忍受不了事業(yè)單位平淡的工作，從1995年5月開(kāi)始丁磊進(jìn)入Sybase任職廣州分公司技術(shù)支持工程師。同年6月，丁磊成為北京電信前100個(gè)用戶之一。1997年5月，為了“按自己的意圖做事”，丁磊在離開(kāi)Sybase

6、后創(chuàng)辦了網(wǎng)易公司，公司總部位于廣州，并個(gè)人占有50%以上的股份，成為真正的老板。據(jù)說(shuō)，所有的創(chuàng)業(yè)基金都是丁磊當(dāng)年寫(xiě)軟件時(shí)積攢下來(lái)的?！爱?dāng)時(shí)并沒(méi)有老板的概念，只是希望按照自己的意圖做事”，丁磊回顧說(shuō)。網(wǎng)易在成立初期一直都只是作坊式的小公司，即使它已經(jīng)有了上百萬(wàn)的利潤(rùn)。但這種作坊式的公司模式畢竟難以做大，只靠丁磊個(gè)人之力做項(xiàng)目的模式更不可能讓其成為市值54億美金的上市公司。在網(wǎng)易創(chuàng)建之初，丁磊的腦海中并沒(méi)有“網(wǎng)絡(luò)門戶”這個(gè)概念，直到有一天聽(tīng)說(shuō)一個(gè)國(guó)外網(wǎng)絡(luò)門戶站點(diǎn)一個(gè)月的廣告收入高達(dá)25萬(wàn)美元，這可比他辛辛苦苦編程賣軟件的效率高多了，于

7、是他意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)廣告將會(huì)成為網(wǎng)站最有前途的收入，網(wǎng)易開(kāi)始由純粹的產(chǎn)品型公司向門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型，結(jié)果在改版后不到一個(gè)月，訪問(wèn)量激增。在1998年，當(dāng)全世界都認(rèn)為Internet仍處于投入期的時(shí)候，網(wǎng)易的利潤(rùn)卻已經(jīng)達(dá)到了400多萬(wàn)元。兩年后，美國(guó)東部時(shí)間2000年6月30日上午11時(shí)，網(wǎng)易在納斯達(dá)克股票交易所正式掛牌交易。但丁磊的運(yùn)氣一向不好，正趕上這時(shí)候科技股開(kāi)始崩盤，所以網(wǎng)易的股價(jià)從第一天開(kāi)始就節(jié)節(jié)下滑。網(wǎng)易上市第一天就遭遇破發(fā)，那一天網(wǎng)易股價(jià)跌至15.12美元，跌破了15.50美元的發(fā)行價(jià)。網(wǎng)易那次上市本來(lái)的發(fā)行數(shù)量是750萬(wàn)份存托憑

8、證（每份存托憑證合普通股100股），但由于認(rèn)購(gòu)需求小于預(yù)期，最后只發(fā)行了450萬(wàn)份存托憑證。網(wǎng)易上市的時(shí)機(jī)實(shí)在不好，2001年網(wǎng)易將被收購(gòu)的傳言更是鋪天蓋地。而事實(shí)上網(wǎng)易在這段時(shí)間確實(shí)險(xiǎn)些易主，幸運(yùn)的是，2001年7月網(wǎng)布因未能呈報(bào)年度報(bào)表而收到納