焊接對接接頭磁粉檢測工藝

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1、1．總則1．1適用范圍本工藝適用于承壓設(shè)備焊接對接接頭的磁粉檢測。1．2編制依據(jù)（1）委托書和承壓設(shè)備設(shè)計、制造資料。（2）JB/T4730.4-2005第四部分：磁粉檢測。1．3檢測人員符合JB/T4730.4-2005的第3.1條要求。2．被檢工件受檢焊接對接接頭表面不得有油脂、鐵銹、氧化皮或其它粘附磁粉的物質(zhì)。表面打磨圓滑過渡、露出金屬光澤。3．設(shè)備和器材3．1設(shè)備：交叉磁軛探傷儀或磁軛式探傷儀，質(zhì)量符合JB/T4730.4-2005的3.3條要求。3．2器材：黑磁粉、水磁懸液，質(zhì)量符合JB/T4730.4-2005的3.4條要求。4．工序安排

2、和檢測比例按委托書和制造工藝執(zhí)行。5．檢測方法：濕連續(xù)法。5．1平板和曲率較大（滿足間隙≤1.5mm）的對接接頭優(yōu)先選交叉磁軛檢測；磁懸液噴灑位置相對于探傷儀行走方向而定。磁化方法見JB/T4730.4-2005表B.2。5．2狹窄位置和曲率較小的對接接頭宜選用磁軛式探傷儀；磁化方法見JB/T4730.4-2005表B.1。6．磁化方法用交叉磁軛旋轉(zhuǎn)磁場多向磁化和磁軛法。7．磁化規(guī)范7．1交叉磁軛探傷儀的提升力應(yīng)＞12kg，并用A1-30/100試片進行綜合性能試驗。7．2磁軛式探傷儀的提升力應(yīng)＞5kg，并用A1-30/100試片進行綜合性能試驗。8

3、．靈敏度控制檢測前先用A1-30/100型試片進行綜合性能試驗，磁痕顯示清晰為綜合性能試驗合格。?9．磁粉檢測操作9．1預(yù)處理：清理對接接頭及兩側(cè)各至少25mm的范圍，露出金屬光澤。9．2磁化：用交叉磁軛和磁軛式探傷儀用典型磁化方法磁化。9．3施加磁懸液：用噴灑法。9．4檢測方法：用濕連續(xù)法，試件表面可見光照度≥1000lx；現(xiàn)場檢測條件無法滿足時，可見光照度可以適當(dāng)降低，但不得低于500lx。9．5顯示記錄：用草圖法標示缺陷磁痕顯示。9．6退磁：承壓設(shè)備一般無須退磁，有要求時可按JB/T4730.4-2005的7.2條執(zhí)行。9．7后處理：清洗掉接頭

4、表面的磁粉。9．8報告：按JB/T4730.4-2005第10條執(zhí)行。10．磁痕評定與質(zhì)量分級10．1磁痕評定按JB/T4730.4-2005第5條執(zhí)行。10．2質(zhì)量分級按JB/T4730.4-2005表6執(zhí)行下面是贈送的團隊管理名言學(xué)習(xí)，不需要的朋友可以編輯刪除?。?！謝謝！??！1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用?！　?、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生?！　?、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事?！?/p>

5、　5、管理就是溝通、溝通再溝通?！　?、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效溝通。　　9、合作是一切團隊繁榮的根本?！　?0、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！　?1、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。　　12、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！　?3、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)

6、在是溝通，未來還是溝通?！　?4、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂?！　?5、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)?！?7、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。18、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責(zé)?！　?9、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神

7、，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的?！　?0、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。　　21、一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊?！?/p>

8、　22、已所不欲，勿施于人?！　?3、卓有成效的管理者善于用人之長。　　24、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造