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《讓員工與企業(yè)共同成長》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、-讓員工與企業(yè)共同成長這個題目給了我已經(jīng)有一段時間，這段時間雖然工作很忙，但我一直在思考。我覺得能夠利用這次機(jī)會，跟大家進(jìn)行一些交流，這個事情很好。我更想借此機(jī)會發(fā)動大家一起來思考一些問題。員工如何與企業(yè)共同成長，這個課題非常深刻，而且意義深遠(yuǎn)，作為每個管理者，每個員工個人，都應(yīng)不斷思考。我多次說過：員工是我們最寶貴的資源，員工才是企業(yè)的靈魂。美國的管理學(xué)大師彼得?德魯克認(rèn)為：再高明的制度，如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管理者的遵守，制度很快就會瓦解；再高效的組織，如果沒有有效率的員工和管理者的支撐，組織效率也不可能得到實現(xiàn)。毛澤東也曾精辟地概括過一句名言：政治
2、路線確定之后，干部就是決定的因素。在這里，他們表達(dá)的都是一個意思：人是一切活動的核心和關(guān)鍵。隨著我們地鐵集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷拓展、人員隊伍的不斷膨脹，特別是在當(dāng)前我們還有“保開通”緊迫任務(wù)的情況下，怎么通過對人的有效管理來保障我們的目標(biāo)，是我們每一個管理者都必須認(rèn)真面對，而且會是一直面對的重大課題。當(dāng)然，這個課題的涉及面非常廣泛，更何況在整個管理領(lǐng)域中，最復(fù)雜的那一部分實際上就是人的管理。今天我主要想從員工與企業(yè)共同成長的這個角度來嘗試做一些探討，闡明自己學(xué)習(xí)、積累的一些看法和觀點，管中窺豹，供大家思考，并希望結(jié)合到自己的工作中去。???員工如何與企業(yè)共同成長可以從
3、三個層面進(jìn)行分析：一是員工與企業(yè)的關(guān)系，二是面對員工，企業(yè)應(yīng)該怎么做；三是面對企業(yè)，員工應(yīng)該怎么做。這三點作為企業(yè)的管理者和員工都必須要面對，而且深思。???一、員工與企業(yè)的關(guān)系按照一般管理學(xué)的論述，當(dāng)代西方管理理論與管理學(xué)派的形成，經(jīng)過了四個階段。第一階段，是上個世紀(jì)初所形成的古典管理理論，主要以提高勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)進(jìn)行了一系列探索，開創(chuàng)了科學(xué)管理的新時代，但對人的認(rèn)識是有缺陷的，一是把人看成“經(jīng)濟(jì)人”，過分強調(diào)物質(zhì)刺激；二是把人看成和機(jī)器一樣的工具。第二階段，是上個世紀(jì)二三十年代開始推行的行為科學(xué)理論，主張通過多種方式激勵人的積極性，但仍把對人的激勵看成是
4、管理的手段，而不是目的。第三階段，是第二次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的管理技術(shù)理論，通過數(shù)學(xué)方法和計算機(jī)的廣泛運用，提高了管理工作精確化、科學(xué)化的水平。人們曾經(jīng)預(yù)想，新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法的大量應(yīng)用，人在經(jīng)濟(jì)活動中的作用將可能下降。但實踐表明，盡管現(xiàn)代管理技術(shù)是有效的，卻不能代替管理思想的現(xiàn)代化和人員的現(xiàn)代化。于是，逐步出現(xiàn)了管理理論發(fā)展的第四階段，提出了人是最重要的資源、最寶貴的財富，提出了更多依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及推行人本管理（也就是順應(yīng)人性的管理）等一系列新觀點、新思想，同時把系統(tǒng)管理提到了一個新的高度。那么，基于以上的認(rèn)識，現(xiàn)代企業(yè)與員工之間應(yīng)當(dāng)是一種什么
5、關(guān)系？我們都可以做出很多解讀，例如合同關(guān)系、契約關(guān)系、雇傭關(guān)系、合作關(guān)系、伙伴關(guān)系等等。但我更傾向于把它比喻成一種特殊的“婚姻”關(guān)系，因為我覺得這樣不僅更形象，而且內(nèi)涵更全面。既然類似于婚姻關(guān)系，那至少就會表現(xiàn)出以下幾個特征：第一，這是一種雙向選擇的關(guān)系。-頁腳---這種關(guān)系要你情我愿，一拍兩合，單相思是難以成事的，強扭的瓜不甜。現(xiàn)在的人越來越自由，可選擇的空間越來越大，那種“父母之命，媒妁之言”式的強制性的婚姻即便還有，也已經(jīng)很少了。員工與企業(yè)之間的相互選擇也是如此，一般情況下不存在誰強迫誰的問題。當(dāng)然，這里面還有一點例外的是目前國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們在選擇任
6、職企業(yè)這方面的自主性要差一些，主要還是服從于組織的安排和工作的需要，因為國有企業(yè)本身并不是一般經(jīng)濟(jì)意義上的企業(yè)。我們地鐵集團(tuán)一直以來也不斷有一些員工因為各種原因離職，但同時又有更多的新鮮力量加入，隊伍迅猛擴(kuò)張，這都是雙向選擇、自由流動的正?，F(xiàn)象。離開的員工，讓人感到遺憾，希望他們能夠得到自己想要的東西。同時這也說明我們還存在一些不盡人意的地方，我們的吸引力還不夠，需要進(jìn)一步改進(jìn)。盡管我們可能永遠(yuǎn)也達(dá)不到所有人的選擇標(biāo)準(zhǔn)，但地鐵集團(tuán)的大門始終是為有志者敞開的。第二，這是一種相互依存的關(guān)系。這種依存關(guān)系以雙方相互的責(zé)任和義務(wù)為基石，就像夫妻之間相濡以沫、同舟共濟(jì)一
7、樣，企業(yè)依靠員工來創(chuàng)造價值、獲得利潤，而員工依靠企業(yè)來維持生計，實現(xiàn)物質(zhì)上和非物質(zhì)上的個人追求，兩者互為依托、互利共贏。所以，員工是企業(yè)之本，企業(yè)是員工之根，焦不離孟，孟不離焦。我也經(jīng)常說：公司是軀殼，員工是靈魂。沒有靈魂的軀殼，只會走向腐爛；沒有軀殼的靈魂，也只能隨風(fēng)飄蕩。能夠正確對待這種關(guān)系，企業(yè)和員工才會共同遵守相互之間約定的規(guī)則、制度，切實履行自己的責(zé)任和義務(wù)，并甘愿接受違背規(guī)則、制度的后果。能夠正確對待這種關(guān)系，企業(yè)就不會漠視自己的員工，處處為員工著想，給予員工盡可能豐厚的回報；員工也就會自覺地與企業(yè)榮辱與共，不離不棄，全心投入自己的知識、智慧、才能
8、和技巧。同時，雙方還都要有不斷進(jìn)取的危
