ibm,合同訂單管理專員

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃ibm,合同訂單管理專員　　淺談IBM公司的薪酬管理制度　　IBM公司有令人羨慕的名聲，通常被認(rèn)為是力量，成功和道德的化身。這與他們堅(jiān)持貫徹道德規(guī)范、注重職場(chǎng)作風(fēng)有著直接的聯(lián)系，公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)，每個(gè)職員的行為要符合高標(biāo)準(zhǔn)的道德規(guī)范，現(xiàn)在如此，將來(lái)也是如此。IBM的座右銘是：負(fù)你應(yīng)負(fù)的責(zé)任；公司的名譽(yù)在你的手中；必須按道德辦事；公平競(jìng)爭(zhēng)；合乎道德；追求卓越；從商業(yè)實(shí)踐和法律知識(shí)中尋找答案；慎重處理信息；不要自夸；不要欺騙；公平待人；不做場(chǎng)外交易；嚴(yán)格守密等。而要使員工行為真正得到這樣

2、的規(guī)范，則必須在企業(yè)內(nèi)形成濃厚的企業(yè)文化，以引導(dǎo)員工和指導(dǎo)他們的行為模式。為此，IBM采取了一套獨(dú)特而有效的薪酬管理體系，以促進(jìn)企業(yè)文化的形成。一、IBM變革前的薪酬管理策略狀況　　改革前的IBM公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善已經(jīng)發(fā)展到成熟階段，公司管理上采用家庭管理模式，文化上趨于保守。企業(yè)的薪酬制度過(guò)分注重內(nèi)部一致性。具體表現(xiàn)為:　　1.具備完善的企業(yè)管理制度，包括完善的工作評(píng)價(jià)方案。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的

3、業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　在工作分析、職位說(shuō)明書、職位評(píng)價(jià)、內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目都有十分完善的制度，薪酬體系中的績(jī)效考核因素、加薪條件、分配獎(jiǎng)金制度遵從嚴(yán)格的定量標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用應(yīng)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)及相關(guān)的計(jì)算軟件可以明確的表達(dá)出來(lái)，有著完善和精細(xì)的薪酬方案?！　?.福利項(xiàng)目在薪酬總額中占的比重很高?！　BM公司是一家家長(zhǎng)式管理作風(fēng)的組織，表現(xiàn)在薪酬制度上就是慷慨地為員工提供各種形式的福利待遇:補(bǔ)充養(yǎng)老金、補(bǔ)充醫(yī)療福利、補(bǔ)充住房政策、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部、完善的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、保障性的工作環(huán)境建設(shè)等等，在當(dāng)時(shí)的美國(guó)沒(méi)有第二家公司的福利可與之媲美?！　?　　3.終身就業(yè)承諾和不裁員政策。　　在IBM公司

4、提供的高福利保障環(huán)境中，公司所有員工都享有一個(gè)特殊的身份證，即“IBM雇員”，保守的公司文化使得公司職員遵循:踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)工作就可以得到高額的工資報(bào)酬，享受高福利待遇?！　?.穩(wěn)定有余，靈活不足?！　≡趥鹘y(tǒng)的薪酬戰(zhàn)略下，基本薪酬是員工為企業(yè)工作所獲得的絕大部分報(bào)酬，而基本薪酬的關(guān)鍵決定因素是員工所從事的工作特性，而且這種“特性”被分為多種級(jí)別以區(qū)別員工的工作級(jí)別，加薪和可變薪酬通常占工資總額的極少部分，穩(wěn)定高額的工資待遇反應(yīng)在工作上就是穩(wěn)定、保守的作風(fēng)，員工僅僅注重職位級(jí)別的升遷而忽視技能的提高，導(dǎo)致了缺乏靈活性和創(chuàng)新性。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的

5、發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　二、IBM薪酬管理中存在的問(wèn)題　　1.考核的區(qū)分度不大各被考評(píng)者之間的總體考核結(jié)果差距不大，且都處于中等偏上水平。產(chǎn)生的原因可能有：　　趨中效應(yīng)?！　∷傅氖强己苏呖赡軐?duì)全部被考核者做出既不太好也不太壞的評(píng)價(jià)。特別是在同級(jí)的評(píng)價(jià)和對(duì)資深的老員工的評(píng)價(jià)?！　≈饔^差異?！　∫?yàn)榭?jī)效考核直接關(guān)乎員工的薪酬,而有的部門為了避免差異太大,故意放松評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?！　〔块T間不公平?！　」降臉?biāo)準(zhǔn)是相對(duì)的，不同部門經(jīng)理對(duì)員工的要求不

6、一，有的嚴(yán)厲，有的則比較寬松，從而導(dǎo)致部門間的差異?！　?.考核結(jié)果申訴審查結(jié)果不嚴(yán)這里指出的并不是員工沒(méi)有申訴通道，而是員2　　工向直屬主管申訴后，通常會(huì)得到績(jī)效考核結(jié)果的提高。不排除員工的越級(jí)惡意申訴或者是無(wú)理申訴，會(huì)占用公共資源。浪費(fèi)人力資源部門的精力。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　3.匿名評(píng)價(jià)的固有缺點(diǎn)員工互評(píng)中，匿名評(píng)價(jià)會(huì)使惡意評(píng)低分，公報(bào)私仇的現(xiàn)象存在。因?yàn)樵u(píng)價(jià)者不用對(duì)

7、結(jié)果負(fù)責(zé)，而被評(píng)價(jià)人的切身利益又與此密切相關(guān)，所以這樣監(jiān)督缺失的評(píng)價(jià)可能有失標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)還存在著另一種情況就是事先串通，相互評(píng)高分。這樣的問(wèn)題在征求少數(shù)人意見(jiàn)時(shí)，會(huì)更為凸顯?！　?.不存在降薪的可能在IBM企業(yè)內(nèi)，沒(méi)有降薪的情況，也就是說(shuō)，雖然這在一定程度上保障了員工的工資水平，但員工有可能會(huì)產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的情況，因?yàn)樗挥脫?dān)心自己的薪酬會(huì)有所減少，在一定程度上也降低了本身有惰性的員工的工作積極性。　　三、IBM薪酬管理