人才保留計(jì)劃

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃人才保留計(jì)劃　　人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃　　一、目的　　1．增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大人才開發(fā)力度，形成內(nèi)部人才梯隊(duì)，創(chuàng)建人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制，培育人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　2．激勵(lì)與保留核心人才。建立人才職業(yè)發(fā)展通道，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛質(zhì)人才，推動(dòng)員工與公司共同成長(zhǎng)?！　《?、基本原則　　1．突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵領(lǐng)域與核心人才?！　?．公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，動(dòng)態(tài)更新?！　?．培養(yǎng)與選拔并重，培訓(xùn)與全程跟蹤。　　4．堅(jiān)持以內(nèi)部培養(yǎng)為主、

2、外部引進(jìn)為輔的用人方針?！　∪⑦m用范圍　　適用于公司管理人員?！　∷摹⑷瞬盘蓐?duì)分類　　1.核心梯隊(duì)：公司副總經(jīng)理級(jí)以上現(xiàn)職人員；O庫(kù)人才：凡是有潛力在3年內(nèi)成長(zhǎng)為核心梯隊(duì)的人才?！　?.第一梯隊(duì)：總監(jiān)等現(xiàn)職人員；A庫(kù)人才：凡是有潛力在3年內(nèi)成長(zhǎng)為第一梯隊(duì)的人才?！　?.第二梯隊(duì)：一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理等現(xiàn)職人員；B庫(kù)人才：凡是有潛力在2年內(nèi)成長(zhǎng)為第二梯隊(duì)的人才。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車

3、場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　4.第三梯隊(duì)：二三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、主管等現(xiàn)職人員；C庫(kù)人才：凡是有潛力在2年內(nèi)成長(zhǎng)為第三梯隊(duì)的人才。　　O、A、B、C庫(kù)人才統(tǒng)稱后備人才，以個(gè)人潛力及發(fā)展方向區(qū)別而定?！　∥?、職責(zé)劃分　　根據(jù)不同人才梯隊(duì)特性及管理主體責(zé)權(quán)定位，對(duì)人才梯隊(duì)管理職責(zé)做出合理劃分，以明確任務(wù)分工、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提高建設(shè)成效?！　《聲?huì)，為人才梯隊(duì)建設(shè)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司核心梯隊(duì)后備人才選拔、任用、考評(píng)、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作。　　班子委員會(huì)，為人才梯隊(duì)

4、建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審定人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助董事會(huì)做好核心梯隊(duì)后備人才選拔、任用、考評(píng)、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作，主導(dǎo)第一梯隊(duì)后備人才選拔、任用、考評(píng)、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作，并對(duì)第二梯隊(duì)后備人才相關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　人力資源部，為人才梯隊(duì)建設(shè)工作的

5、管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定并提報(bào)人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助董事會(huì)與班子委員會(huì)做好第一梯隊(duì)后備人才選拔、任用、考評(píng)、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作，主導(dǎo)第二梯隊(duì)后備人才選拔、任用、考評(píng)、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作，并對(duì)第三(來(lái)自:寫論文網(wǎng):人才保留計(jì)劃)梯隊(duì)后備人才相關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)?！　∑瑓^(qū)及項(xiàng)目，為人才梯隊(duì)建設(shè)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，協(xié)助人力資源部做好第二梯隊(duì)后備人才選拔、任用、考評(píng)、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作，主導(dǎo)第三梯隊(duì)后備人才選拔、任用、考評(píng)、　　退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作?！　×?、后備人才選拔程序　　1.每年4

6、月25～5月10日發(fā)布通知與推薦動(dòng)員；收集、匯總《后備人才推薦表》　　2.每年5月10～20日審核篩選候選人資料，并向推薦單位做出候選人綜合評(píng)價(jià)反饋；；　　3.每年5月20～31日組織安排導(dǎo)師，制定培養(yǎng)計(jì)劃；　　4.每年5月更新變化情況進(jìn)行分類匯總，報(bào)請(qǐng)審批及備案，并對(duì)通過(guò)審批人員登入人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)及進(jìn)行公示以接受監(jiān)督?！　?、每年度做動(dòng)態(tài)更新，發(fā)出人才預(yù)警并及時(shí)增補(bǔ)不足后備人才?！　∑?、后備人才推薦　　核心梯隊(duì)后備人才庫(kù)，由董事會(huì)成員進(jìn)行推薦，并依據(jù)董　　事會(huì)相關(guān)議事規(guī)程確定。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解

7、，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　第一梯隊(duì)后備人才庫(kù)，由班子成員及人力資源部進(jìn)行推薦，并由推薦人以外其他班子成員及人力資源部會(huì)簽意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；由人力資源部對(duì)審批結(jié)果向推薦人進(jìn)行反饋。推薦人可推薦1～3人，原則上不少于1人。　　第二梯隊(duì)后備人才庫(kù)，由片區(qū)及人力資源部進(jìn)行推薦，由人力資源部進(jìn)行初審，并將初審?fù)ㄟ^(guò)者匯總后提交班子成員會(huì)簽意見(jiàn)，最后報(bào)總經(jīng)理核

8、準(zhǔn)備案；由人力資源部對(duì)審批結(jié)果向推薦單位進(jìn)行反饋。推薦單位可推薦3～5人，原則上不少于3人。　　第三梯隊(duì)后備人才庫(kù)，由項(xiàng)目進(jìn)行推薦，由片區(qū)進(jìn)行審核，并將審核通過(guò)者匯總后報(bào)人力資源部核準(zhǔn)備案。一級(jí)項(xiàng)目，可推薦3～5人，原則上不少于3人；二級(jí)項(xiàng)目，可推薦1～3人，原則上不少于1人；三級(jí)項(xiàng)目，可推薦1～2人。　　八、后備人