資源描述:
《投后管理報告》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃投后管理報告 現(xiàn)金流量分析具有以下作用: 1、對獲取現(xiàn)金的能力作出評價; 2、對償債能力作出評價; 3、對收益的質(zhì)量作出評價; 4、對投資活動和籌資活動作出評價?! ‖F(xiàn)金流量的分析經(jīng)營活動 投資方對被投資企業(yè)投資行為控制管理方法 要想?yún)f(xié)調(diào)投資方與被投資方企業(yè)之間的利益矛盾,實現(xiàn)投資方的整體利益最大化,需要求被投資企業(yè)要先從完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強投資資金管理和投資指標(biāo)的合理設(shè)定三方面著手,實現(xiàn)投資方對被投資企業(yè)投資
2、行為的管理控制。 投資方;被投資企業(yè);投資行為;控制管理;投資指標(biāo) 投資方作為被投資企業(yè)的出資者,必然關(guān)注被投資企業(yè)行為,而被投資企業(yè)由于“內(nèi)部人利益”的存在,其投資可能偏離投資方的整體目標(biāo),甚至嚴(yán)重侵害投資方利益。為解決投資方與被投資企業(yè)之間的矛盾,實現(xiàn)投資方的整體利益最大化,必須理清投資方投資控制的原因和目標(biāo),在此基礎(chǔ)上,對癥下藥,要求被投資企業(yè)要從法人治理結(jié)構(gòu)、投資資金管理和投資指標(biāo)的設(shè)定三方面優(yōu)化投資控制管理對策。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個
3、行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 一、投資方對被投資企業(yè)投資行為控制管理的原因和目標(biāo) (一)原因 投資方為被投資企業(yè)的出資者,為確保自己的資產(chǎn)用于有效而正確的項目上,投資方必須對被投資企業(yè)投資行為進行控制,以保障投資方的利益。 1.作為出資人,投資方需要對其投資行為進行控制 從法律意義上講,被投資企業(yè)均是獨立的法人,它們不僅擁有獨立的經(jīng)營自主權(quán),而且還擁有獨立的理財自主權(quán),而從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上講,投資方是出資人,被投資企業(yè)是被投資方。正是這
4、種特殊關(guān)系,決定了被投資企業(yè)不能脫離投資方的核心領(lǐng)導(dǎo)去根據(jù)自己的喜好進行投資活動,而是需要遵循投資方統(tǒng)一的財務(wù)戰(zhàn)略安排。投資方為了充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)和最大限度地實現(xiàn)資本的保值和增值,勢必會以最大股東的身份對被投資方的財務(wù)活動進行統(tǒng)一管理,投資活動的管理就是其中的一個方面?! ?.投資方必須監(jiān)控被投資企業(yè)的投資行為是因為被投資企業(yè)“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”的存在。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利
5、開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 在多級法人治理結(jié)構(gòu)下,投資方難以對被投資企業(yè)的眾多子公司實施有效的監(jiān)督,而且這些子公司經(jīng)營情況的反饋和財務(wù)信息傳遞渠道長、傳遞速度慢,使投資方難以及時準(zhǔn)確地把握內(nèi)外的環(huán)境變化,導(dǎo)致信息失真,由此造成決策不當(dāng)。另一方面,多級法人治理結(jié)構(gòu)還會導(dǎo)致被投資企業(yè)“內(nèi)部人利益”強化效應(yīng)。由于被投資企業(yè)法人地位,其局部利益往往與被投資企業(yè)員工的個人利益密切相關(guān),因而被投資企業(yè)的管理層會過分關(guān)注眼前利益和局部利益,當(dāng)與投資方的利益取向相悖時,不惜以損害投資方的利益為代價。為追求被投資企業(yè)的利益最
6、大化,被投資企業(yè)管理層甚至通過高負(fù)債的財務(wù)杠桿進行高速擴張,高負(fù)債意味著高風(fēng)險,若被投資企業(yè)無力償還負(fù)債,投資方 的財務(wù)危機一觸即發(fā)。因此,投資方必須對子公司的投資行為加以控制監(jiān)管?! ?.被投資企業(yè)過多設(shè)立孫公司累積投資風(fēng)險,需要投資方控制被投資企業(yè)的投資行為目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 為達到少出資而控股的目的,被投資企業(yè)
7、一般由子公司出資設(shè)立孫公司。這樣,母子公司鏈條就會延伸更深,更長,有可能達到十幾甚至二十級次。如此一來,一個規(guī)模稍大、實力稍強的子公司就又成了其屬下眾多子孫公司的股東了。由于正反饋效應(yīng)——投資方可控制的子公司數(shù)量與投資方可控制的金融資源成正比,投資方的財務(wù)杠桿系數(shù)就會隨著被投資企業(yè)子公司數(shù)目的不斷增加而不斷增大,被投資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率也會隨之迅速攀升,經(jīng)營風(fēng)險急速增大。在這種情況下,如果被投資企業(yè)此類子公司經(jīng)營不善發(fā)生虧損,則會“牽一發(fā)而動全身”,使被投資企業(yè)內(nèi)部的資金鏈斷裂,陷入財務(wù)困境。由此可知,由于被投資企業(yè)子公司過多設(shè)立子孫公司
8、,而使得子公司自身的經(jīng)營風(fēng)險向母公司轉(zhuǎn)移,且增加投資方的財務(wù)風(fēng)險。因此,投資方有必要對被投資企業(yè)設(shè)立的子公司的投資行為進行控制?! ?二)目標(biāo) 投資方通過對被投資企業(yè)的投資行為進行控制,能夠規(guī)范被投資企業(yè)