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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃投后管理報告 現(xiàn)金流量分析具有以下作用： 1、對獲取現(xiàn)金的能力作出評價； 2、對償債能力作出評價； 3、對收益的質(zhì)量作出評價； 4、對投資活動和籌資活動作出評價?！ ‖F(xiàn)金流量的分析經(jīng)營活動 投資方對被投資企業(yè)投資行為控制管理方法 要想?yún)f(xié)調(diào)投資方與被投資方企業(yè)之間的利益矛盾，實現(xiàn)投資方的整體利益最大化，需要求被投資企業(yè)要先從完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強投資資金管理和投資指標的合理設定三方面著手，實現(xiàn)投資方對被投資企業(yè)投資
2、行為的管理控制。 投資方；被投資企業(yè)；投資行為；控制管理；投資指標 投資方作為被投資企業(yè)的出資者，必然關注被投資企業(yè)行為，而被投資企業(yè)由于“內(nèi)部人利益”的存在，其投資可能偏離投資方的整體目標，甚至嚴重侵害投資方利益。為解決投資方與被投資企業(yè)之間的矛盾，實現(xiàn)投資方的整體利益最大化，必須理清投資方投資控制的原因和目標，在此基礎上，對癥下藥，要求被投資企業(yè)要從法人治理結(jié)構(gòu)、投資資金管理和投資指標的設定三方面優(yōu)化投資控制管理對策。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個
3、行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 一、投資方對被投資企業(yè)投資行為控制管理的原因和目標 (一)原因 投資方為被投資企業(yè)的出資者，為確保自己的資產(chǎn)用于有效而正確的項目上，投資方必須對被投資企業(yè)投資行為進行控制，以保障投資方的利益。 1.作為出資人，投資方需要對其投資行為進行控制 從法律意義上講，被投資企業(yè)均是獨立的法人，它們不僅擁有獨立的經(jīng)營自主權，而且還擁有獨立的理財自主權，而從產(chǎn)權關系上講，投資方是出資人，被投資企業(yè)是被投資方。正是這
4、種特殊關系，決定了被投資企業(yè)不能脫離投資方的核心領導去根據(jù)自己的喜好進行投資活動，而是需要遵循投資方統(tǒng)一的財務戰(zhàn)略安排。投資方為了充分發(fā)揮資本杠桿效應和最大限度地實現(xiàn)資本的保值和增值，勢必會以最大股東的身份對被投資方的財務活動進行統(tǒng)一管理，投資活動的管理就是其中的一個方面。 2.投資方必須監(jiān)控被投資企業(yè)的投資行為是因為被投資企業(yè)“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”的存在。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利
5、開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 在多級法人治理結(jié)構(gòu)下，投資方難以對被投資企業(yè)的眾多子公司實施有效的監(jiān)督，而且這些子公司經(jīng)營情況的反饋和財務信息傳遞渠道長、傳遞速度慢，使投資方難以及時準確地把握內(nèi)外的環(huán)境變化，導致信息失真，由此造成決策不當。另一方面，多級法人治理結(jié)構(gòu)還會導致被投資企業(yè)“內(nèi)部人利益”強化效應。由于被投資企業(yè)法人地位，其局部利益往往與被投資企業(yè)員工的個人利益密切相關，因而被投資企業(yè)的管理層會過分關注眼前利益和局部利益，當與投資方的利益取向相悖時，不惜以損害投資方的利益為代價。為追求被投資企業(yè)的利益最
6、大化，被投資企業(yè)管理層甚至通過高負債的財務杠桿進行高速擴張，高負債意味著高風險，若被投資企業(yè)無力償還負債，投資方 的財務危機一觸即發(fā)。因此，投資方必須對子公司的投資行為加以控制監(jiān)管?！ ?.被投資企業(yè)過多設立孫公司累積投資風險，需要投資方控制被投資企業(yè)的投資行為目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 為達到少出資而控股的目的，被投資企業(yè)
7、一般由子公司出資設立孫公司。這樣，母子公司鏈條就會延伸更深，更長，有可能達到十幾甚至二十級次。如此一來，一個規(guī)模稍大、實力稍強的子公司就又成了其屬下眾多子孫公司的股東了。由于正反饋效應——投資方可控制的子公司數(shù)量與投資方可控制的金融資源成正比，投資方的財務杠桿系數(shù)就會隨著被投資企業(yè)子公司數(shù)目的不斷增加而不斷增大，被投資企業(yè)的資產(chǎn)負債率也會隨之迅速攀升，經(jīng)營風險急速增大。在這種情況下，如果被投資企業(yè)此類子公司經(jīng)營不善發(fā)生虧損，則會“牽一發(fā)而動全身”，使被投資企業(yè)內(nèi)部的資金鏈斷裂，陷入財務困境。由此可知，由于被投資企業(yè)子公司過多設立子孫公司
8、，而使得子公司自身的經(jīng)營風險向母公司轉(zhuǎn)移，且增加投資方的財務風險。因此，投資方有必要對被投資企業(yè)設立的子公司的投資行為進行控制?！ ?二)目標 投資方通過對被投資企業(yè)的投資行為進行控制，能夠規(guī)范被投資企業(yè)
