淺析電廠安全生產(chǎn)管理中的問題

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1、淺析電廠安全生產(chǎn)管理中的問題摘要:在當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)部門中，事故安全隱患一直是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中體現(xiàn)，是滋生事故的土壤，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，開展隱患排查治理，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化量化安全生產(chǎn)責(zé)任制，是防范重特大事故的重要舉措，是安全生產(chǎn)的基本保證。安全生產(chǎn)管理是電廠生產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，本文以當(dāng)今電廠作為分析的對(duì)象，對(duì)電廠基層安全管理思路和措施做了一些淺析。關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)隱患安全責(zé)任0引言:在電廠的整個(gè)生產(chǎn)過程中，安全管理工作是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作，稍有疏忽就有可能釀成大錯(cuò)，而各類隱患事故的發(fā)生，往往是由于安全管理的不合理、錯(cuò)位和滯后

2、造成的。1．安全生產(chǎn)管理的重要性:電廠在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，不論經(jīng)歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的永恒主題，安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于電廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)所決定的。安全管理工作是其它各項(xiàng)工作的前提，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在電廠這樣蘊(yùn)藏著潛在的危險(xiǎn)隱患的企業(yè)，更要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。在電廠，存在各種高溫、高壓和各類有毒有害介質(zhì)和易燃易爆腐蝕的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，加上個(gè)人的不安全行為，都有可能造成事故的發(fā)生，導(dǎo)致巨大

3、的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故，嚴(yán)重的甚至危害社會(huì)，因此，電廠安全生產(chǎn)不但對(duì)設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求，而且也對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、各級(jí)專業(yè)管理和技術(shù)人員、特別是現(xiàn)場(chǎng)操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格，而首要任務(wù)便是落實(shí)細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.安全管理中存在的一些問題:2.1目前電廠安全管理是以“安全、健康、環(huán)?！卑l(fā)展為指導(dǎo)原則，著力于提高員工的安全素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)能和改擴(kuò)建設(shè)，同時(shí)動(dòng)員和凝聚各方面的力量，為安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但同時(shí)，電廠內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時(shí)期的若干問題，其表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):2.1.1安

4、全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度實(shí)際實(shí)施部分錯(cuò)位:近幾年來，根據(jù)我的觀察和實(shí)際體會(huì)，電廠各基層單位有些方面盲目爭(zhēng)效益，班組盲目爭(zhēng)進(jìn)度，而忽視了至關(guān)重要的安全因素，強(qiáng)調(diào)硬性利潤(rùn)指標(biāo)的同時(shí)，卻讓安全為效益、為進(jìn)度讓了步。在基層單位，安全獎(jiǎng)懲和生產(chǎn)責(zé)任制在員工中兌現(xiàn)異常，獎(jiǎng)懲制度實(shí)際實(shí)施有些方面錯(cuò)位。對(duì)和錯(cuò)的事及主要和次要的矛盾錯(cuò)位顛倒，次要的獎(jiǎng)勵(lì)高于重要的獎(jiǎng)勵(lì)；干私活的、出事故的個(gè)人和班組可以拿獎(jiǎng)勵(lì)和先進(jìn)；大的獎(jiǎng)勵(lì)壓制不對(duì)現(xiàn)，應(yīng)小的獎(jiǎng)勵(lì)而大獎(jiǎng)；實(shí)干的不如做假的好處多；說真話不如說假話的；盡量做好全面工作的不如做好表面的；部分青年員工感到很迷茫，這是真正的危險(xiǎn)信號(hào)。安全監(jiān)管機(jī)制也沒有

5、發(fā)揮到監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力不從心，基層單位和班組現(xiàn)場(chǎng)日常的安全管理事務(wù)時(shí)有混亂和不作為現(xiàn)象，而引起近幾年“三違”現(xiàn)象和事故重復(fù)發(fā)生。2.1.2安全現(xiàn)場(chǎng)正確管理乏力，且權(quán)利做怪:眾所周知，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制都是指導(dǎo)部門正確現(xiàn)場(chǎng)管理、正確規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作的硬性指標(biāo)，但一些干部或班組長(zhǎng)安全意識(shí)和大局淡薄，在調(diào)控基層及班組和員工的工作中，隨心所欲，使有些班組能干的、應(yīng)該干的工作就不主動(dòng)干；在班組長(zhǎng)調(diào)控員工的工作中，次要的工作安排有責(zé)任心有能力的員工干，重要的工作安排責(zé)任心和能力欠佳的員工干，造成人員調(diào)控的不合理，從而造成事故的發(fā)生。沒有做

6、到“三不傷害”和“四不放過”原則，對(duì)兄弟單位和班組發(fā)生的事故和異常沒有引起高度警覺，總是有個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)同班組正確的安全教育唱反調(diào)，班組總結(jié)某某異常的嚴(yán)重性，到此位領(lǐng)導(dǎo)處就成了輕描淡寫，影響了發(fā)生異常員工的安全意識(shí)，此員工連續(xù)兩年重復(fù)發(fā)生異常和事故多起，就說明了一切。正確的現(xiàn)場(chǎng)管理已存在著權(quán)利做怪、且乏力現(xiàn)象的死灰復(fù)燃，致使近幾年來安全生產(chǎn)的典型事故和異常又屢屢發(fā)生，令人擔(dān)憂！2.1.3安全教育體制存在先天缺陷:當(dāng)前在電廠最重要的一環(huán)就是安全教育，特別是新員工。但由于有些班組原有員工調(diào)崗頻繁，新老員工基本素質(zhì)兩端化，日常生產(chǎn)任務(wù)又極其繁重，從而弱化了在現(xiàn)場(chǎng)員工的安

7、全教育，安全教育缺乏針對(duì)性，只是一味的處罰工作量非常繁重的班組員工，一味的要求基層員工牢記安全制度和操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故和異常留下了隱患。2.1.4設(shè)備老化的瓶頸問題:盡管電廠依靠現(xiàn)代科技不斷進(jìn)行改擴(kuò)建，安全形勢(shì)逐年明顯有所好轉(zhuǎn)，但還是回避不了一個(gè)不容忽視的問題，即設(shè)備老化問題。由于投產(chǎn)較早、規(guī)劃落后、帶異常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這些問題都不同程度直接危及到電廠的安全，影響到電廠安全經(jīng)濟(jì)效益的提高。3.正確用好電廠安全生產(chǎn)管理制度:在新時(shí)期、新形勢(shì)下，電廠安全管理工作規(guī)章制度是全面的，但也面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，有需要加強(qiáng)和改進(jìn)

8、的方面。3.1正確用好責(zé)