精益生產(chǎn)計(jì)劃推行步驟

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃精益生產(chǎn)計(jì)劃推行步驟　　精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行方案　　編制：___________________審核：___________________批準(zhǔn)：___________________　　1、目的：　　為了JPS項(xiàng)目在集團(tuán)得到有效的推行，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本的目的，特制定本方案。2、適用范圍：　　某某有限公司JPS推行小組。3、JPS組織架構(gòu)：　　推行委員會主　　某

2、公司項(xiàng)目組華制國際項(xiàng)目　　某公司項(xiàng)目組副組　　長：　　翻譯　　專員　　顧問組顧問組　　項(xiàng)目管理龍頭組　　項(xiàng)目管理陶瓷　　項(xiàng)目管理組　　項(xiàng)目管理龍頭技術(shù)組項(xiàng)目管理陶瓷技術(shù)組項(xiàng)目管理技術(shù)組目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　3．1組織編制：　　推行委員會主席：　　林、趙　　某某項(xiàng)目組組長：　　劉華

3、制國際項(xiàng)目組長：　　夏　　某某項(xiàng)目組副組長：　　高　　翻譯：邱　　專員：尤　　中方顧問龍頭組；　　華　　日方顧問龍頭組：　　近中方顧問龍頭組；　　李　　日方顧問龍頭組：　　安　　項(xiàng)目管理龍頭組　　組長：曾組員：吳項(xiàng)目管理龍頭組組長：高）組員：鐘　　項(xiàng)目管理組　　項(xiàng)目管理龍頭技術(shù)組　　組長：巴項(xiàng)目管理陶瓷技術(shù)組目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，

4、特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　組長：　　項(xiàng)目管理技術(shù)組　　4、推行成員職責(zé)：　　推行委員會主席　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)及推行策略的制度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組無法定奪的事項(xiàng)，確保項(xiàng)目有序?qū)嵤?。?xiàng)目組長　　負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體計(jì)劃及分配計(jì)劃　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)顧問公司與集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)事項(xiàng)負(fù)責(zé)對賬及請款的審批　　負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目的全面工作協(xié)調(diào)和所需資源的配置。項(xiàng)目副組長　　負(fù)責(zé)執(zhí)行各個(gè)分段計(jì)劃　　負(fù)責(zé)相關(guān)工藝技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等的總體溝通及核準(zhǔn)負(fù)責(zé)其他交辦的事項(xiàng)　　負(fù)責(zé)自動化設(shè)備方案的討論及評審對相關(guān)獎懲進(jìn)行提報(bào)對相關(guān)獎

5、懲進(jìn)行提報(bào)，代理組長的工作，其他交辦的事項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理組長　　負(fù)責(zé)各個(gè)階段的進(jìn)度控制及追蹤　　負(fù)責(zé)顧問公司與各自模塊內(nèi)之間的溝通協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)查核各自模塊內(nèi)的計(jì)劃實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)查核各自模塊內(nèi)的人員考勤情況。定期參加培訓(xùn)和相關(guān)進(jìn)度會目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　定期參加相關(guān)JPS有關(guān)的改善

6、方案進(jìn)度會項(xiàng)目管理技術(shù)組長　　負(fù)責(zé)各自模塊內(nèi)的計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)度控制負(fù)責(zé)組內(nèi)技術(shù)人員的日常人力管理　　負(fù)責(zé)各自模塊內(nèi)與JPS有關(guān)的改善方案的起草及提交負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的培訓(xùn)定期參加相關(guān)進(jìn)度會人員獎懲的提報(bào)　　相關(guān)組員離職負(fù)責(zé)替補(bǔ)的增補(bǔ)專員　　負(fù)責(zé)顧問方的生活住行的安排　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中資料的收集、匯總。5獎懲規(guī)定：　　推行項(xiàng)目工作過程中不配合主導(dǎo)人員安排每次罰款50元；無故缺席項(xiàng)目會議、項(xiàng)目改善活動或及項(xiàng)目培訓(xùn)者，每次罰款50元；因缺席會議造成的信息不暢通而延誤計(jì)劃，每次罰款100元?！　∫蛴腥毕?/p>

7、錄而造成其他培訓(xùn)驗(yàn)收或考試不及格者，每發(fā)生一次罰款100元,，如果無缺席記錄而造成驗(yàn)收不及格，則可以補(bǔ)考一次，補(bǔ)考再不及格者，罰款50元/次,缺席不及格者再補(bǔ)考再不及格，罰款150元/次?！　∥窗匆蟀磿r(shí)按質(zhì)按量完成規(guī)定的工作任務(wù)者,每次罰款50元；項(xiàng)目過程中因個(gè)人原因造成進(jìn)度嚴(yán)重延誤每次罰款300元；目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定

8、安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目組將按進(jìn)度控制、會議考勤、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)驗(yàn)收及項(xiàng)目結(jié)果完成情況進(jìn)行綜合打分，此打分的情況按2個(gè)月的工資標(biāo)準(zhǔn)，與打分的比率進(jìn)行統(tǒng)一獎勵(lì)處理。涉及處罰規(guī)定事宜提報(bào)審批權(quán)限及歸口執(zhí)行規(guī)定/流程：　　以上規(guī)定自本項(xiàng)目推行方案正式公布后生效?！　?其他說明：　　項(xiàng)目推行成員在推行過程中如有變動，必須有替代人員，并且以書面形式通知?！　∶吭率盏筋檰柗匠鲂杏?jì)劃，必須做好前期準(zhǔn)備工作?！　「郊?、項(xiàng)目組成員名單及聯(lián)絡(luò)方式　　集團(tuán)運(yùn)營副總裁簽署：　　精