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《高管薪酬差距、戰(zhàn)略變革與企業(yè)績(jī)效管理層權(quán)力的調(diào)節(jié)作用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、高管薪酬差距、戰(zhàn)略變革與企業(yè)績(jī)效管理層權(quán)力的調(diào)節(jié)作用邵劍兵李威遼寧大學(xué)商學(xué)院沈陽(yáng)市碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司摘要：高管薪酬差距是公司治理框架下不可或缺的激勵(lì)機(jī)制，本文利用企業(yè)行為理論框架分析高管薪酬差距、戰(zhàn)略變革與企業(yè)績(jī)效之間的作用路徑，以及管理層權(quán)力對(duì)上述路徑的調(diào)節(jié)作用，發(fā)現(xiàn)高管薪酬差距的激勵(lì)效應(yīng)直接作用于企業(yè)戰(zhàn)略的變革行為，高管薪酬差距越大，管理者實(shí)施變革的程度越高；由高管薪酬差距引發(fā)的戰(zhàn)略變革行為直接影響到企業(yè)績(jī)效水平，高管人員擁有的管理層權(quán)力會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化高管薪酬差距較大情況下企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的變革程度，而較小的管理者權(quán)力會(huì)弱化上述關(guān)系。研究結(jié)論有助于解釋
2、高管薪酬差距與企業(yè)績(jī)效之間作用機(jī)理黑箱的難題，有助于理解管理層權(quán)力對(duì)高管激勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)略變革關(guān)系的影響。關(guān)鍵詞：基金行業(yè);高管人員;薪酬差距;戰(zhàn)略變革;管理層權(quán)力;作者簡(jiǎn)介：邵劍兵（1973-），男，遼寧盤(pán)錦人，遼寧大學(xué)商學(xué)院教授，管理學(xué)博士，研究方向：公司治理；作者簡(jiǎn)介：李威（1991-），男，山東濟(jì)寧人，沈陽(yáng)市碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人力資源專(zhuān)員，研究方向：公司治理。收稿日期：2017-06-06基金：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“真實(shí)控制權(quán);社會(huì)資本與上市公司終極股東剝奪行為研究”，項(xiàng)目編號(hào)：71372200Executive‘sPayGap,Strategi
3、cInnovationandFirmPerformance:theModeratingEffectofManagerialPowerSHAOJian—bingLIWeiBusinessSchool,LiaoningUniversity;ConntryGardenRealEstateCompanyShenyangBranch;Abstract：Executive，spay-gapisoneofthemostimportanlincentivemechanismsinthecorporategovernanceframework.Thispaperanalyz
4、estheinfluencepathamongexecutivc，spay-gap,stratcgicinnovationemdfirmperformance,withthefirmbehaviortheoreticalframework,andthemoderatingeffectofmanagerialpower.Thispaperfindsthatwiththeincreaseofexecutive"spay-gap,managerswillexercisehigherdegreestrategicinnovation;strategicinnova
5、tionbehaviorwi11directlyinfluencefirmpcrformancc;managcrialpowerhaspositivclymodcratingeffectontherelationabove.Thoseconclusionshelpstoexplainthemechanismintheblack-boxofexecutivepay-gap,andhelpstounderstandtheinfluenceofmanagerialpowerontherelationshipbetweenexecutiveincentivemec
6、hanismandstrategicchange.Keyword：fundindustry;executiveofficers;pay—gap;strategicinnovation;managefialpower;Received：2017-06-06高管薪酬差距是提高公司治理效率不可或缺的激勵(lì)機(jī)制，直接影響到高管團(tuán)隊(duì)成員的努力程度;高管薪酬差距越大，高管越傾向于認(rèn)為企業(yè)實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)期望水平的偏離程度越大。本文利用中國(guó)基金行業(yè)前20家基金公司旗下的基金為研究樣本，利用基金家族內(nèi)基金經(jīng)理的薪酬差距和基金家族之間基金經(jīng)理的薪酬差距為工具，試圖解釋高管薪酬差
7、距是否會(huì)引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。一、研究假設(shè)的提出當(dāng)企業(yè)內(nèi)部或不同企業(yè)的高管之間存在較為明顯的薪酬差距時(shí)，這些高管或選擇離職，到另一家愿意支付更高薪酬的雇主那里任職;或努力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以便與雇主重新商談薪酬合約。由于我國(guó)具有比較明顯的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)特征，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)相對(duì)不發(fā)達(dá)，企業(yè)雇主往往通過(guò)高管所在企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)來(lái)觀(guān)察其經(jīng)營(yíng)能力，獲得良好業(yè)績(jī)來(lái)展現(xiàn)其能力是高管在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)里獲得更高報(bào)酬的重要手段。實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)期望水平的相對(duì)差距會(huì)促使企業(yè)實(shí)施冒險(xiǎn)決策，當(dāng)組織實(shí)際績(jī)效低于“目標(biāo)期望水平”的時(shí)候，有限理性的高管會(huì)認(rèn)為組織處于“損失”狀態(tài)，進(jìn)而會(huì)
8、尋找組織存在的問(wèn)題并加以解決止21。實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)期望水平相差越大
