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1、【AAA】大型上市集團(tuán)向集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)五年以來法律工作情況【AAA】大型上市集團(tuán)向集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)五年以來法律工作情況尊敬的LQ總法律顧問，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：一直以來，中國TP公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視SG公司工作。L總在擔(dān)任公司總法律顧問后，工作十分繁忙，第一次基層調(diào)研就來到SG公司，我們倍感榮幸。在此，我代表SG公司對L總和調(diào)研組一行蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就SG公司的基本情況和五年來法律工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)：一、公司基本情況SG公司是中國TP公司的全資子公司，注冊資金TTT億元，供D面積TTT萬平方公里，供D人口TTTT萬人
2、，供D客戶數(shù)TTTT萬戶。公司直接管理廣東省全部21個(gè)地市供D企業(yè)以及D力調(diào)度、通信、設(shè)計(jì)、基建、物資供應(yīng)、科研、學(xué)校等共3TT家企事業(yè)單位。至20TT年11月底，公司資產(chǎn)總值TTTT億元，所有者權(quán)益TTTT億元，資產(chǎn)負(fù)債率TTTT%，在冊職工總數(shù)TTTT人。SG是目前全國規(guī)模最大的省級D網(wǎng)，至20TT年11月底，全省共有35T及以上輸D線路TTTT千米，變D站TTTT座、主變TTTT臺(tái)、容量TTTT萬T安。已形成以ZJ三角洲地區(qū)500T主干內(nèi)環(huán)網(wǎng)為中心、向東西兩翼及粵北輻射，連通五省區(qū)、通達(dá)港澳的主網(wǎng)架。自20TT年以來，公司本部設(shè)立法律科，歸口D12【AAA】大型
3、上市集團(tuán)向集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)五年以來法律工作情況力營銷部。通過近幾年的努力，公司逐步規(guī)范法律工作崗位設(shè)置和人員配置，落實(shí)法律工作崗位職責(zé)，全面實(shí)現(xiàn)了法律工作的統(tǒng)一歸口管理，公司系統(tǒng)法律工作隊(duì)伍建設(shè)取得了較大的發(fā)展，法律人員的工作能力得到了明顯提高。今年9月，公司成立了企業(yè)管理部，法律事務(wù)科劃歸企業(yè)管理部管理。目前，21個(gè)地級供D局均配備了至少一名專職法律專業(yè)人員，共計(jì)37人。其中，4個(gè)特大型供D企業(yè)均有3名專職法律專業(yè)人員；8個(gè)地級供D局有兩名專職法律專業(yè)人員；9個(gè)地級供D局有1名專職法律專業(yè)人員。二、五年來的法律工作情況20TT年以來，在TP公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公
4、司堅(jiān)持以TP方略為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹TP公司二號令，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，法律工作取得較好的成績，為公司依法經(jīng)營做出了突出貢獻(xiàn)。（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，法律工作方向和目標(biāo)全面確立20TT年，公司制定出《SG公司法律工作職能戰(zhàn)略》，明確了法律工作發(fā)展目標(biāo)，即建立明確、完善的法律參與機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，使法律工作成為公司健康、可持續(xù)發(fā)展的有力保障，最終實(shí)現(xiàn)公司依法決策、依法經(jīng)營，使公司的合法利益得到切實(shí)維護(hù)；確立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和防范戰(zhàn)略、過程參與戰(zhàn)略、過程控制戰(zhàn)略、法律救濟(jì)戰(zhàn)略等四大法律工作戰(zhàn)略；明確了公司現(xiàn)階段法律工作的總體思路是，緊抓重點(diǎn)、
5、兼顧全面，內(nèi)聯(lián)外合、分工協(xié)作，統(tǒng)分結(jié)合、注重效益。這個(gè)工作思路涵蓋了工作內(nèi)容、工作方法和工作效果，事實(shí)已經(jīng)證明是符合實(shí)際并行之有效的。（二）創(chuàng)新管理方法，五大管理體系基本建立一是建立多層次的法律工作管理制度體系。12【AAA】大型上市集團(tuán)向集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)五年以來法律工作情況為保障法律工作職責(zé)的落實(shí)，公司形成了三個(gè)層次的法律工作制度體系。《法律工作管理辦法》，作為法律工作的總綱，構(gòu)成法律制度建設(shè)的第一層次；《合同管理辦法》、《外委法律事務(wù)管理辦法》、《常年法律顧問管理規(guī)定》，作為法律工作單行制度，構(gòu)成第二層次；《合同管理考核辦法》，作為落實(shí)各項(xiàng)法律工作的實(shí)施細(xì)則，
6、構(gòu)成第三個(gè)層次。為提高管理的有效性，公司全面完成了法律工作管理流程再造，制定了《公司本部合同管理流程》、《各供D局合同報(bào)批管理流程》、《公司本部外委法律事務(wù)審批流程》、《直屬各單位外委法律事務(wù)流程》等重要業(yè)務(wù)流程。通過管理流程與業(yè)務(wù)流程的密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以制度管人、以流程管事的規(guī)范化管理，充分保障了管理的有效性。多層次的管理制度和系列管理流程的頒布實(shí)施，形成了公司法律工作的制度框架，成為開展法律工作的指南。二是整合人力資源，建立法律工作團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。公司系統(tǒng)法律工作力量主要由兩部分構(gòu)成：一部分是內(nèi)部工作力量，即各單位內(nèi)部的法律人員，目前共有50多人，分布在各地、縣級供D
7、局；另一部分是外部工作力量，即各單位聘請的常年法律顧問，目前涉及律師事務(wù)所50多家。為彌補(bǔ)各單位法律工作力量“單打獨(dú)斗”的缺陷，幾年來，公司非常重視法律工作力量的整合工作，充分發(fā)揮法律工作的團(tuán)隊(duì)“合力”。采取的主要措施包括：首先，打造法律工作“虛擬團(tuán)隊(duì)”。由公司法律人員牽頭，組成由地、縣級供D局法律人員及其外聘常年法律顧問共同參加的“工作組”，完成某項(xiàng)重大法律工作任務(wù)。通過這種方式，五年來，公司先后完成了擔(dān)保合同清理、購售D合同清理、編寫《D力營銷業(yè)務(wù)法律指引》和《十大典型民商法律案件及其經(jīng)營管理啟示錄》（20TT年度、20TT年度）等重大法律工作。
