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1、【AAA】大型上市集團(tuán)總經(jīng)理向集團(tuán)總部匯報(bào)全年工作情況總結(jié)【AAA】大型上市集團(tuán)總經(jīng)理向集團(tuán)總部匯報(bào)全年工作情況總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：下面，我代表KT公司，向G董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我公司今年的工作情況以及明年的工作設(shè)想。一、20TT年工作情況今年是“十T五”開局之年，KT公司堅(jiān)決貫徹SG集團(tuán)的大政方針，重在深化上下功夫；堅(jiān)決貫徹“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，重在提高上下功夫；堅(jiān)決貫徹南寧工作會(huì)議和半年工作座談會(huì)議精神，重在推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，開局順利，成績(jī)喜人，勢(shì)頭良好，為公司在“十T五”期間又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）各項(xiàng)工作再
2、上新水平--適應(yīng)SG發(fā)展戰(zhàn)略的公司戰(zhàn)略支撐體系已經(jīng)形成。我們從理論和實(shí)踐的結(jié)合上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)SG集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略綱要，以強(qiáng)本為基礎(chǔ)、創(chuàng)新為靈魂、領(lǐng)先為導(dǎo)向，制定了“十T五”KT規(guī)劃，確立了到2020年實(shí)現(xiàn)D網(wǎng)發(fā)展速度與質(zhì)量、D網(wǎng)裝備技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化水平、基礎(chǔ)管理工作等“五個(gè)領(lǐng)先”的目標(biāo)，提出并積極實(shí)施科技興網(wǎng)、人才強(qiáng)企、管理信息化、企業(yè)文化創(chuàng)新等“四大”戰(zhàn)略任務(wù)。至此，以KT公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略和“十六字”D網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)為核心，以“五個(gè)領(lǐng)先”為目標(biāo)，以實(shí)施“四大”戰(zhàn)略任務(wù)為重點(diǎn)，以“六大管理體系”為支撐的治企方略基本建立，使大政方針在KT公司得
3、到有效落實(shí)和全面延伸，有力地促進(jìn)了公司的快速發(fā)展。10【AAA】大型上市集團(tuán)總經(jīng)理向集團(tuán)總部匯報(bào)全年工作情況總結(jié)--安全生產(chǎn)開創(chuàng)了近年來最好的局面。我們認(rèn)真總結(jié)近幾年駕馭復(fù)雜大D網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，認(rèn)真吸取國(guó)內(nèi)外重大D網(wǎng)事故的教訓(xùn)，深入研究事關(guān)KT長(zhǎng)治久安的“八大問題”，從組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)改造、應(yīng)急管理、教育培訓(xùn)等多個(gè)層面入手，全面提高了駕馭大D網(wǎng)的能力。主網(wǎng)經(jīng)受住了西D送G省通道長(zhǎng)期壓極限運(yùn)行、最高負(fù)荷達(dá)到TT20萬千瓦的重大考驗(yàn)，經(jīng)受住了D網(wǎng)超常規(guī)發(fā)展的重大考驗(yàn)，經(jīng)受住了T次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等嚴(yán)重自然災(zāi)害的重大考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了零污閃；圓滿完成了全國(guó)首次省級(jí)D網(wǎng)
4、大面積停D應(yīng)急演練。杜絕了人身死亡事故，人為責(zé)任事故和誤操作事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)事故總數(shù)同比下降近20%，KT安全運(yùn)行突破2000天大關(guān)。--供D能力和服務(wù)水平躍上了新臺(tái)階。今年G省D力供應(yīng)形勢(shì)比預(yù)期更加嚴(yán)峻，最大負(fù)荷缺口TTT萬千瓦。全省全社會(huì)負(fù)荷TT次創(chuàng)歷史新高，達(dá)到TT20萬千瓦，同比增長(zhǎng)TT.T%。統(tǒng)調(diào)負(fù)荷TT次創(chuàng)歷史新高，達(dá)到TTTT萬千瓦，同比增長(zhǎng)20.20%。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們勇?lián)?zé)任，沉著應(yīng)對(duì)，千方百計(jì)挖掘D力資源優(yōu)化配置的潛力，挖掘需求側(cè)管理的潛力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，有力保障了G省GDT增長(zhǎng)超過TT%的D力需求。T-TT月份完成供D量TTTT
5、.TT億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)TT.T%；全省強(qiáng)制錯(cuò)峰合計(jì)TTTT條次、錯(cuò)峰D量0.TT億千瓦時(shí)，同比分別下降TT.T%和TT.T%?？蛻魸M意率達(dá)到TT.T%。公司供D服務(wù)在G省省社情民意調(diào)查評(píng)價(jià)中榮獲三個(gè)第一，廣州D力供應(yīng)在“社會(huì)心理與情緒追蹤調(diào)查”中連續(xù)T年位居TT項(xiàng)經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的首位。--D網(wǎng)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。公司集中各方面智慧，全面完成了G省省“十T五”D網(wǎng)規(guī)劃編制工作。配合SG“走出去”戰(zhàn)略，編制了SG－澳門中長(zhǎng)期輸D規(guī)劃并通過專家審查，SG向澳門供D第二通道順利建成投產(chǎn)。以貫徹執(zhí)行《G省省10【AAA】大型上市集團(tuán)總經(jīng)理向集團(tuán)總部匯報(bào)全年工作情況總結(jié)D力建設(shè)
6、若干規(guī)定》為契機(jī)，努力克服和處理D網(wǎng)建設(shè)中的各種困難和矛盾，加強(qiáng)工程全過程管理，著力抓好T項(xiàng)KT重點(diǎn)工程和T項(xiàng)省政府重點(diǎn)督辦D廠送出工程建設(shè)，200千伏硯都、廣南輸變D工程和奧里油D廠、前灣KTGD廠送出工程等一批項(xiàng)目順利投產(chǎn)。T-TT月完成D網(wǎng)建設(shè)投資TTT.TT億元，新增T20千伏及以上輸D線路TTTT千米、變D容量TTTT萬千伏安。--經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升。深化全面預(yù)算管理，編制了公司“十T五”中長(zhǎng)期預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接。狠抓資金、購D、營(yíng)銷、工程和線損管理，加大對(duì)各種成本的控制力度，初步建立了標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系和成本量化體系，預(yù)計(jì)全年可控供D單位成
7、本同比下降T.0T%。公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，T-TT月公司銷售凈收入TTTT.T億元，同比增長(zhǎng)TT.T%；利潤(rùn)總額TT.T億元，同比增加T20.T%。--班子和隊(duì)伍煥發(fā)出旺盛的生機(jī)和活力。從去年下半年開始，我們把“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程整體推進(jìn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、提高黨建水平、提高整體素質(zhì)、提高治企能力、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等六個(gè)方面走在前面，戰(zhàn)斗力、凝聚力、影響力顯著增強(qiáng)。今年TT月TT日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被中組部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)先進(jìn)集體。積極探索廠務(wù)公開民主管理工作新的有效途徑，廣大員工
