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《壟斷競爭格局下中小型財險公司的競爭策略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、楊波,等:壟斷競爭格局下中小型財險公司的競爭策略研究企業(yè)管理壟斷競爭格局下中小型財險公司的競爭策略研究12楊波,馬驪(1中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司,上海201203;2廈門大學經(jīng)濟學院金融系,福建廈門361005)[摘要]中小型財產(chǎn)保險公司市場份額低,數(shù)量眾多,發(fā)展?jié)摿Σ蝗菪∮U,是推動財險市場由壟斷競爭模式向完全競爭模式轉變的主要動力。因此,本文對中小型財險企業(yè)采取SWOT分析,探討在壟斷競爭格局下最適合其健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的競爭策略。[關鍵詞]中小型財險公司;SWOT分析;競爭策略[中圖分類號]F8325[
2、文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432(2010)31-0027-02填補。1我國財產(chǎn)保險市場的競爭格局分析中小型財險公司的健康發(fā)展直接關系到我國財險市場截至2009年年底,中國財產(chǎn)保險市場共有財產(chǎn)保險的可持續(xù)發(fā)展,我國政府相繼出臺了一系列的法律法規(guī),公司52家,其中中資財險公司34家,外資財險公司18期望為中小型財險公司營造一個良好的政策環(huán)境。2004家。2009年中國財險公司的總保費收入為2992899億元,年新修訂的!保險公司管理規(guī)定?將設立保險公司的最處于市場前四位的財險公司的保費收入總額為2116151低資本金要
3、求統(tǒng)一規(guī)定為2億元人民幣,遠低于原規(guī)定的億元,市場集中度指標CR4高達7071,對比貝恩市場結5億元,同時提高保險公司設立分支機構的自由度,新的構分類表,市場結構屬于寡占型(65CR4<75)市市場準入機制有利于中小型財產(chǎn)保險公司的進入。2007場,即壟斷競爭型市場。年5月11日,中國保監(jiān)會政策研究室召集各保險公司和再保險公司,對中小型保險公司的發(fā)展問題進行探討,草2中小型財產(chǎn)保險公司的SWOT分析擬!關于扶持中小型保險公司發(fā)展的指導意見的幾點想21中小型財產(chǎn)保險公司的優(yōu)勢(Strengths)法?,引導和支持有潛力的中小型專業(yè)保險
4、公司積極創(chuàng)中小型財險公司成立時間較晚,沒有強烈的路徑依賴新,實現(xiàn)不同規(guī)模的市場主體公平競爭和發(fā)展,為中小保和過重的歷史包袱;經(jīng)營體制靈活,不需要為新產(chǎn)品線的險公司轉變競爭策略、擴大財險市場份額提供了契機。開發(fā)和轉移支付較高的費用;組織結構簡單,管理成本較24中小型財產(chǎn)保險公司受到的威脅(Threats)低,有利于拓展利潤空間。一方面,大型財險公司利用政治關系、資金實力、品22中小型財產(chǎn)保險公司的劣勢(Weaknesses)牌優(yōu)勢、規(guī)模效應、市場網(wǎng)絡等綜合優(yōu)勢,占據(jù)大量的客和壟斷財險公司相比,中小型財險公司資本實力較戶資源和市場份額,對
5、中小型財險公司進行擠壓,使其在弱,增加資本金困難,投資渠道相對狹窄,沒有遍及全國尋求自身定位和專業(yè)發(fā)展時,經(jīng)營行為受到干擾。另一方的銷售網(wǎng)絡,無法形成規(guī)模經(jīng)濟;由于成立時間較晚,沒面,外資財險企業(yè)紛紛入境搶灘,利用母公司雄厚的資金能及時地搶占客戶資源,建立屬于自己的品牌優(yōu)勢。和外實力和發(fā)達保險市場的管理經(jīng)驗,爭奪市場份額,中小型資財險公司相比,中小型財險公司缺乏先進的管理理念和財險公司的實力難以抗衡,發(fā)展舉步維艱。投資經(jīng)驗,投資收益率偏低,致使經(jīng)營利潤極大地依附于3中小型財產(chǎn)保險公司的競爭策略研究營業(yè)利潤。23中小型財產(chǎn)保險公司的機會(
6、Opportunities)31優(yōu)化管理成本,拓展利潤空間2009年我國財險行業(yè)的保險深度和保險密度分別為在公司推行的所有策略中,價格營銷是最具成效、最892%和2138元,和保險業(yè)發(fā)達國家相比存在很大差距,受歡迎的營銷策略。財險價格的降低導致資金剩余,可投這意味著中國財險市場蘊涵著不可估量的發(fā)展?jié)摿ΑｋS著資于其他類型的金融產(chǎn)品,從而增加了客戶的剩余價值。市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,生活水平的不斷提高,各類企業(yè)的中小型財險公司沒有穩(wěn)定的市場地位,不具有規(guī)模效應,蓬勃成長,消費者對財產(chǎn)保險的需求將日益旺盛。處于壟只能發(fā)揮組織結構簡單、管理成本較低
7、的優(yōu)勢,在不同環(huán)斷地位的財險公司組織構架過于龐大,承保能力即將飽節(jié)積極采取控制措施,降低經(jīng)營費用和管理成本。如將金和,巨大的財險需求缺口將由眾多的中小型財險公司進行字塔形組織結構改為扁平化組織結構,即可以快速有效地2010827企業(yè)管理中國市場2010年第31期(總第590期)傳遞和處理信息,又可以提高團隊協(xié)作能力,同時降低管34改進新型產(chǎn)品,創(chuàng)新營銷渠道理成本;又如充分地利用互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品宣傳,用E-消費者普遍具有獵奇心理,因此,他們愿意為新產(chǎn)品mai、l電子宣傳冊、網(wǎng)絡廣告等營銷手段代替紙版的傳單支付更高的體驗價格,從而具有較低
8、的價格敏感性。財險和宣傳冊,同時用電子保單代替?zhèn)鹘y(tǒng)保單,在環(huán)保的基礎產(chǎn)品的創(chuàng)新主要表現(xiàn)為產(chǎn)品種類創(chuàng)新和營銷渠道創(chuàng)新。中上大大節(jié)約了紙張、印刷、保管方面的費用支出。小
