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《壟斷競爭格局下中小型財(cái)險(xiǎn)公司的競爭策略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、楊波,等:壟斷競爭格局下中小型財(cái)險(xiǎn)公司的競爭策略研究企業(yè)管理壟斷競爭格局下中小型財(cái)險(xiǎn)公司的競爭策略研究12楊波,馬驪(1中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司,上海201203;2廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融系,福建廈門361005)[摘要]中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司市場(chǎng)份額低,數(shù)量眾多,發(fā)展?jié)摿Σ蝗菪∮U,是推動(dòng)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)由壟斷競爭模式向完全競爭模式轉(zhuǎn)變的主要?jiǎng)恿?。因?本文對(duì)中小型財(cái)險(xiǎn)企業(yè)采取SWOT分析,探討在壟斷競爭格局下最適合其健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的競爭策略。[關(guān)鍵詞]中小型財(cái)險(xiǎn)公司;SWOT分析;競爭策略[中圖分類號(hào)]F8325[
2、文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432(2010)31-0027-02填補(bǔ)。1我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)的競爭格局分析中小型財(cái)險(xiǎn)公司的健康發(fā)展直接關(guān)系到我國財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)截至2009年年底,中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)共有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的可持續(xù)發(fā)展,我國政府相繼出臺(tái)了一系列的法律法規(guī),公司52家,其中中資財(cái)險(xiǎn)公司34家,外資財(cái)險(xiǎn)公司18期望為中小型財(cái)險(xiǎn)公司營造一個(gè)良好的政策環(huán)境。2004家。2009年中國財(cái)險(xiǎn)公司的總保費(fèi)收入為2992899億元,年新修訂的!保險(xiǎn)公司管理規(guī)定?將設(shè)立保險(xiǎn)公司的最處于市場(chǎng)前四位的財(cái)險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入總額為2116151低資本金要
3、求統(tǒng)一規(guī)定為2億元人民幣,遠(yuǎn)低于原規(guī)定的億元,市場(chǎng)集中度指標(biāo)CR4高達(dá)7071,對(duì)比貝恩市場(chǎng)結(jié)5億元,同時(shí)提高保險(xiǎn)公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的自由度,新的構(gòu)分類表,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)屬于寡占型(65CR4<75)市市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制有利于中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的進(jìn)入。2007場(chǎng),即壟斷競爭型市場(chǎng)。年5月11日,中國保監(jiān)會(huì)政策研究室召集各保險(xiǎn)公司和再保險(xiǎn)公司,對(duì)中小型保險(xiǎn)公司的發(fā)展問題進(jìn)行探討,草2中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的SWOT分析擬!關(guān)于扶持中小型保險(xiǎn)公司發(fā)展的指導(dǎo)意見的幾點(diǎn)想21中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的優(yōu)勢(shì)(Strengths)法?,引導(dǎo)和支持有潛力的中小型專業(yè)保險(xiǎn)
4、公司積極創(chuàng)中小型財(cái)險(xiǎn)公司成立時(shí)間較晚,沒有強(qiáng)烈的路徑依賴新,實(shí)現(xiàn)不同規(guī)模的市場(chǎng)主體公平競爭和發(fā)展,為中小保和過重的歷史包袱;經(jīng)營體制靈活,不需要為新產(chǎn)品線的險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)變競爭策略、擴(kuò)大財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)份額提供了契機(jī)。開發(fā)和轉(zhuǎn)移支付較高的費(fèi)用;組織結(jié)構(gòu)簡單,管理成本較24中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司受到的威脅(Threats)低,有利于拓展利潤空間。一方面,大型財(cái)險(xiǎn)公司利用政治關(guān)系、資金實(shí)力、品22中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的劣勢(shì)(Weaknesses)牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效應(yīng)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等綜合優(yōu)勢(shì),占據(jù)大量的客和壟斷財(cái)險(xiǎn)公司相比,中小型財(cái)險(xiǎn)公司資本實(shí)力較戶資源和市場(chǎng)份額,對(duì)
5、中小型財(cái)險(xiǎn)公司進(jìn)行擠壓,使其在弱,增加資本金困難,投資渠道相對(duì)狹窄,沒有遍及全國尋求自身定位和專業(yè)發(fā)展時(shí),經(jīng)營行為受到干擾。另一方的銷售網(wǎng)絡(luò),無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì);由于成立時(shí)間較晚,沒面,外資財(cái)險(xiǎn)企業(yè)紛紛入境搶灘,利用母公司雄厚的資金能及時(shí)地?fù)屨伎蛻糍Y源,建立屬于自己的品牌優(yōu)勢(shì)。和外實(shí)力和發(fā)達(dá)保險(xiǎn)市場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn),爭奪市場(chǎng)份額,中小型資財(cái)險(xiǎn)公司相比,中小型財(cái)險(xiǎn)公司缺乏先進(jìn)的管理理念和財(cái)險(xiǎn)公司的實(shí)力難以抗衡,發(fā)展舉步維艱。投資經(jīng)驗(yàn),投資收益率偏低,致使經(jīng)營利潤極大地依附于3中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的競爭策略研究營業(yè)利潤。23中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的機(jī)會(huì)(
6、Opportunities)31優(yōu)化管理成本,拓展利潤空間2009年我國財(cái)險(xiǎn)行業(yè)的保險(xiǎn)深度和保險(xiǎn)密度分別為在公司推行的所有策略中,價(jià)格營銷是最具成效、最892%和2138元,和保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家相比存在很大差距,受歡迎的營銷策略。財(cái)險(xiǎn)價(jià)格的降低導(dǎo)致資金剩余,可投這意味著中國財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)蘊(yùn)涵著不可估量的發(fā)展?jié)摿?。隨著資于其他類型的金融產(chǎn)品,從而增加了客戶的剩余價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,生活水平的不斷提高,各類企業(yè)的中小型財(cái)險(xiǎn)公司沒有穩(wěn)定的市場(chǎng)地位,不具有規(guī)模效應(yīng),蓬勃成長,消費(fèi)者對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的需求將日益旺盛。處于壟只能發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)簡單、管理成本較低
7、的優(yōu)勢(shì),在不同環(huán)斷地位的財(cái)險(xiǎn)公司組織構(gòu)架過于龐大,承保能力即將飽節(jié)積極采取控制措施,降低經(jīng)營費(fèi)用和管理成本。如將金和,巨大的財(cái)險(xiǎn)需求缺口將由眾多的中小型財(cái)險(xiǎn)公司進(jìn)行字塔形組織結(jié)構(gòu)改為扁平化組織結(jié)構(gòu),即可以快速有效地2010827企業(yè)管理中國市場(chǎng)2010年第31期(總第590期)傳遞和處理信息,又可以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,同時(shí)降低管34改進(jìn)新型產(chǎn)品,創(chuàng)新營銷渠道理成本;又如充分地利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,用E-消費(fèi)者普遍具有獵奇心理,因此,他們?cè)敢鉃樾庐a(chǎn)品mai、l電子宣傳冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)廣告等營銷手段代替紙版的傳單支付更高的體驗(yàn)價(jià)格,從而具有較低
8、的價(jià)格敏感性。財(cái)險(xiǎn)和宣傳冊(cè),同時(shí)用電子保單代替?zhèn)鹘y(tǒng)保單,在環(huán)保的基礎(chǔ)產(chǎn)品的創(chuàng)新主要表現(xiàn)為產(chǎn)品種類創(chuàng)新和營銷渠道創(chuàng)新。中上大大節(jié)約了紙張、印刷、保管方面的費(fèi)用支出。小
