存貨管理學論文范文-對于存貨管理word版下載

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1、存貨管理學論文范文:對于存貨管理word版下載存貨管理論文導讀：本論文是一篇關于存貨管理的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關于存貨論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：目錄：1、正文2、相關論文3、相關欄目4、本文下載【摘要】企業(yè)存貨在企業(yè)資產中占用較大比例，企業(yè)管理者必須重視存貨管理，通過認識存貨存在的市場風險，完善的管理制度，合理的分類，利用ERP等現(xiàn)代信息運用，全員、全過程的實行科學優(yōu)化管理，并建立有效的監(jiān)督機制來推動企業(yè)存貨管理有效的運轉?！娟P鍵詞】存貨管理作用理由企業(yè)存貨是企業(yè)流動資產重要組成

2、部分之一，它是在生產經營過程中耗用或銷售而儲備的物質，其數量龐大、種類繁多、存放地點不一以及計價策略較多。包括主輔原材料、半成品、產成品等。企業(yè)要想有效保證生產經營活動連續(xù)正常進行，提高產品的競爭力，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，確保資產的安全和使用效率，這就要求企業(yè)必須加強對存貨的管理，建立存貨管理的崗位責任制，特別是要建立和完善企業(yè)存貨的內部制約制度，對存貨的關鍵環(huán)節(jié)進行制約，提高營運資金利用效率，最終實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。一、存貨管理對企業(yè)的重要作用存貨作為企業(yè)的重要流動資產，它既可以保證企業(yè)生產的正常

3、運轉，合理的存貨又可以使企業(yè)適應市場的要求，站穩(wěn)市場，但是存貨又占用大量的流動資金，所以它的管理和運用情況直接關系到企業(yè)的資金的占用和運用效率。企業(yè)要根據自身經營特點，有計劃地購入、消耗和銷售存貨，合理制約存貨的占用總額，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的理由，以便采取措施制約存貨儲備，降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產的周轉率，減少持有存貨的成本和風險。所以加強存貨管理，應從采購、乞產、銷售以及儲備合理確定一定數量的基本存貨為管理原則，最大限度地減少存貨成本的積壓，避開存貨

4、潛虧，使企業(yè)的存貨具有活力，競爭力。二、企業(yè)存貨管理普遍存在的理由（-）觀念認識老套，不能清醒認識持有存貨風險現(xiàn)在，許多企業(yè)管理者還是把企業(yè)的存貨單純看成是企業(yè)的資產，對其擁有的存貨變形能力缺乏清醒認識，不能正確認識存貨的風險，盲目進貨造成高庫存造成資金占用，在經濟繁榮時或許會給企業(yè)帶來效益，然而，在市場供求發(fā)生變化時，價格下滑，高庫存會蒙受巨大價格損失，若碰到經濟快速下滑，那將對企業(yè)造成滅頂之災。所以，企業(yè)管理者要運用敏銳的、科學的市場判斷，避開盲目的購進存貨，根據市場需求科學的儲備存貨，既不能造成積

5、壓，又不能錯失銷售機會。（二）存貨內制約度不完善，風險認識薄弱到現(xiàn)在經濟發(fā)展迅速的時代，仍有許多企業(yè)存貨管理停留在粗放型的管理層次上，認為內部制約可有可無，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨制約和管理是生產經營過程中的重要環(huán)節(jié)。內制約度不健全，崗位責權不明晰，缺乏一定的策略和措施，存貨制約只是一紙管理文件，沒有具體落到實處，不能暴露存貨日常管理缺陷，在存貨的各個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)作弊現(xiàn)象，造成企業(yè)資源濫用和浪費，給不法者以可乘之機。三、科學存貨管理的策略和策略（一）完善企業(yè)的存貨內部制

6、約存貨的內制約度是企業(yè)內部制約制度的重要組成部分，制約的好壞，直接影響企業(yè)內部制約制度的執(zhí)行，更進一步影響企業(yè)經營冃標和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)首先應該確保存貨的不相容、崗位相互分離、相互監(jiān)督和制約，進而劃分存貨的采購權、驗收權和保管權,分別授權于不同部門，明確劃分好各部門的職責，形成各部門之間權限的相互制約。采購的決策者、執(zhí)行者、檢驗者和保管者應相互分開,不能由一個人全部承擔，并嚴禁沒有權限的人員辦理存貨業(yè)務。其次,應定期檢查存貨相關崗位和人員的設置情況，定期檢查內部存貨制約的執(zhí)行情況，還應定期安排監(jiān)

7、督人員對市場進行調查，及時掌握市場行情，把握市場形勢，做好市場預測并及時上報，遇到市場利弊積極做出反應。（二）做好存貨日常管理，夯實基礎第一，做好存貨品種預測。單位計劃部門應根據訂單、市場需求、自身條件和外部環(huán)境等進行分析，報有權部門審核，決定生產用材料和規(guī)格。在確定好存貨的品質、種類、規(guī)格后，要確定好每一次進貨數量和批次，做出科學合理的存貨釆購計劃。第二，加強采購管理。企業(yè)應建立健全采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，采購過程的透明化。本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態(tài)進行監(jiān)

8、控，實行招標釆購，杜絕采購中的暗箱操作和黑洞。根據企業(yè)需求選擇供應商，與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本，既確保了生產的正常進行，又有效地制約了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。第三，要加強存貨儲存管理。在日常存貨庫存管理中應嚴格限制未經授權的人員接觸存貨，負責保管人員對所存物料定期檢查，清查倉庫轉的呆滯料和不合格品，建立清楚完整的賬務管理制度，并定期檢查庫房的安全環(huán)境，女口：防火、防盜、防霉。另