存貨管理學(xué)論文范文-對于存貨管理word版下載

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1、存貨管理學(xué)論文范文:對于存貨管理word版下載存貨管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于存貨管理的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于存貨論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：目錄：1、正文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄目4、本文下載【摘要】企業(yè)存貨在企業(yè)資產(chǎn)中占用較大比例，企業(yè)管理者必須重視存貨管理，通過認(rèn)識存貨存在的市場風(fēng)險(xiǎn)，完善的管理制度，合理的分類，利用ERP等現(xiàn)代信息運(yùn)用，全員、全過程的實(shí)行科學(xué)優(yōu)化管理，并建立有效的監(jiān)督機(jī)制來推動企業(yè)存貨管理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。【關(guān)鍵詞】存貨管理作用理由企業(yè)存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)重要組成

2、部分之一，它是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗用或銷售而儲備的物質(zhì)，其數(shù)量龐大、種類繁多、存放地點(diǎn)不一以及計(jì)價(jià)策略較多。包括主輔原材料、半成品、產(chǎn)成品等。企業(yè)要想有效保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)正常進(jìn)行，提高產(chǎn)品的競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，確保資產(chǎn)的安全和使用效率，這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)對存貨的管理，建立存貨管理的崗位責(zé)任制，特別是要建立和完善企業(yè)存貨的內(nèi)部制約制度，對存貨的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行制約，提高營運(yùn)資金利用效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。一、存貨管理對企業(yè)的重要作用存貨作為企業(yè)的重要流動資產(chǎn)，它既可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常

3、運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的存貨又可以使企業(yè)適應(yīng)市場的要求，站穩(wěn)市場，但是存貨又占用大量的流動資金，所以它的管理和運(yùn)用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金的占用和運(yùn)用效率。企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)，有計(jì)劃地購入、消耗和銷售存貨，合理制約存貨的占用總額，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的理由，以便采取措施制約存貨儲備，降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，減少持有存貨的成本和風(fēng)險(xiǎn)。所以加強(qiáng)存貨管理，應(yīng)從采購、乞產(chǎn)、銷售以及儲備合理確定一定數(shù)量的基本存貨為管理原則，最大限度地減少存貨成本的積壓，避開存貨

4、潛虧，使企業(yè)的存貨具有活力，競爭力。二、企業(yè)存貨管理普遍存在的理由（-）觀念認(rèn)識老套，不能清醒認(rèn)識持有存貨風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在，許多企業(yè)管理者還是把企業(yè)的存貨單純看成是企業(yè)的資產(chǎn)，對其擁有的存貨變形能力缺乏清醒認(rèn)識，不能正確認(rèn)識存貨的風(fēng)險(xiǎn)，盲目進(jìn)貨造成高庫存造成資金占用，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)或許會給企業(yè)帶來效益，然而，在市場供求發(fā)生變化時(shí)，價(jià)格下滑，高庫存會蒙受巨大價(jià)格損失，若碰到經(jīng)濟(jì)快速下滑，那將對企業(yè)造成滅頂之災(zāi)。所以，企業(yè)管理者要運(yùn)用敏銳的、科學(xué)的市場判斷，避開盲目的購進(jìn)存貨，根據(jù)市場需求科學(xué)的儲備存貨，既不能造成積

5、壓，又不能錯(cuò)失銷售機(jī)會。（二）存貨內(nèi)制約度不完善，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識薄弱到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)代，仍有許多企業(yè)存貨管理停留在粗放型的管理層次上，認(rèn)為內(nèi)部制約可有可無，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識或重視到企業(yè)存貨制約和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)制約度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰，缺乏一定的策略和措施，存貨制約只是一紙管理文件，沒有具體落到實(shí)處，不能暴露存貨日常管理缺陷，在存貨的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)作弊現(xiàn)象，造成企業(yè)資源濫用和浪費(fèi)，給不法者以可乘之機(jī)。三、科學(xué)存貨管理的策略和策略（一）完善企業(yè)的存貨內(nèi)部制

6、約存貨的內(nèi)制約度是企業(yè)內(nèi)部制約制度的重要組成部分，制約的好壞，直接影響企業(yè)內(nèi)部制約制度的執(zhí)行，更進(jìn)一步影響企業(yè)經(jīng)營冃標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)首先應(yīng)該確保存貨的不相容、崗位相互分離、相互監(jiān)督和制約，進(jìn)而劃分存貨的采購權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán),分別授權(quán)于不同部門，明確劃分好各部門的職責(zé)，形成各部門之間權(quán)限的相互制約。采購的決策者、執(zhí)行者、檢驗(yàn)者和保管者應(yīng)相互分開,不能由一個(gè)人全部承擔(dān)，并嚴(yán)禁沒有權(quán)限的人員辦理存貨業(yè)務(wù)。其次,應(yīng)定期檢查存貨相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況，定期檢查內(nèi)部存貨制約的執(zhí)行情況，還應(yīng)定期安排監(jiān)

7、督人員對市場進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)掌握市場行情，把握市場形勢，做好市場預(yù)測并及時(shí)上報(bào)，遇到市場利弊積極做出反應(yīng)。（二）做好存貨日常管理，夯實(shí)基礎(chǔ)第一，做好存貨品種預(yù)測。單位計(jì)劃部門應(yīng)根據(jù)訂單、市場需求、自身?xiàng)l件和外部環(huán)境等進(jìn)行分析，報(bào)有權(quán)部門審核，決定生產(chǎn)用材料和規(guī)格。在確定好存貨的品質(zhì)、種類、規(guī)格后，要確定好每一次進(jìn)貨數(shù)量和批次，做出科學(xué)合理的存貨釆購計(jì)劃。第二，加強(qiáng)采購管理。企業(yè)應(yīng)建立健全采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，采購過程的透明化。本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動態(tài)進(jìn)行監(jiān)

8、控，實(shí)行招標(biāo)釆購，杜絕采購中的暗箱操作和黑洞。根據(jù)企業(yè)需求選擇供應(yīng)商，與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地制約了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。第三，要加強(qiáng)存貨儲存管理。在日常存貨庫存管理中應(yīng)嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨，負(fù)責(zé)保管人員對所存物料定期檢查，清查倉庫轉(zhuǎn)的呆滯料和不合格品，建立清楚完整的賬務(wù)管理制度，并定期檢查庫房的安全環(huán)境，女口：防火、防盜、防霉。另