淺談建筑項目質(zhì)量管理

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1、淺談建筑項目質(zhì)量管理尤溪縣村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理站福建三明365100摘要：建設(shè)工程項目的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，也是事關(guān)社會的公眾利益和公共安全。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實增強質(zhì)量責(zé)任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任,確保建設(shè)工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；檢查和監(jiān)督1建筑施工項目質(zhì)量控制目標(biāo)分解項目施工質(zhì)量控制是對施工質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。檢查、檢驗和驗收的總稱。通常項目

2、施工質(zhì)量是由工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成。因此，把控制目標(biāo)分解為工作質(zhì)量控制目標(biāo)、工序質(zhì)量控制目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)。2.1工作質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)工程建設(shè)過程中，工作質(zhì)量按內(nèi)容可分為社會工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。項目施工工作質(zhì)量一般指牛產(chǎn)過程工作質(zhì)量。其控制目標(biāo)分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量、后勤工作質(zhì)量。2.2工序質(zhì)量控制目標(biāo)工序施工是指在一定的環(huán)境下，施工人員利用材料、機(jī)械設(shè)備，采取相應(yīng)的施工方法進(jìn)行建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)。因此工序質(zhì)量控制目標(biāo)分解為人員、材料、機(jī)械、施工環(huán)境、

3、施工方法。我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的理想效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。如做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作、加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。2.3產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為安全可靠性、適應(yīng)性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性以及環(huán)境協(xié)調(diào)性。2建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的原則《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)關(guān)于質(zhì)量控制中規(guī)定：項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的

4、方針和“計劃。執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。2.1工程項目施工質(zhì)量控制原則(1)堅持質(zhì)量第一、用戶至上的原則(2)以人為控制核心的原則(3)預(yù)防為主的原則(4)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查。一切用數(shù)據(jù)說話原則(5)恪守科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德3工程項目質(zhì)量影響因素的控制工程項目建設(shè)過程就是工程項目質(zhì)量形成的過程，而工程建設(shè)過程要依次經(jīng)過建設(shè)程序所規(guī)定的各個不同階段，每個階段對工程建設(shè)項目質(zhì)量的形成都有一定的影響。3.1工程建設(shè)各階段對工程質(zhì)量的影響3.1.1可行性研究階段對工程項

5、目質(zhì)量的影響項目可行性研究是運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理對與投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測和論證，確定項目建設(shè)的可行性，同時確定建筑工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和水平，提出最佳建設(shè)方案。這是建筑工程項目質(zhì)量形成的前提。3.1.2決策階段對工程項目質(zhì)量的影響建設(shè)工程項目的決策階段主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵。工程項0的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分

6、析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運。為此我們首先建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制，其次制定項目質(zhì)量計劃，最后建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。3.1.3設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響建筑工程項目設(shè)計階段是將項目決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化的過程，是建筑工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價

7、值。首先根據(jù)項目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料、組織設(shè)計招標(biāo)及設(shè)計方案競賽。其次加強圖紙會審制度，要提高工程方案會審和施工圖紙會審質(zhì)量，使隱患消滅在萌芽狀態(tài)。最后落實設(shè)計變更審核，控制設(shè)計變更審核，控制設(shè)計變更質(zhì)量，確保設(shè)計變更不導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量的下降。3.1.4施工階段對工程項0質(zhì)量的影響建筑工程項目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制為施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品（單位建筑工程或整個

8、建筑工程項目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制：如單位單項工程竣工驗收、項目竣工驗收、審核竣工圖及其技術(shù)文件資料、整理工程技術(shù)文件資料并編制建檔等。3.1.5竣工驗收階段對工程項目質(zhì)量的影響建筑工程質(zhì)量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)和檢查評定，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。為此應(yīng)執(zhí)行和完善隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程和整體工程的檢查驗收制度。對于在施工過程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，在下一道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)、施工等單位