淺談建筑項目質(zhì)量管理定稿

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4、TuCHONGOINGELECTROMECHANICALVOCATIONALINSTITUTECriIMASUUIn畢業(yè)設(shè)計（論文）畢業(yè)設(shè)計題目：淺談建筑項目質(zhì)量管理學生姓名：肖宗亮學號：1206720121550系另U：建筑工程系專業(yè)：建筑工程管理指導教師：高小麗專業(yè)技術(shù)職務(wù)：重慶機電職業(yè)技術(shù)學院教務(wù)處二o—一年一月◎CHINASOUTH資皮機電無魚枚求垮茂CHONGOINGELECTROMECHANICALVOCATIONALINSTITUTE畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書學生姓名：肖宗亮學號

5、：1206720121550年級：2009級專業(yè)：建筑工程管理班級：一班系部：建筑工程系畢業(yè)設(shè)計論文題目：淺談建筑項目質(zhì)量管理完成日期：2011年11月6日設(shè)計地點：重慶機電職業(yè)技術(shù)學院指導教師：高小麗系部負責人：吳全吉發(fā)任務(wù)書日期：2011年9月22日畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)內(nèi)容一、設(shè)計內(nèi)容：1.對本課題的總體介紹建設(shè)項目質(zhì)量的管理2.主要內(nèi)容(1)緒論(2)項目現(xiàn)狀及存在的問題(3)分析工程項目質(zhì)量管理的方法(4)項冃質(zhì)量管理知識在項冃中的具體實施(5)建筑施工項冃中運用PDCA循環(huán)原理的經(jīng)驗與總結(jié)3.對完成課

6、題內(nèi)容的具體耍求(1)論文必須由學生自己獨立完成(2)學生寫作過程屮可以查閱相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，但嚴禁抄襲(3)所涉及的具體數(shù)據(jù)請注明出處(4)論文耍有自己的觀點和想法(5)按所提供的模板的順序把論文裝訂成冊二、吋間安排與要求：序號日期(起止周數(shù))設(shè)計(論文)工作進度12011年10月1R網(wǎng)上查資料22011年10月7口在書店圖書管查閱相關(guān)資料32011年10月18日進行初稿42011年10月27日初稿整理52011年11月6H完成論文三、其他需要說明的事項：無質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)

7、量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)所有的階段、子項日、項日工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項日的工作質(zhì)量；從項H作為一項最終產(chǎn)品來看，項H質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上，也即項H的產(chǎn)晶質(zhì)量。項冃活動是應(yīng)業(yè)主的要求進行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項目合同中。因此，項目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標準和法規(guī)外，還必須滿足項1=1合同條款的要求，項日合同是進行項

8、日質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。項H的特性決定了項H質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，他要求參與項冃活動的各承包商（設(shè)計方、施工方等）提供足夠的證據(jù)，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系；另一方面，項Fl的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項冃冃標的一致性均要求將項目范圍內(nèi)的組織機構(gòu)、職責、程序、過程和資源集成一個有機的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系。由于項H活動是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的復雜性，均增加了項目質(zhì)量保證的難度。項目的

9、質(zhì)量管理主要是為了確保項口按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項日質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項口質(zhì)屋，實行業(yè)務(wù)工作程序化、標準化和規(guī)范化。支持質(zhì)屋部門獨立地、有效地行使職權(quán)，對項忖實施全過程實行質(zhì)量控制。1施工前的工程造價管理11?1合同簽訂前的準備工作11.1

10、.1建強有力的投標班子11.1.2標書，吃透招標文件精神11.1.3認真組織工程投標勘察21.1.4精心編制投標文件21.1.5合理確定工程報價21.2簽訂公平合理的合同32工程階段中的工程造價管理42.1施工過程的控制42.1.1優(yōu)化施工組織設(shè)計42.1.2把握工期、質(zhì)量與造價Z間的關(guān)系42.1.3確認工程變更52.1.4組織均衡施工，加快施工進度52.2人員、機械的管理62.2.1施工人員的成本管理62.2.2材料人員的成本管理62.2.3機械的成本管理62.3對質(zhì)量、技術(shù)等的把關(guān)72.4施丄管理73要加強

11、索賠意識及熟悉索賠程序93.1工程索賠分類94工程項目成本控制105財務(wù)管理116竣工結(jié)算階段的工程造價管理12工程造價管理的Fl標就是利用科學管理的方法，合理的確沱造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。近年來，隨著建筑由場的不斷發(fā)展，建筑工程招投標制度也逐步完善，施T企業(yè)耍想工程競標成功，就必須嚴格控制丁程造價，降低項H成本，才能在市場競爭屮立于不敗Z地。文章通過對