電廠生產安全管理淺析盧景偉

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1、電廠生產安全管理淺析盧景偉（國網穆棱市電業(yè)局黑龍江穆棱市157500）摘要：電力牛產行業(yè)是眾多行業(yè)中安全預警度較高的行業(yè)，一旦出現細微錯誤，就會釀成事故，輕者損壞設備，重者造成大面積停電及人身傷亡事故。因此，電廠生產過程的安全性是企業(yè)尤為重視的內容，需要企業(yè)全員重視，其中執(zhí)行人員對企業(yè)各項規(guī)章制度以及各項安全措施要銘記于心并在執(zhí)行過程中貫徹實施，只有執(zhí)行人員注意安全性，才能使企業(yè)的經濟效益得到保障。木文主要針對電廠牛產安全管理方面進行了簡要的探討。關鍵詞：電廠生產安全管理0.前言：電廠牛產安全的最基木單位是企業(yè)的班組，其中，運行人員需要扎實的技術木領及認真執(zhí)行的重要態(tài)度

2、?？梢哉f，運行班組是人才聚集的地方,全體人員需要全天候的監(jiān)視、操作發(fā)電機的各項數值,這是一種重復的工作內容,需要全體工作人員保持堅定的工作態(tài)度，能夠使全廠設備安全無誤的運行，保證設備使用及維護的安全正確。1?制定安全規(guī)章制度，達到安全管理目標化任何企業(yè)都需要牛產執(zhí)行的規(guī)章制度，使各個班組能夠按照統(tǒng)一要求進行工作，制定安全管理責任制，使企業(yè)的安全牛產得到良性循環(huán)，同時，要注意制定安全管理目標的分解，實施，固定時間對全員進行安全內容的考核。制定安全管理責任制要注意根據上級管理部門的相關規(guī)定，符合企業(yè)牛產的實際需要,形成個人向班組、班組向部門、?部門向公司保安全的層次管理，能

3、夠調動全員的工作安全責任感，調動員工的工作積極主動性，各個班組在生產過程中能夠達到科學化管理。將班組的安全責任考核同制定的安全目標相符合，內容趨于規(guī)范,細化工作制度，使月目標管理成為安全管理建設中的重要部分。想要企業(yè)安全責任制度得到保障，必須要抓好安全管理工作，防微杜漸，提高全員的安全牛產管理水平，實現安全目標，同時，要防患于未然，及吋處理隱患問題，對于違反安全管理規(guī)章制度的人員進行嚴肅處理，避免出現安全管理的漏洞，能夠使企業(yè)達到安全生產管理的目標。2?實施崗位技能培訓，提高班組人員的安全技術想要做到企業(yè)的安全生產，明確安全生產的重要性，也就要要求企業(yè)的安全技術人員具備

4、較高的素質，較強的安全生產意識，較強的反事故的能力，尤其是要對新進員工進行相關培訓，采取考核方式上崗。關于崗位培訓的內容，要從實際出發(fā)，注重崗位特點，因地制宜，學習各專業(yè)的業(yè)務知識，操作規(guī)程，安全責任制度及細節(jié)要求等。對已有員工定期進行技術培訓及考核，不斷提高全員素質，使職工掌握安全知識，能夠在操作過程中熟練的進行，使操作規(guī)范化，避免安全事故的發(fā)生。關于培訓方法，要靈活多樣，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在培訓過程中，可以根據任務的需要進行及吋調整，總結事故經驗，對全員進行安

5、全教育。以班組為單位進行安全教育，就安全基本常識，基本安全生產措施,杜絕違章現象進行培訓。3.硬性做事，理性做人，做到以人為本制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產得之于嚴、失之于寬”的道理，但安全是由人去實現的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負責的態(tài)度，隨時掌握員工的思想動態(tài)

6、，經常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。4.做好危險點分析和預控，將事故控制在萌芽狀態(tài)運行最基本的任務就是監(jiān)視、分析、操作調整，在日常工作時，往往以完成任務為目標，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每

7、次的重大操作及啟停機組吋，各管理者和相關操作人都要認真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清起，以此來提高防人身、防設備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環(huán)節(jié)進行剖析,從中找出人為的、設備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來,就可以做到防患于未然。將危險點分析和預控養(yǎng)成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管理進一步系統(tǒng)化、