商品促銷策劃與實施

商品促銷策劃與實施

ID:32881023

大小:36.50 KB

頁數(shù):4頁

時間:2019-02-17

商品促銷策劃與實施_第1頁
商品促銷策劃與實施_第2頁
商品促銷策劃與實施_第3頁
商品促銷策劃與實施_第4頁
資源描述:

《商品促銷策劃與實施》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、超市店長基礎(chǔ)培訓(xùn)系列之四商品促銷策劃與實施2超市促銷分類?從溝通方式劃分1、單向溝通:如特價、優(yōu)惠券促銷、贈品促銷、POP促銷等等。2、雙向溝通:如意見征詢、有獎答題、現(xiàn)場促銷等等。?從作用效果劃分1、新產(chǎn)品入市促銷:(1)樣品派送(2)贈購(3)限期優(yōu)惠2、鞏固重復(fù)購買促銷:如會員優(yōu)惠折讓、新產(chǎn)品或新服務(wù)優(yōu)先試用、累計記分獎勵等等。?從營銷角度劃分1、賣場促銷:2、主題促銷:(1)季節(jié)性降價(2)重大節(jié)日酬賓(3)店慶慶典活動3、服務(wù)促銷:(1)商品介紹(2)加工(3)送貨上門(4)維修保養(yǎng)(5)培訓(xùn)(6)日常便民

2、服務(wù)4、人員促銷:(1)巡視貨場為顧客咨詢服務(wù)(2)熟悉介紹商品知識(3)發(fā)展與顧客友好關(guān)系時代普特商業(yè)管理集團第4頁共4頁超市店長基礎(chǔ)培訓(xùn)系列之四5、公關(guān)促銷:6、創(chuàng)意性促銷:2門店賣場促銷?店頭促銷1、特別展示區(qū)、堆頭和貨架端頭陳列是店頭促銷的關(guān)鍵。2、營造活潑的促銷氛圍:利用多種形式,開展活潑的店頭促銷,努力塑造賣場低價、實惠、貼近顧客生活和需求的形象。3、努力體現(xiàn)店頭的三種固有功能:(1)展示功能(2)導(dǎo)向功能(3)選擇和比較功能?現(xiàn)場促銷1、限時折扣2、面對面銷售3、贈品銷售4、免費試用?供應(yīng)商代表的商品展

3、示1、所有供應(yīng)商必須提前與超市聯(lián)系安排活動。2、必須經(jīng)超市批準方可允許進行。3、供應(yīng)商代表須佩戴工牌,自備展示用樣品。4、供應(yīng)商代表進出營業(yè)區(qū)必須登記其包裹、樣品、用品等。供應(yīng)商代表必須遵守店方服務(wù)紀律有關(guān)規(guī)定,服從店方管理。2POP廣告促銷?POP廣告的種類1、招牌POP包括店面POP、布幕、旗子、橫直幅、電動字幕等。2、貨架POP時代普特商業(yè)管理集團第4頁共4頁超市店長基礎(chǔ)培訓(xùn)系列之四3、招貼POP:4、懸掛POP:包括氣球、吊牌、吊旗、包裝盒、裝飾物等5、標志POP:商品位置指示包裝6、包裝POP:如附贈品包裝

4、、禮品包裝、若干小單元的整體包裝等。7、燈箱POP:指定商品陳列位置和品牌專賣柜位置?POP廣告使用及目的1、外置POP包括超市招牌、旗子、布簾等(1)告訴顧客超市名稱及銷售商品范圍(2)告訴顧客正在實施特價展賣及內(nèi)容(3)營造店內(nèi)的氣氛(4)傳達商品及廠商情報2、商品陳列POP:包括展示卡、分類廣告、價目卡等(1)告訴顧客商品的品質(zhì)及特征(2)告訴顧客廣告品及推薦品價格及位置(3)告訴顧客商品的名稱、數(shù)量、價格等?POP廣告使用的檢查要點1、高度是否恰當。2、大小是否合適。3、有無臟亂及過期。4、商品品名、價格、期

5、限是否介紹清楚。5、字體應(yīng)用及是否有錯別字。6、是否使用過多而使通道視線不清。7、是否有卷邊及破損。8、是否強調(diào)了原價的跌幅和時限。時代普特商業(yè)管理集團第4頁共4頁超市店長基礎(chǔ)培訓(xùn)系列之四2超市促銷活動檢查要點?促銷前1、宣傳品是否發(fā)放和準備就緒。2、是否通知所有賣場人員期限和作法。3、促銷商品是否已經(jīng)定貨或進貨。4、促銷商品是否已通知電腦部門變價。?促銷中1、促銷商品是否齊全,數(shù)量是否足夠。2、促銷商品是否變價。3、促銷商品陳列是否具有吸引力。4、促銷商品是否張貼POP廣告。5、促銷商品品質(zhì)如何。6、促銷商品是否做

6、到定時廣播。?促銷后1、過期海報、POP、宣傳品是否均已拆下。2、商品是否恢復(fù)原價。3、商品陳列是否調(diào)整恢復(fù)原狀。時代普特商業(yè)管理集團第4頁共4頁

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。