庫存管理學(xué)論文范文-研究庫存管理手段在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用論文

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1、庫存管理學(xué)論文范文:研究庫存管理手段在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用論文庫存管理手段在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于庫存管理手段在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于庫存論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：目錄：1、正文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄目4、本文下載摘要：物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，如何合理制約好采購、庫存與有效利用理由，是企業(yè)管理中需要進(jìn)行研究的課題。本文結(jié)合公司庫存管理目前狀況與分析，對庫存管理及制約手段的應(yīng)用進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：庫存管理制約定額制度考核物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，如何合理制約好采購、庫存與有效利用理由

2、，是企業(yè)管理中需要進(jìn)行研究的課題。企業(yè)“庫存”是以支持生產(chǎn)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，庫存管理不僅應(yīng)該確保信息準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)的需求，還有一項(xiàng)重要任務(wù)是制約庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)，降低庫存資金占用，從而降低庫存成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了保證企業(yè)生產(chǎn)不問斷地、有節(jié)奏地進(jìn)行，一定數(shù)量的物資儲(chǔ)備是必要的，但儲(chǔ)備不能過多。儲(chǔ)備量過大，會(huì)使企業(yè)占用大量的流動(dòng)資金和倉庫面積增加保管費(fèi)用。而且物資長期存放，還會(huì)形成“呆滯”，降低物資的使用價(jià)值，甚至成為廢品，給企業(yè)造成巨大的浪費(fèi)，結(jié)果就必定增加牛產(chǎn)成本，降低牛?產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)庫存管理，是物資管理以至整個(gè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。結(jié)合

3、我公司自身實(shí)際情況，試從以下兒個(gè)方面對庫存管理及制約手段的應(yīng)用進(jìn)行論述。一、公司庫存管理目前狀況與分析我公司是國內(nèi)從事電真空器件生產(chǎn)的大型金業(yè)，器件生產(chǎn)具有多品種、小批量、工藝復(fù)雜、生產(chǎn)工序多、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，其決定了器件交貨的特殊性。為了及吋滿足市場需求，公司對產(chǎn)品一律實(shí)行訂單加存貨的生產(chǎn)營銷模式。在這種模式下，一方面要考慮市場銷售的及時(shí)性，不讓一個(gè)訂單流失，另一方面又要考慮生產(chǎn)能力的平衡，不因訂單多少而使生產(chǎn)能力造成浪費(fèi)。公司在2012年末，產(chǎn)成品實(shí)物庫存金額高達(dá)幾千萬元，其中呆滯存貨價(jià)值也達(dá)上千萬元。產(chǎn)成品庫存數(shù)量較大，占用了公司巨大的資源，增加

4、了公司運(yùn)營成本，直接影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。根據(jù)實(shí)際情況，我們初步認(rèn)為形成產(chǎn)成品庫存數(shù)量較大由以下因素造成：一是銷售市場預(yù)測值偏離過大；二是生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)值安排過大；三是產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)生更改，新更改推出產(chǎn)品的時(shí)間與庫存產(chǎn)品存在時(shí)差，即在沒有完全消化完產(chǎn)品庫存的情況下急于推出更改的產(chǎn)品；四是戰(zhàn)略性儲(chǔ)備。形成呆滯的主要理由：一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化（涉及用戶或者我們兩方面），已生產(chǎn)出來，無法發(fā)貨；二是計(jì)劃外多入庫，無計(jì)劃或者計(jì)劃量小而入庫量大；三是沒有滿足用戶需求時(shí)間進(jìn)度或者數(shù)量要求而生產(chǎn)入庫，用戶需求變化；四是非標(biāo)、新品超計(jì)劃入庫或者產(chǎn)生技術(shù)性、商務(wù)性變化，生產(chǎn)“來不及變化”入庫。2

5、013年，市場形勢突變，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)進(jìn)行。在內(nèi)、外壓力并舉的情況下，公司要求降低呆滯及產(chǎn)成品庫存已迫在眉睫、刻不容緩。為了推進(jìn)此項(xiàng)工作，公司成立了項(xiàng)目組，按照落實(shí)“誰來管？"、“管什么？”、“怎樣管？”、“管的結(jié)果怎樣看？”的思路，專題研究庫存理由。其目的，就是要通過分析產(chǎn)成品庫存數(shù)量大及呆滯形成的理由，針對性地采取一些管理措施，強(qiáng)制性地降低產(chǎn)成品庫存數(shù)量及呆滯，使其制約在一個(gè)合理的水平，并與公司的發(fā)展相適應(yīng)。二、調(diào)整職能，創(chuàng)新管理為了改善公司庫存管理的目前狀況，我們從公司系統(tǒng)管理的高度考慮，對庫存管理的職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整。轉(zhuǎn)變了原來分散的職責(zé)不清的庫存管理模式，實(shí)

6、行需求管理與實(shí)物管理相分離、生產(chǎn)組織部門與專業(yè)工作組相結(jié)合的管理模式。1.生產(chǎn)營銷計(jì)劃編制職能調(diào)整我公司原生產(chǎn)營銷計(jì)劃是市生產(chǎn)組織部門進(jìn)行編制。在編制過程中一方面采集了銷售的需求信息，另一方面為加大生產(chǎn)規(guī)模增加了儲(chǔ)備庫存的數(shù)量。其結(jié)果，總是以怕影響銷售為由導(dǎo)致月度生產(chǎn)量過大，使成品庫存數(shù)量大量增加。為了解決因產(chǎn)銷不匹配造成的成品庫存量過大，理由及責(zé)任分不清，考核無法落實(shí)等突出理由，公司在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品與市場貼近、以銷定產(chǎn)的原則，將訂單生產(chǎn)營銷計(jì)劃的編制權(quán)調(diào)整到銷售部門；將新品試制計(jì)劃的編制權(quán)調(diào)整到技術(shù)部門。訂單生產(chǎn)營銷計(jì)劃編制職能調(diào)整后，由于銷售部門

7、所編制的計(jì)劃更加符合市場的實(shí)際需要，并在滿足市場需求的情況下，也制約和降低了成品庫存量，調(diào)整收效明顯。2?推行“誰安排誰負(fù)責(zé)”的管理理念對成品、在制品、零件、原材料等物資的管理，明確了“誰安排誰負(fù)責(zé)”的管理理念，并以此為原則劃分管理責(zé)任。以成品管理為例，需求管理由銷售部門及技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理并承擔(dān)責(zé)任；實(shí)物管理由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)管理并承擔(dān)管理責(zé)任。因銷售編制的訂單生產(chǎn)營銷計(jì)劃而產(chǎn)生的成晶庫存以及呆滯，由銷售部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)人員承擔(dān)管理責(zé)任；因技術(shù)部編制的新產(chǎn)品試制計(jì)劃而產(chǎn)生的成品庫存以及呆滯，由技術(shù)部的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)人員承擔(dān)管理責(zé)任