某某煤業(yè)集團(tuán)運(yùn)營管理制度匯編

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1、某某煤業(yè)集團(tuán)運(yùn)營管理制度匯編96第頁共96頁基本組織管理制度第一節(jié)總則第一條通過明確公司內(nèi)部管理的基本原則，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、管理原則，以及對(duì)組織機(jī)構(gòu)的各管理職能、權(quán)限、責(zé)任、溝通協(xié)調(diào)方法、組織紀(jì)律等的具體規(guī)定，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理的規(guī)范化和高效率，形成“天辰管理模式”，特制定本制度。第二條公司內(nèi)部制度、策略方針的制定、管理方式方法的運(yùn)用、經(jīng)營活動(dòng)的開展均以此為基礎(chǔ)，各級(jí)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中均要遵守此制度。第二節(jié)組織建立和運(yùn)行的基本原則第三條組織建立的原則(1)有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)有利于“管理型、專業(yè)技術(shù)型、操作技能型”三類人才的作用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人盡

2、其才。(3)有利于經(jīng)營活動(dòng)的開展，使資源配置得到優(yōu)化。(4)有利于提高協(xié)作效率，降低管理成本。(5)有利于信息的交流，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的良性運(yùn)行。第四條組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)管理幅度適宜的原則。(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則。(3)業(yè)務(wù)關(guān)系便于協(xié)調(diào)溝通的原則。(4)精干、節(jié)約、高效的原則。96第頁共96頁(5)職能明確，管理層之間便于授權(quán)的原則。(6)目標(biāo)一致性原則。第五條職務(wù)的設(shè)立原則(1)直接上級(jí)唯一原則。(2)逐級(jí)指揮和逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則。(3)職權(quán)與職責(zé)對(duì)等的原則。(4)檢查職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。第六條公司內(nèi)部管理控制原則(1)分層控制原則，越級(jí)或越權(quán)控制。(2)例外管理原

3、則：在特殊情況下，可以由上級(jí)來處理意外出現(xiàn)的問題，凡是有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，要制定出規(guī)則和程序，授權(quán)下級(jí)處理。(3)目標(biāo)分解控制原則：依據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，將公司需要完成的主要工作層層分解，從礦長到分管礦長到部門負(fù)責(zé)人到員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)其進(jìn)行考核和控制。(4)成果導(dǎo)向原則：管理控制應(yīng)使各項(xiàng)工作能夠按公司利益最大化的要求來進(jìn)行。(5)目標(biāo)一致性原則：公司鼓勵(lì)員工和各級(jí)管理人員在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在工作和條件處在非常時(shí)期時(shí)，按照公司的目標(biāo)要求，主動(dòng)采取積極的行動(dòng)。第七條組織指揮原則(1)實(shí)行總經(jīng)理、礦長負(fù)責(zé)制：公司及每一個(gè)礦井、每一個(gè)單位都只能確定一個(gè)總負(fù)責(zé)人，并且正

4、職領(lǐng)導(dǎo)副職，防止權(quán)力分散。(2)實(shí)行直接上級(jí)唯一的原則：即每個(gè)部門和每個(gè)人都受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)，其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能直接指揮非直接隸屬的下級(jí)，防止多頭指揮，使下級(jí)無所適從。(3)實(shí)行逐級(jí)指揮的原則：即一級(jí)管一級(jí)，指令自上而下，逐級(jí)下達(dá)，一般情況下不得越級(jí)指揮，也不應(yīng)越級(jí)匯報(bào)。4、越級(jí)檢查原則：上級(jí)可對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行檢查，也可對(duì)下級(jí)的下級(jí)進(jìn)行檢查，并對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，但不能越級(jí)指揮。(5)越級(jí)上告原則：下級(jí)對(duì)直接上級(jí)的工作失誤進(jìn)行勸阻，但其不聽者，可越級(jí)上告。第三節(jié)基本職責(zé)劃分及權(quán)限的行使96第頁共96頁第八條高、中層管理人員基本職責(zé)內(nèi)容（一）公司1、總經(jīng)理代表公司董事會(huì)主持公司全面行政

5、工作，其工作基本內(nèi)容如下：1、以總經(jīng)理辦公會(huì)決定的公司經(jīng)營管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，策劃公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及安全目標(biāo)，制訂實(shí)施方案。(2)組織指揮各職能部門的經(jīng)營管理活動(dòng)，并調(diào)控職能部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。(3)審核、批準(zhǔn)公司年度綜合預(yù)算與預(yù)算外開支。并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。(4)審核、批準(zhǔn)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、規(guī)章并授權(quán)有關(guān)部門組織好貫徹實(shí)行。(5)決定公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)的下達(dá)、檢查、獎(jiǎng)罰等事宜。6、財(cái)經(jīng)支出，費(fèi)用報(bào)銷的審批與重要財(cái)產(chǎn)的處置等事項(xiàng)。7、決定公司部門級(jí)干部和所屬礦山礦長的任免和調(diào)整事項(xiàng)。8、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究解決涉及公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的重要問題。2、副總經(jīng)理工作基本內(nèi)容如

6、下：副總經(jīng)理工作應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以總經(jīng)理辦公會(huì)研究的決策、決議和規(guī)定為基本前提來充當(dāng)總經(jīng)理的副手，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)控公司內(nèi)部安全生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，并執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)委托的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)，分工負(fù)責(zé)所轄部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。3、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)所在部門的管理工作，處理和執(zhí)行所在部門職能范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。（二）煤礦1、礦長代表公司主持全面行政工作，其工作基本內(nèi)容如下：1、以公司下達(dá)經(jīng)礦務(wù)會(huì)決定的經(jīng)營管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，策劃本煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及安全目標(biāo)，制訂實(shí)施方案。2、組織指揮各職能部門的經(jīng)營管理活動(dòng)，并調(diào)控職能部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。3、審核、批準(zhǔn)礦年度綜合預(yù)算與預(yù)算外開支。并

7、對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。4、審核、批準(zhǔn)礦內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、規(guī)章并授權(quán)有關(guān)部門組織好貫徹實(shí)行。5、決定公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)的下達(dá)、檢查、獎(jiǎng)罰等事宜。6、公司許可的財(cái)經(jīng)支出，費(fèi)用報(bào)銷的審批與重要財(cái)產(chǎn)的申請(qǐng)?zhí)幹玫仁马?xiàng)。7、決定本煤礦科級(jí)（區(qū)隊(duì)）干部的任免和調(diào)整事項(xiàng)。8、主持礦長辦公會(huì)議，研究解決涉及煤礦安全、生產(chǎn)的重要問題。2、副礦長工作基本內(nèi)容如下：96第頁共96頁副礦長工作應(yīng)在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦務(wù)會(huì)研究的決策、決議和規(guī)定為基本前提來充當(dāng)?shù)V長的副