某某煤業(yè)集團運營管理制度匯編

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1、某某煤業(yè)集團運營管理制度匯編96第頁共96頁基本組織管理制度第一節(jié)總則第一條通過明確公司內(nèi)部管理的基本原則，組織機構(gòu)的設(shè)計、運行、管理原則，以及對組織機構(gòu)的各管理職能、權(quán)限、責(zé)任、溝通協(xié)調(diào)方法、組織紀(jì)律等的具體規(guī)定，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理的規(guī)范化和高效率，形成“天辰管理模式”，特制定本制度。第二條公司內(nèi)部制度、策略方針的制定、管理方式方法的運用、經(jīng)營活動的開展均以此為基礎(chǔ)，各級管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中均要遵守此制度。第二節(jié)組織建立和運行的基本原則第三條組織建立的原則(1)有利于強化責(zé)任，確保公司各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)有利于“管理型、專業(yè)技術(shù)型、操作技能型”三類人才的作用發(fā)揮，實現(xiàn)人盡

2、其才。(3)有利于經(jīng)營活動的開展，使資源配置得到優(yōu)化。(4)有利于提高協(xié)作效率，降低管理成本。(5)有利于信息的交流，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的良性運行。第四條組織機構(gòu)設(shè)置原則(1)管理幅度適宜的原則。(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則。(3)業(yè)務(wù)關(guān)系便于協(xié)調(diào)溝通的原則。(4)精干、節(jié)約、高效的原則。96第頁共96頁(5)職能明確，管理層之間便于授權(quán)的原則。(6)目標(biāo)一致性原則。第五條職務(wù)的設(shè)立原則(1)直接上級唯一原則。(2)逐級指揮和逐級負責(zé)的原則。(3)職權(quán)與職責(zé)對等的原則。(4)檢查職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。第六條公司內(nèi)部管理控制原則(1)分層控制原則，越級或越權(quán)控制。(2)例外管理原

3、則：在特殊情況下，可以由上級來處理意外出現(xiàn)的問題，凡是有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，要制定出規(guī)則和程序，授權(quán)下級處理。(3)目標(biāo)分解控制原則：依據(jù)公司下達的目標(biāo)任務(wù)，將公司需要完成的主要工作層層分解，從礦長到分管礦長到部門負責(zé)人到員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并對其進行考核和控制。(4)成果導(dǎo)向原則：管理控制應(yīng)使各項工作能夠按公司利益最大化的要求來進行。(5)目標(biāo)一致性原則：公司鼓勵員工和各級管理人員在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在工作和條件處在非常時期時，按照公司的目標(biāo)要求，主動采取積極的行動。第七條組織指揮原則(1)實行總經(jīng)理、礦長負責(zé)制：公司及每一個礦井、每一個單位都只能確定一個總負責(zé)人，并且正

4、職領(lǐng)導(dǎo)副職，防止權(quán)力分散。(2)實行直接上級唯一的原則：即每個部門和每個人都受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)，其他上級領(lǐng)導(dǎo)不能直接指揮非直接隸屬的下級，防止多頭指揮，使下級無所適從。(3)實行逐級指揮的原則：即一級管一級，指令自上而下，逐級下達，一般情況下不得越級指揮，也不應(yīng)越級匯報。4、越級檢查原則：上級可對直接下級進行檢查，也可對下級的下級進行檢查，并對存在的問題進行處理，但不能越級指揮。(5)越級上告原則：下級對直接上級的工作失誤進行勸阻，但其不聽者，可越級上告。第三節(jié)基本職責(zé)劃分及權(quán)限的行使96第頁共96頁第八條高、中層管理人員基本職責(zé)內(nèi)容（一）公司1、總經(jīng)理代表公司董事會主持公司全面行政

5、工作，其工作基本內(nèi)容如下：1、以總經(jīng)理辦公會決定的公司經(jīng)營管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，策劃公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及安全目標(biāo)，制訂實施方案。(2)組織指揮各職能部門的經(jīng)營管理活動，并調(diào)控職能部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。(3)審核、批準(zhǔn)公司年度綜合預(yù)算與預(yù)算外開支。并對其實施情況進行監(jiān)督。(4)審核、批準(zhǔn)公司內(nèi)部各項管理制度、規(guī)章并授權(quán)有關(guān)部門組織好貫徹實行。(5)決定公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)的下達、檢查、獎罰等事宜。6、財經(jīng)支出，費用報銷的審批與重要財產(chǎn)的處置等事項。7、決定公司部門級干部和所屬礦山礦長的任免和調(diào)整事項。8、主持總經(jīng)理辦公會議，研究解決涉及公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的重要問題。2、副總經(jīng)理工作基本內(nèi)容如

6、下：副總經(jīng)理工作應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以總經(jīng)理辦公會研究的決策、決議和規(guī)定為基本前提來充當(dāng)總經(jīng)理的副手，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)控公司內(nèi)部安全生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，并執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)委托的事項和業(yè)務(wù)，分工負責(zé)所轄部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。3、各部門負責(zé)人對分管副總經(jīng)理負責(zé)，全權(quán)負責(zé)所在部門的管理工作，處理和執(zhí)行所在部門職能范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。（二）煤礦1、礦長代表公司主持全面行政工作，其工作基本內(nèi)容如下：1、以公司下達經(jīng)礦務(wù)會決定的經(jīng)營管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，策劃本煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃及安全目標(biāo)，制訂實施方案。2、組織指揮各職能部門的經(jīng)營管理活動，并調(diào)控職能部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。3、審核、批準(zhǔn)礦年度綜合預(yù)算與預(yù)算外開支。并

7、對其實施情況進行監(jiān)督。4、審核、批準(zhǔn)礦內(nèi)部各項管理制度、規(guī)章并授權(quán)有關(guān)部門組織好貫徹實行。5、決定公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)的下達、檢查、獎罰等事宜。6、公司許可的財經(jīng)支出，費用報銷的審批與重要財產(chǎn)的申請?zhí)幹玫仁马棥?、決定本煤礦科級（區(qū)隊）干部的任免和調(diào)整事項。8、主持礦長辦公會議，研究解決涉及煤礦安全、生產(chǎn)的重要問題。2、副礦長工作基本內(nèi)容如下：96第頁共96頁副礦長工作應(yīng)在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦務(wù)會研究的決策、決議和規(guī)定為基本前提來充當(dāng)?shù)V長的副