上海某醫(yī)院門診醫(yī)技樓改擴建工程施工組織設(shè)計(投標標書)

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1、目錄第一章商務標3第1節(jié)投標書3第2節(jié)投標書附錄3第3節(jié)上海市建設(shè)工程投標書情況匯總表-表九3第4節(jié)上海市建設(shè)工程投標書編制綜合說明3第5節(jié)工程預算書3第6節(jié)施工開辦費報價表3第7節(jié)安全、文明措施報價表3第8節(jié)報價編制說明3第9節(jié)法定代表人資格證明書及授權(quán)書3第二章技術(shù)標3第1節(jié)土建方案篇31、投標單位概況32、施工總體步驟及施工方案概述33、工程概況34、工程難點與對策35、施工總體平面布置36、測量方案37、基礎(chǔ)施工方案38、上部結(jié)構(gòu)施工方案39、總體工程施工方案310、大型機械311、保證質(zhì)量的

2、措施312、保證安全、消防主要措施313、保證文明施工主要措施314、創(chuàng)建無滲漏工程的措施315、保護地下管線和周圍建筑物的主要措施316、施工總進度計劃表317、主要施工機械選用表318、主要勞動力使用計劃319、主要材料進場計劃320、工程創(chuàng)優(yōu)計劃321、工程資金需求計劃3第2節(jié)裝飾方案篇31、裝飾工程概述32、內(nèi)裝修方案33、外裝飾方案3第3節(jié)安裝方案篇3第4節(jié)總承包管理篇31、工程承包范圍32、總承包對專業(yè)分包方主要照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施33、擬分包情況說明34、總承包對安裝工程施工管理、協(xié)

3、調(diào)、照管的措施35、總承包對裝飾工程施工質(zhì)量、工期及文明施工36、總承包對深層攪拌樁專業(yè)分項工程施工質(zhì)量、工期及文明施工管理的措施37、總承包對玻璃幕墻專業(yè)分項工程質(zhì)量、安全、文明施工管理的措施38、總承包對土方專業(yè)分項工程質(zhì)量、安全、文明施工管理的措施39、總承包對防水專業(yè)分項工程質(zhì)量、安全、文明施工管理的措施310、總承包對鋁合金門窗專業(yè)分項工程質(zhì)量、安全、文明施工管理的措施3第5節(jié)組織機構(gòu)31、施工管理機構(gòu)及保證體系32、項目經(jīng)理、項目總工及主要管理人員名單33、主要管理人員簡歷34、主要管理人

4、員證書3商務標第1節(jié)投標書見附頁第2節(jié)投標書附錄見附頁第3節(jié)上海市建設(shè)工程投標書情況匯總表-表九見附頁第4節(jié)上海市建設(shè)工程投標書編制綜合說明4.1概述首先，我們對上海**醫(yī)科大學附屬**醫(yī)院邀請我公司參加**醫(yī)院門急診醫(yī)技樓改擴建工程投標表示衷心的感謝！通過認真學習和研究招標文件及有關(guān)圖紙資料，并在業(yè)主和自行組織下數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，分析了在承建該工程過程中的各種影響施工的因素及工程特點、難點后，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)(獲“魯班獎”)、快速(工期720天)、安全完成本工程招標文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)的施

5、工總承包任務。4.2編制說明4.2.1本公司承諾(1)總承包承諾遵守招標文件的所有條件和投標書全部內(nèi)容，并將這些條件和內(nèi)容作為合同條件以全面履行總承包責任與義務，真正站在業(yè)主的立場上協(xié)調(diào)、照管各專業(yè)分包方、分供方的工作，如因我公司未能與其他指定分包作出配合、協(xié)調(diào)而導致其他各分包人工期延誤或相關(guān)損失，我公司愿意承擔有關(guān)責任和相應損失。同時將該工程作為本司的重點工程來抓，我們將像抓市重大工程一樣，建立制度，定期檢查，確保工程在總承包的強有力管理、協(xié)調(diào)、配合下，順利全面建成。(2)項目經(jīng)理承諾國家一級項目經(jīng)

6、理、上海市優(yōu)秀項目經(jīng)理***同志任該項目的總承包項目經(jīng)理。***曾任上海商城、二軍大長海醫(yī)院病房大樓、華都大廈、湯臣金融大廈、中保大廈、麗晶苑、上海電信大廈等工程項目經(jīng)理?？偝邪?jīng)理全面負責工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工，對現(xiàn)場所有分包方，分供方實施全面的協(xié)調(diào)，并對工程鄰邊關(guān)系，施工對周圍市容環(huán)境、市政交通、噪音污染等負有全責。項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，到崗到位，并接受公司法人代表、公司總經(jīng)理***的授權(quán)書，代表本公司在現(xiàn)場執(zhí)行合同。解決合同中應由總承包承擔的責任和義務的全部問題，并授權(quán)處理合同未及事宜。公司

7、承諾：項目經(jīng)理在總承包管理和履約合同全過程中、如有違約失責，業(yè)主對項目經(jīng)理已感到不滿意、不信任，可隨時提出調(diào)換總承包項目經(jīng)理，確保工程順利進行。(3)工程質(zhì)量承諾本公司承諾：完全接受招標文件提出的質(zhì)量要求，我們將按照國家質(zhì)量標準和上海市有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進行施工；嚴格按照我公司已通過的ISO9002質(zhì)量標準組織管理施工；并按照市質(zhì)監(jiān)總站對工程質(zhì)量“備案制”標準進行評定驗收，確保驗收一次合格。本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，工程的基本質(zhì)量目標為確保一次驗收達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，在“優(yōu)良”工程標準的基礎(chǔ)上達

8、到“白玉蘭獎”；最終確保達到國家“魯班獎”。(4)工期承諾一旦有幸中標，我們一定全力以赴，總承包項目班子做到今天接到通知，明天立即進場，做好開工前準備工作。我們一定發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，配置足夠的勞動力，強化計劃管理實施，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期完工。招標文件規(guī)定，本工程工期750天(要求2003年10月底前進場，2005年12月31日前竣工)。本公司經(jīng)認真研究、分析承諾全部工程720天完成(2005年10月16日竣工)，比招標文件規(guī)定提前30