二級管理沖刺要點

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1、2010長建教育培訓中心二級管理沖刺要點說明：紅字標注為基礎(chǔ)班與沖刺班重合的部分，需重點記憶宋體加粗為沖刺班要求重點掌握的知識第一章1.項目管理的核心：項目的目標控制2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。業(yè)主方項目管理是管理的核心

2、一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期凡是涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)過程的費用目標是成本目標。涉及到業(yè)主方，費用為投資目標。第一目標：安全第二目標：成本、

3、費用設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者　建設(shè)項目工程總承包管理方不承擔或部分承擔施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔對分包的組織和管理責任；施工總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務(wù)和責任，負責組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)26控制項目目標的主要措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施和技術(shù)措施，如果對一個建設(shè)工

4、程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題組織決定目標的決定性因素2Z1020建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征（1）建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長（3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。圖

5、2Z101020-2組織論的基本內(nèi)容（多選）1.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令?！　?．組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。2Z1021項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的

6、基礎(chǔ)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織機構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)26職能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。有多個指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。（圖2Z201022-7看一下）在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門或個人配合或參與。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：（1）提出問題（2）策劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可

7、能的方案進行分析（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。管理職能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工?！」ぷ髁鞒虉D用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。2Z101030施工組織設(shè)計的